Poste de pilotage

nombre de recrutement réalisé en 6 mois/ nombre de recrutement prévu en 6 mois .temps moyen de recrutement réalisé/temps moyen de recrutement prévu Indicateurs de pilotage *nombre de prospects contactés *nombre de candidats contactés Indicateurs d’éclairage .image des entreprises concurrentes (attractivité/clients et aux candidats à un poste) .offres des entreprises concurrentes .développement technologique Indicateurs d’alerte .refus des candidats .taux de turn-over .taux d’absentéisme b) Quels sont

Le coût du projet est la somme des coûts : -des ressources humaines du projet -des ressources matérielles et logicielles du projet Ce coût dépend évidemment de la durée du projet. Réaliser un budget prévisionnel : -Poste de dépense pour chaque tâche -Frais de gestion -Evaluation des prestations « intellectuelles » (les experts). Il s’agit tout simplement de mettre en mouvement le bilan de départ (qui est une photographie, une vision instantanée des ressources

prendre en compte la formation) Le droit à la formation se transforme en pratique à une obligation de se former Obligations pour l’employeur • • • Veiller au maintien de la capacité des salariés à occuper un emploi Adapter les salariés à leur poste de travail Réaliser les formations obligatoires (sécurité, etc.) La formation • Répondre aux obligations administratives (justification des dépenses obligatoires, consultation des IRP, etc.) • Participer au financement de la formation professionnelle

|PREMIERE |X | | |TERMINALE | | |Centre d’intérêt n°8 : pilotage contrôlé et comportement d’un système | | | | |TP

altius, fortius. Sommaire Introduction .......................................................................................1 PARTIE 1 Les 7 phases de la démarche générale de pilotage d’un projet d’organisation .....................................................7 La démarche générale de pilotage de projet ...............................................9 Phase 1 – Initialisation .................................................................... 10 Phase 2 – Conception........

inégalités. la formation pour tous, tout au long de la vie, passe par une approche globale de la gestion des emplois et des compétences dans l’entreprise. Les “adaptés” (30% de l’échantillon) “La formation pour m’adapter aux évolutions de mon poste de travail” De profil plutôt masculin, ce sont surtout des techniciens et agents de maîtrise, qui appartiennent à de grandes entreprises (500 salariés et plus), notamment du secteur des transports et communication. D’une ancienneté supérieure à 20

toutes les informations disponibles sur Y avec ses attributs (X correspondants). 3.2.3 Les outils utilisés Les outils seront des outils de métrologie pour valider la capabilité des moyens de contrôle et des outils de saisie d’information sur le poste de travail. • Test R&R répétabilité et reproductibilité. • Feuille de relevés. • Carte d’observation. 3.2.4 Exemple d’application Pour valider l’instrument de mesure, un test R&R a été réalisé. Ce test consiste à faire mesurer 10 pièces

Marketing bancaire et financier Poste du Maroc Certification ISO 9001 v 2008 Demandé par : M. Sbiti Réalisé par : * CHABABE Ranya * BAYOUD Omaima * ALTUNER Özlem * LOUBARIS Jihane * FOULANTI Wafaa SOMMAIRE Introduction Première partie I- Aperçu sur la Poste du Maroc : 1. Présentation générale de Poste du Maroc 2. Présentation du Pôle Activités Postales 3. La Concurrence

et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières Troisième partie : Un outil stratégique de management

une entreprise de service : Banque, poste… • Étude de faisabilité d'une prestation logistique • Externalisation de la Logistique : Transport, stockage, production distribution… • Amélioration des processus logistiques • Structuration de la chaîne logistique • Mesure de la valeur de la chaîne logistique • Étude de l'intégration de la chaîne logistique • Reverse Logistics : Etude de la logistique de retour et de récupération • Le pilotage des flux : Cartographie des flux industriels