Pourquoi Le Marketing Est Indissociable De La Gestion De Projet

l'espace et dans le temps, planifié par un initiateur (individu, groupe ou organisation) et axé sur un groupe cible défini, dans le but de réaliser un objectif sous une forme choisie délibérément". L'événementiel donc repose sur la création, la gestion et l'organisation d'événements. En rassemblant des individualités dans un but commun, autour d'un thème, d'une émotion ou à l'occasion d'une célébration. Il diffère des autres modes de communication grâce à son caractère festif, sa brièveté et les

dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication 14 L’évolution de l’informatique vers l’informatique flexible 14 L’optimisation de la gestion de l’information 16 Présentation des technologies 18 Une logistique rationnelle et transverse grâce aux NTIC 21 L’enrichissement des fonctions logistiques 21 Le décloisonnement de l’hôpital 22 Logistique et commerce électronique 25 Le

....... 105 10 CONSEILS POUR CRÉER UN MINI-SITE WEB ..................................... 105 10 CONSEILS POUR VALORISER VOTRE ÉVÉNEMENT SUR FACEBOOK .......... 109 5 - Le management : managez l’événement et le jour J ... 121 Le management du projet ...................................................... Les outils du management événementiel .............................. 121 124 © Groupe Eyrolles VI © Groupe Eyrolles Sommaire Le rétroplanning global de l’événement.......

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NOTION GENERALE Une définition du marketing Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminés. Mission : Une organisation trouve sa raison d’etre dans l’accomplissement

portent les préconisations de gestion du Supply Chain Management, est toute entière orientée à partir de l’aval. Ainsi, la création de valeur qui est la finalité du SCM devient la résultante de l’optimisation d’un processus destiné à vendre plus en répondant davantage aux attentes des clients mais aussi à organiser au mieux le processus de production et de circulation afin de limiter les coûts. Les entreprises réorganisent donc leurs activités par processus clef de gestion. Ces processus quant à eux

humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi? Capitalisme industriel Avant : Agriculture, Artisanat Vers : Usines, Capitalisme industriel Le système politique de l’époque favorise ce type de capitalisme par : -nouvelles lois -marchés financiers qui offrent des capitaux nécessaires

Toute la fonction Marketing Savoirs Savoir-faire Savoir-être Nathalie Van Laethem © Dunod, Paris, 2005 ISBN 2 10 048676 4 Remerciements À Callista, Robin et Dominique. À Yvelise Lebon et Laurence Body, mes deux co-auteurs du « Marketing orienté résultats » et du « Plan marketing » Aux consultants avec qui je travaille, en particulier Claude Garcia-Zunino pour ses relectures attentives. À la Cegos et à tous ceux qui m’ont soutenue dans ce travail et au cours de ces deux années. À nos

d’information répondant à ses besoins spécifiques. Les PGI (progiciels de gestion) constituent ainsi une réponse partielle à l’évolution des modes de gestion notamment du contrôle de gestion. En effet cette discipline requiert un système d’information fiable pour mener à bien ses missions et répondre aux objectifs stratégiques définis par les managers. Les ERP se montrent donc comme un critére déterminant d’évolution de gestion dans la mesure où ils optimisent la circulation des informations. Ils permettent

méthodes pour tous ? Peut-il considérer la gestion de ressources humaines comme un déterminant essentiel de motivation ? Voilà quelques-unes des nombreuses questions que se posent les cadres et qu’ils posent aux spécialistes de la gestion des ressources humaines dans l’entreprise. Au risque de décevoir, il nous faut affirmer qu’il n’y a pas de réponses simples, que la motivation résulte de processus complexes qui mettent en jeu, de manière indissociable, les caractéristiques individuelles liées au