Pour Ou Contre Le Télétravail

de s'étendre, surtout dans les pays développés, au risque d'accentuer localement la fracture numérique et sociale ainsi que le fossé entre les générations. De l'agriculture de précision et de la gestion de la forêt (traçabilité des bois pour lutter contre le trafic), au contrôle global de l'environnement planétaire ou de la biodiversité, à la démocratie participative (TIC au service du développement durable) en passant par le commerce, la télémédecine, l'information, la gestion de multiples bases de

toujours en deçà de son niveau d’avant-crise. Les professionnels du secteur craignent qu’une partie de la clientèle ne revienne pas dans les instituts, du moins à court et moyen termes (pouvoir d’achat diminué, craintes sanitaires, généralisation du télétravail, nouvelles habitudes avec des consommateurs optant pour le do-it-yourself…). Le défi principal pour les entreprises est aujourd’hui de gérer l’urgence, et les projets d’investissement et de développement se trouvent souvent relégués au second plan

dépendants (exemple de l’ascension à la cordée) le rendement est égal à celui de membre le moins performant. Taches disjointes : le rendement est égal à celui de son meilleur membre, la résolution d’un problème précis (exemple de la création du médicament contre le cancer) Taches discrétionnaires : combinaison des contributions de tous les membres, apparait dans des situations complexes (l’élaboration d’une stratégie) Chapitre 2 : Théories des groupes Jacob Levy Moreno (1889-1974) : 1- la technique

aux entreprises, tels que des assurances-vie, des assurances maladies graves, des assurances invalidité, des assurances santé et des assurances voyage. Canada Vie se consacre à aider les gens à atteindre leur sécurité financière et à les protéger contre les risques financiers. La compagnie offre également des services de planification financière pour aider les clients à atteindre leurs objectifs financiers à long terme. Canada Vie est une entreprise solide et respectée, qui est engagée à fournir

nombreuses inégalités ! Les salaires féminins sont inférieurs par rapport aux hommes à qualification égale ( environ 10% de moins). Les femmes sont plus touchées par le chômage mais aussi par le temps partiel. Une femme sur 3 travaille à temps partiel contre 1 homme sur 20 et un quart des femmes ne l’ont pas choisi. Entre 15 et 64 ans, les trois quarts des inactifs sont des femmes. De plus, les femmes n’occupent pas de postes importants. En effet, 49% des actifs occupés dans la catégorie des employés

(non pas manger devant son ordinateur) n'est pas considéré comme incompatible avec une solide éthique professionnelle. Le pourcentage des femmes ayant une instruction au minimum au niveau secondaire est comparable à celui des hommes (80 % contre 85 %). La loi des 35 heures a été votée en 2001 cependant la plupart des salariés travaillent plus que 35 heures et emportent des dossiers à domicile. Qualité de vie Parmi les pays européens, 17 ont une note plus élevée en matière de bien-être

l’autre secteur connu pour des relations très instables. Dans le secteur public, il n’y a pas d’exigences de performance et de rentabilité économique. C’est pour cela qu’il y a peu de fluctuations et de régulations dans le marché interne du travail. Par contre, dans le secteur privé où le résultat compte beaucoup, les exigences du marché et de la concurrence sont de nature à pousser les entreprises à faire les choix décisifs quant au nombre de salariés compte tenu des paramètres de la demande, de la conjoncture

l’intégration dans l’organisation : cela concerne les démarches de participation : cercle de qualités/équipes transversales, projet d’entreprise, groupes d’expression arsenal législatif énorme ( droit d’expression, représentant du personnel avec les contres pouvoirs (délégués, IRP, représentant) Mise en place de système d’information : communication interne On est dans une logique de régulation avec des interactions et un besoin de cohérence ( éviter d’agir de manière contradictoire) Logique

heures…), démographiques (vieillissement de la population…), socioculturels (respect de l’environnement avec le développement durable, le commerce équitable, la qualité et satisfaction du client…) et technologiques (progrès technique, innovation, télétravail, l’entreprise réseau ou virtuelle…). Nous verrons ici, les menaces et opportunités liés à l’environnement d’Okaïdi. 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise La libéralisation complète du marché  Cette dernière représente

travaille avec des fournisseurs ( l externe). S’il choisit la flexibilité interne (qualitative) il doit suivre divers méthode par exemple : l’accroissement des compétences du personnel, le juste-à-temps, l’utilisation d’employés temporaires ou le télétravail. Dans le cas second le chef de l entreprise privilégie la flexibilité externe (quantitative ) , partent du principe que il vaut mieux concentré ses efforts sur le noyau et les laisser les autres tache a l externe aux partenaire (sous-traitance