Pourquoi La Croissance Et Le Developpement Ne Peuvent Plus Constituer Des Objectifs Suffisants

COOPERATION ET DEVELOPPEMENT. L’EXPERIENCE BOLIVIENNE DES VALLEES INTER-ANDINES tel-00119317, version 1 - 8 Dec 2006 MATILDE ALONSO PEREZ UNIVERSITE LYON 2 Matilde.Alonso@univ-lyon2.fr 1 INTRODUCTION La science est devenue au XXème siècle une composante essentielle des sociétés occidentales. Elle joue plusieurs rôles. Premièrement, elle permet de connaître la réalité. Cependant, cette réalité est multidimensionnelle, car elle comprend le monde physique, le monde social, et l’homme

propriété de leurs auteurs et/ou ayants droit respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à des fins strictement personnelles. Toute reproduction, utilisation collective à quelque titre que ce soit, tout usage commercial, ou toute mise à disposition de tiers d’un cours ou d’une œuvre intégrée à ceux-ci sont strictement

institutions et des libertés individuelles et collectives et la défense des intérêts nationaux. Le Sénégal est un pays de justice sociale et d’équité, avec des citoyennes et citoyens égaux en droit, animés d’un haut degré de sens civique, engagés dans un développement durable s’appuyant sur un aménagement harmonieux et équilibré du territoire, et une sécurité crédible. 2 II. VALEURS Nous nous reconnaissons dans les valeurs et principes suivants : 1) Le Sénégal est une République laïque et démocratique

menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; – Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place ; Dans son acception traditionnelle, la structure désigne l’architecture

sous-traitantes ou satellites de plus grandes structures. Cependant, les recherches sur les TPE demeurent relativement marginales dans les travaux en entrepreneuriat. Celles-ci sont en général intégrées dans les recherches portant sur les PME (elles-memes se concentrant souvent sur les moyennes entreprises), ou centrees sur la problematique de la croissance (Sharma, Miller et Reeder, 1990 ; Baines et Wheelock, 1998 ; Perren, 1999, 2000 ; Heshmati, 2001). La croissance y apparait alors comme une voie

sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimension stratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en plein mutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais

outils de pilotage du développement 13 3.5.1 Une Stratégie nationale de Développement durable (SNDD) 13 3.5.2 Un Plan National d’Aménagement du Territoire (PNAT) 13 3.5.3 Un Plan d’Orientation pour le Développement Economique et Social (PODES) 13 3.5.4 Une Stratégie pour la Réduction de la Pauvreté - DSRP II 13 3.5.5 Un plan d’actions élaboré pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) 14 3.5.6 Une Stratégie de Croissance Accélérée (SCA) 14

par l'écoute et la reconnaissance des efforts de créativité (récompense des propositions), le droit à l'erreur, l'encouragement des plus créatifs... Pertinence du projet L'entreprise est guidée au quotidien par des objectifs stratégiques qui orientent la politique générale et l'action sur le long terme, et tout nouveau projet doit être confronté à ces objectifs :  Un projet trop éloigné des savoir-faire et des marchés de l'entreprise, c'est-à-dire de son espace stratégique, peut engendrer une

Les stratégies de développement des pays émergents : les BRIC | Sommaire Introduction 2 I. L’industrialisation par substitution aux importations : Brésil II. Les stratégies d’encouragement des exportations : Chine III. La modernisation de l’agriculture : Russie IV. L’investissement direct à l’étranger : Inde Conclusion Sources Introduction : Dans ce dossier nous avons décidé d’analyser les stratégies de développement des pays émergents, et plus particulièrement des

d’abord aux Etats-Unis, berceau de l’entrepreneuriat universitaire, que le phénomène des spin-offs a connu ses premières heures de gloire. Popularisées par de célèbres success stories comme la société DIGITAL EQUIPMENT Cy (DEC) issue du MIT, et le développement, désormais mythiques, des « silicon valley » et « route 128 » autours d’universités aussi prestigieuses que Stanford, MIT ou Harvard, les spin-offs font désormais partie du paysage universitaire américain depuis de nombreuses années. En Europe