Poste de pilotage

Outils du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans

SMS dans le nouvel encadrement tarifaire ; * La définition d’un nouveau profil de baisse qui tient compte des références nationales et internationales. 2. Le spectre des frequences: Conformément à la loi n° 24-96 relative à la poste et aux télécommunications, L’ANRT a été chargée de la gestion du spectre des fréquences pour le compte de l’Etat. L’Agence se basent sur les pratiques et recommandations internationales ainsi que régionales, qui considèrent le spectre des fréquences

les technologies. Nous avions 3 produits différents, les valises de luxe, les standards et un service de développement de produits sur mesure. Nous avions les différents flux physiques et informationnels avec les boucles de pilotage, l’information déclenche le pilotage. Dans une entreprise, le moteur est le client, il faut que le système se régule par rapport à la consommation du client donc en flux tiré. Cependant si le moteur se situe au niveau des fournisseurs, on se baserait donc sur des prévisions

en œuvre des politiques Application de la Gestion de valorisation des RH afin de développer les compélégislation des conflits sociale tences, attirer, retenir et favoriser la mobilisation des salariés autour des projets de l’entreprise. Pilotage social ou pilotage des RH ◗ Élaboration et mise en place des politiques de RH permettant le développement du potentiel humain et l’optimisation de l’organisation du travail de façon à répondre aux contraintes et aux choix stratégiques de l’entreprise. PLAN

gestion des ressources humaines : Mise en œuvre de formations internes pour l’accompagnement et la montée en compétence sur le traitement des appels d’offres et des consultations. 2/ Le choix des méthodes et la création des supports adaptés au pilotage de l’activité : indicateurs, reporting, capture plan, plans d’actions, dispositif d’amélioration continue. Rédaction d’argumentaires de vente en Information maping (ingénierie documentaire) 2/ La mise en œuvre de processus internes appropriés

...................................................................... 30 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 31 L’approche par les modèles de pilotage .................................................................................. 35 Le modèle MEF et les outils d’évaluation financière ................................................ 43 Les méthodes de l’évaluation financière .................

durant deux années au Centre Social de Condé en tant que référent 13-17 ans. Ce poste m’a permis de développer des projets avec les jeunes et d’expérimenter la coordination a travers un projet « Jardin partagé » et l’organisation d’une semaine sur la thématique de l’Environnement impliquant tous les secteurs du centre social et des partenaires locaux. Arrivant à la fin de mon contrat, j’ai appris qu’au sein du STAJ, un poste allait se libérer, j’ai donc postulé et réussi les différents stades de sélections

L’exercice du monopole des opérations de remorquage, de pilotage et d’amarrage. La police et la sécurité portuaire dans la limite géographique du domaine public portuaire Description des services : 1- L’acheminement des navires de la rade vers le quai : Dans certains cas exceptionnels, d’arrivée massive en rade, les navires restent en attente dans la zone de mouillage (rade) jusqu’à obtention de l’autorisation de rejoindre un poste à quai. Cette dernière est délivrée après une conférence de

Conséquences stratégiques 9 Partie 5 : Mise en œuvre du projet 9 Outil de pilotage 9 Outil de suivi 9 Forces et faiblesses du projet 9 Mesure de l’impact du projet 10 Perceptives de développement et remerciements 10 J’ai effectué mon stage en entreprise à La Poste Paris Odéon située au 118 boulevard Saint Germain dans le 6e arrondissement de Paris. Le groupe La Poste comporte de nombreux secteurs d’activité. J’ai choisi de travailler sur la téléphonie

bancaires -développement des partenariats qui complique encore l’offre -poste de travail qui s’est considérablement enrichi, nvelle ergonomie, simulateurs, exigences réglementaires qui augmente encore le nombre d’infos à saisir Les limites Difficultés à maitriser l’intégralité de la gamme techniquement et commercialement Difficultés à maitriser l’ensemble d’un fond de commerce et pas seulement le noyau facile Pilotage du risque de +en + « délégué aux outils » ou des analystes hors sites