Pourquoi La Grh

docteur-HDR en sciences de gestion, il est lauteur de plusieurs articles et ouvrages en GRH. Chercheur en management, il exerce galement des activits de conseil auprs de diverses organisations. Questions poses par lauteur A lheure de la mondialisation et des mutations du travail, la gestion des ressources humaines (GRH) vise conjuguer les stratgies de comptitivit de lentreprise et une gestion qualitative de lemploi. La GRH est aussi une discipline actuellement en plein renouveau qui relve des sciences

pratique qui est née de la gestion du personnel, ainsi que des relations industrielles, elle inclut une dimension stratégique et internationale ainsi qu’une ouverture managériale. 2 Selon Martory et Crozet, 2013 • La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations. • Gérer renvoie à l’idée de faire des choix. La gestion des ressources humaines suppose de prendre des décisions sous contraintes : elle est influencée par les décisions

Objet : Rapport d’analyse pour la dotation Votre compagnie a fait appel à nous, GRH Inc., afin de recevoir des suggestions et des justifications valables quand à votre programme de recrutement. Vous souhaitez poursuivre la dotation du poste de consultant-stagiaire en gestion des ressources humaines c’est pourquoi dans ce rapport, il sera question de vous expliquer les exigences que le poste de consultant-stagiaire doit comporter, le mode de recrutement choisi ainsi que les méthodes de recrutement

renvoie notamment au recours à des formations professionnelles, voire à des démarches de développement d’employabilité. Pour les seconds, elle implique des politiques de développement d’activités, préventives voire permanentes ». • Au niveau de la GRH, il s’agit de dépasser la GPEC traditionnelle, dont l’échec, lié en partie aux difficultés de prévision stratégique, est aujourd’hui avéré, pour développer une GPEC adaptée aux mutations économiques actuelles. Cette vision renouvelée « évite l’écueil

humaines mobilise désormais de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation. Leurs enjeux et leurs intérêts sont le plus souvent divergents. Les pratiques de GRH sont donc inévitablement, à des degrés divers, influencées par des jeux politiques et des logiques souvent contradictoires. Les pratiques de GRH doivent donc être en permanence replacées dans ce cadre et c’est ce que nous nous emploierons à faire dans les pages qui suivent. Deux conséquences à un tel parti pris. La première

Le client au cœur de l’organisation Le management par les processus 1 - Pourquoi la maîtrise des processus est-elle devenue un enjeu stratégique ? La qualité est une problèmatique ancienne. Au cours des quinze dernières années, il y a eu 3 périodes : - L’ élaboration (à la hâte) de Chartes de qualité. Elles avaient valeur de démarches et de « sésame ». Il y a eu des cercles de qualité, des projets de services… qui se sont rapidement essouffés. Le zéro stock, zéro défaut, zéro papier…

l’impossibilité de pouvoir instaurer un climat organisationnel prônant l’évolution constante des procédés, due à une supervision serrée, ne contribue pas à exploiter à son maximum le plein potentiel de chacune de vos ressources humaines. C’est pourquoi je vous proposerais de revoir la structure hiérarchique de votre entreprise afin d’assouplir le rôle de votre personnel de supervision et d’utiliser chaque ressources humaine de production comme étant des producteur tout en étant innovateur. Vous

Chapitre 1 : Présentation générale de Progiciel de Gestion Intégré Introduction Dans le cadre du module PGI enseigné à ISET’COM nous sommes censé de faire un rapport de recherche sur le module ERP. Dans ce rapport, on va mettre le focus sur le module GRH (gestion de ressources humaines). 1) Définitions a)ERP : P.G.I. = Progiciel de Gestion Intégré Ou E.R.P. = Entreprise Resource Planning Il s’agit d’un système informatique composé

comportant un petit nombre de lettres. GEN Revues généralistes en économie et en gestion AgrEnEnv Economie de l’agriculture de l’environnement et de l’énergie CPT Comptabilité et Contrôle de gestion DevTrans Développement et transition EcoDroit Fin GRH HPE Innov LOG Macro MKG OrgInd Publique RO SANT SI Spatiale StratMan ThEco Travail General Economics, General Management Agricultural, Environmental and Energy Economics Accounting and Auditing Development and Transition Economics Droit et économie

adopter un comportement plus socialement responsable. Mais cela revient à donner une position stratégique à celle-ci, à l’impliquer dans les décisions stratégiques globales de l’entreprise. Trois types de questions se posent alors : Quel rôle la GRH peut-elle jouer dans la mise en œuvre de la RSE ? En quoi peut-elle apparaître comme une fonction stratégique ? Quelles sont alors les pratiques innovantes qu’elle devra mettre en place ? ii L’objet de cet article est de montrer que la