Potentialité Et Contraintes Du Territoire Français

...................................................................................................... 135 3.3.3. Opportunités ......................................................................................................... 148 3.3.4. Contraintes ........................................................................................................... 151 3.3.5. Synthèse du diagnostic ......................................................................................... 156 Chapitre

...62 (H) ...........................................................................34 Stratégie ...................................................................63 Histoire du design ...................................................34 Territoire de la marque............................................65 (I) .............................................................................36 Verbal (design) ........................................................67 Identité sonore .......

le débat est ouvert Le développement durable est de plus en plus souvent invoqué dans le débat comme dans la pratique politique (agendas 21, loi algérienne sur la protection de l'environnement (Loi 03-10), Conseil national de l'aménagement du territoire et du développement durable par exemple). Cette prise en compte revêt de multiples formes, du simple argument de marketing ou de communication jusqu'au concept fondamental structurant réflexion et action. Cette variété est favorisée par le grand

activités économiques sur les territoires sont aujourd’hui au cœur des considérations de politique économique. L’activité économique ne se distribue pas au hasard dans l’espace. Les territoires se livrent à une concurrence pour attirer les capitaux étrangers. La réflexion sur l’attractivité territoriale résulte d’une série de questions posée par les acteurs territoriaux sur la localisation des activités économiques: "pourquoi certaines entreprises s'implantent-elles sur un territoire plutôt que sur un autre

quatre niveaux de planification des opérations et de la production. 2. La planification de la production et des opérations La planification des opérations et de la production a pour objectif l’allocation des ressources sous contrainte des potentialités internes, de la demande du marché et des orientations stratégiques de l’entreprise. Il s’agit donc d’une rationalisation des moyens tout au long du processus de fabrication dans des horizons court-termistes et moyen-termistes. La planification

de les insérer, des secteurs spécifiques d’activité économique ont été également soumis à cette démarche prospective. Ils ont été choisis en raison, soit de leur poids actuel et futur dans l’évolution de notre pays, telle l’agriculture, soit des contraintes et enjeux qu’ils présentent pour le développement durable et la compétitivité, telle l’énergie, soit encore du caractère prioritaire que leur confère la politique nationale. C’est le cas du tourisme, objet de la présente étude. L’exploration du

) devront rester à la portée du consommateur final. Cela emporte deux  conséquences. D’abord, la réussite de la « nouvelle croissance » passe par un meilleur fonctionnement de l’ensemble des marchés des biens et des services, susceptible d’alléger le poids des dépenses contraintes, qui sinon empêcheront le décollage des nouveaux produits ou en limiteront la diffusion aux ménages les plus favorisés. Pour que la nouvelle croissance soit durable, il faudra donc veiller à ce que soient palliés certains déséquilibres de base,

vacances, assurances, prêts immobiliers, etc.), en adoucissant les contraintes de travail quotidiennes (horaires souples, surveillance moins rigide, congés pour maladie des enfants…), en protégeant les individus de certains à-coups de retraite et assouplissement de ses modalités, etc.) et en leur offrant des perspectives à plus long terme (carrières plus longues, accès à la formation). Il permet un développement des potentialités des hommes et une participation au développement de la création, du

relever également que le comportement des établissements bancaires est pratiquement le même quelque soit la nature du capital (banques privées, banques publiques, banques semi publiques, banques à participation étrangère). Les banques à capitaux français ne sont pas plus agressives, plus innovantes ou plus portées à l’étranger que les autres banques et se limitent finalement à une simple gestion de leurs parts de marché. Enfin, comme signalé plus haut, l’année 2006, sera marquée par l’entrée en

LA REPUBLIQUE DU SENEGAL " UN PEUPLE, UN BUT, UNE FOI" A) Présentation du marché Fiche pays Superficie : 196 722 km2 Langue officielle : Français Autres langues : Wolof, sérère, diola, mandingue Hymne nationale : Le Lion rouge Population : 12 853 259 hab. (en 2008) Monnaie nationale : Franc CFA Capitale : DAKAR Villes principales : Thiès, Kaolack, Ziguinchor, Saint-Louis Régime politique : République Nom officiel : République du Sénégal La devise nationale : "UN PEUPLE, UN