Pourquoi La Maitrise Du Couple Risque Risque Rentabilité Facteur De Succes Activité Bancaire

La culture du risque dans nos sociétés contemporaines 1.2 Mesurer les risques financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1 Évaluation d’une action . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2 Modèles à facteurs de risque . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3 Mesure synthétique du risque . . . . . . . . . . . . . 1.3 Mesurer la performance d’investissement . . . . . . . . . . . 1.3.1 Une première mesure synthétique . . . . . . . . . . . 1.3.2 Mesures de rentabilité ajustée du risque . . . . . .

pour le marketing bancaire STATUT : non confidentielle AUTEUR : Vincent AUBRY MEMBRE DU JURY : Président du jury : Dominique ROZIES, Professeur HEC Michel BADOC, Tuteur de Thèse, Professeur HEC Nicolas DUCHET, Directeur Groupe d’agences DATE DE SOUTENANCE : 6 mai 2011 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. Page 2 sur 77 Le développement du marché des professions libérales : un enjeu majeur du marketing bancaire. Résumé : Suite

 acteurs : les  investisseurs,  les  chercheurs,  les  autorités  de  l’Etat,  etc.  Chaque  acteur  étudie  et  analyse  le  marché  selon  ses  besoins  et  intérêts.  De  ce  fait,  les  investisseurs  s’intéressent  davantage  à  l’aspect  rentabilité  du  marché  et  analysent  la  possibilité  d’un éventuel investissement sur le marché boursier.   Par  contre,  les  autorités  de  l’Etat  veillent  à  la  bonne  marche  des  transactions  boursières  et  essaient  de  garantir  un  maximum 

.............................................................. 26 Les apports de titres : ............................................................................................................................ 26 La dette senior : L’emprunt bancaire classique : .................................................................................. 26 La dette mezzanine : ............................................................................................................................. 27

Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Préface ’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne

contacts chaleureux. SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE 1 : LA CONJONCTURE DE LA BANCARISATION 3 1.1. UN MARKETING SPECIFIQUE AU SECTEUR BANCAIRE 3 1.1.1. Avant les réformes de 1966 3 1.1.2. L’aube des réglementations 1966-1984 3 1.1.3. A partir de 1984 4 1.1.4. Le marketing bancaire de demain 5 1.2. L’IMPORTANCE DE LA CLIENTELE « JEUNES » 6 1.3. COMMENT PARVENIR À FIDELISER CES CLIENTS ? 10 1.3.1. La

conférée par mon maître de stage lors de la réalisation des missions. 4 Remerciements Tout projet est un fruit de dévouement, de rigueur et d’une bonne combinaison de facteurs agissants positivement ou négativement sur sa mise en œuvre. Parallèlement, un bon encadrement et un suivi régulier contribuent amplement à son succès et garantissent sa fiabilité. Avant d’entamer mon mémoire, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à toutes les personnes ayant contribué de près ou de loin au bon déroulement

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

Mathieu MENUT - 6082250 [pic] Master 2 Finance et Contrôle - Finance d’Entreprise Rapport professionnel Année universitaire 2008-2009 Calcul et suivi de l’activité et de la rentabilité d’une branche d’assurance Mondial Assistance - 37 rue Taitbout - 75009 Paris Mr Aymeric VOUILLON - Directeur Contrôle de gestion Correcteur: Mr Fabrice ROTH Mars - Août 2009 Résumé 4 Remerciements 5 Introduction 6 Analyse de l’entreprise 8 1. Présentation du groupe 8 1) Historique

question, de détection de nouvelles opportunités et donc de réussite ultérieure. - Mesure dans la prise du risque : Goût de risque L'entrepreneur prendra des risques longuement appréciés, calculés, qui sont dans une perspective à moyen ou long terme. Il sait que le succèssera surtout au bout d'un long effort, d'un long travail, d'une réévaluation permanente de sa propre action…. ‘Qui ne risque rien ne gagne rien’. - Ouverture à l'innovation et à la création : Pour qu'une entreprise survive, il faut