Pourquoi La Maitrise Du Couple Risque Risque Rentabilité Facteur De Succes Activité Bancaire

le financement bancaire des PME. Il met en relief les trois piliers sur lesquels se base le ratio Bâle II ou Mc Donough. Le premier cherche à calculer un minimum de fonds propres en fonction des risques encourus par la banque, le deuxième vise le renforcement du processus de la supervision prudentielle et le troisième concerne l’amélioration de la discipline du marché. Ce ratio cherche à réaliser une certaine justice en matière d’octroi de crédit. Le procédé d’évaluation des risque implique une pondération

l’Enass Ecole nationale d’assurances Le risque systémique révélé par la crise financière et économique a-t-il entraîné l’instauration d’un nouvel ordre économique et financier mondial ? André DEBET Remerciements Je tiens particulièrement à remercier pour son aimable collaboration dans la rédaction de ce mémoire: - M. Alain Borderie 2 Table des matières Remerciements ............................................................................................................

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

.......................................................................................................... 1 INTRODUCTION....................................................................................................................... 4 I. POURQUOI LE FINANCEMENT EST-IL UNE CLE DE LA CROISSANCE DES PME ?........................................................................................................................................... 7 A. B. C. D. E. II. L’IMPORTANCE DES PME DANS L’ECONOMIE

l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. COMPETENCES FONDAMENTALES

Avant Propos…………………………………………………………………………………6 Présentation du Crédit du Maroc…………………………………………………………..8 Introduction………………………………………………………………………………….10 Chapitre I : Mutations de l’environnement bancaire et financier Marocain……………………………………………………………………..12 1.Historique……………………………………………………………….....13 2.Loi bancaire 1993…………………………………………………………13 3.Evolutions récentes……………………………………………………….15 4.Chantiers actuels………………………………………………………….16 Chapitre II : Le passage du ratio ‘’Cooke’’ au ratio ‘’Mac Donough’’………………

suivies au cours du stage ............................................................................. 8 Rapports semestriels ........................................................................................................ 9 Macro-adossement bancaire : Analyse d’une problématique liée à un changement de système d’information ..................................................................................................... 9 b. Le SEPA DIRECT DEBIT : Analyse et proposition de comptabilisation

GESTION TECHNIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE, ORGANISATION DE LA PRODUCTION ....................................................... 96 Guide de Gestion des PME, Approche Mise à Niveau Mars 2011 - Draft Page 2 PIRI CONGO – ONUDI Activité Affectation Analyse des risques APE Assainissement BFR BMN BPF BPH CAF CCP CE CEEAC CEMAC Code barre Contaminant Contamination COPIL CRM Danger Désinfection Diagramme des opérations DLC DSG EAN Écart Établissement Étape FCS Fonction Fonction autre Fonction élective

préjudiciables pour l’organisation. La prise de décision suppose que le décideur dispose d’un maximum d’informations pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes :

IDENTIFICATION DU RISQUE OPERATIONNEL Chapitre I : Présentation du risque opérationnel  Page I-Définition …………………………………………………. 4 II- Composantes ……………………………………………… 5 1- Risque de défaillance opérationnelle 2- Risque stratégique opérationnel III-.Dimensions du risque……………………………………… 6 1- Risque de procédure ………………………………….. 6 a- Risque d’erreur administrative  b- Le risque humain