Pourquoi Les Entreprises Développent Leurs Activités Internationales

pays subissants ……..……………12 1- Au plan économique………………………………………………………………………………...12 2- Au plan social ………………………………………………………………………………………….12 3- Au plan politique …………………………………………………………………………………….13 Partie III : Le cas du Maroc Chapitre I : pourquoi opter pour le Maroc ?……………………………………15 1- Les 10 bonnes raison pour choisir le Maroc………………………………………………15 2-L’offre Maroc en termes d’offshoring…………………………………………………………16 Chapitre II : contribution de l’offshoring au développement du Maroc………………………………………………………………………………………………………18

coût, ou fournis gratuitement. La Valeur Ajoutée du secteur non marchand est déterminé par des coûts de facteurs. PNB : Produit National Brut. C’est aussi un agrégat, un indicateur de production, mais il est utilisé ici pour les comparaisons internationales. PIB + Revenus du Travail de l’Entreprise et de la Propriété reçue du reste du monde (RM) – Revenus de même nature versés au RM Il faut tenir compte du PIB en volume. PIB 2013 est un PIB en valeurs, c’est le PIB qui a été déterminé

François Dalle prend la présidence du groupe. Dès lors, le groupe menant une politique entrepreneuriale, commence à prendre une dimension internationale. Avec l'acquisition de grandes marques stratégiques, l'entreprise entame une croissance spectaculaire. A partir des années 80, "le Grand L'Oréal", nouvelle appellation du groupe à dimension internationale, investit massivement dans le domaine de la recherche avec le même esprit d'innovation pour objectif premier d'être le leader sur le marché

dans le contexte particulier des PME. En faisant, nous examinons ces trois approches et leurs interrelations afin d’en construire une nouvelle relecture. Cette dernière mettra en évidence l’existence des différentes dimensions du développement international qui se retrouvent, à des degrés divers, au sein des trois approches. Le concept de Ressources et Compétences constitue une dimension qui revient souvent et qui joue un rôle fédérateur par rapport aux autres dimensions (apprentissage organisationnel

CHAPITRE I : LES COURANTS PRECURSEURS : LA NAISSANCE DE L’ECONOMIE POLITIQUE SECTION I : LE MERCANTILISME (milieu 15ème-milieu 18ème) La pensée économique qui se développe à cette époque va être très favorable à l'activité commerciale parce-que cette activité commerciale doit permettre au prince, au roi de renforcer son pouvoir. Le mercantilisme correspond à un ensemble de recommandations pratiques (données au souverain, au prince) ayant pour but d’enrichir l’Etat = COURANT PRAGMATIQUE. Naissance de différentes

| | 22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1.

d'équité de traitement pour tous les collaborateurs d'IBM à travers le monde. Les comportements, les valeurs, la langue utilisée pour communiquer et les pratiques de travail sont intrinsèquement liés à l’héritage culturel d’IBM... Dans une entreprise internationale comme IBM, il est essentiel de reconnaître et de prendre en compte ces différences culturelles. Le personnel d'IBM, riche et divers, est souvent amené à travailler au sein d'équipes multiculturelles, ou dans le cadre de missions ou de conduite

* Les sociétés mutuelles pratiquant l’assurance directe * Les entreprises régies par le Code des assurances Ces sociétés commerciales offrent, généralement, un éventail très large de prestations d’assurance qui vise à couvrir les risques, quelle que soit leur nature. Ce sont des sociétés qui doivent disposer d’un capital social minimum à titre de garanties financières. Elles ne peuvent exercer leurs activités d’assurance qu’après l’obtention d’un agrément administratif. Leurs assurances

stratégies primaires (corporate) et secondaire (business) Les variables de stratégie d’entreprise : * Stratégies d’entreprise (stratégie primaire) : * Quoi ? En fonction de la nature (1 ou plusieurs activités) * OU ? En fonction de la dimension (domestique ou international) * Stratégies d’activité : Peut : trouver l’avantage concurrentiel : Comment gère t-on la qualité, l’avantage concurrentiel qui va nous permettre de gagner des parts de marché ? * Domination par

.............................................................. 35 1 I- METIER DEL’ENTREPRISE 1) Quel est son type d’activité ? Messier – Bugatti – Dowty est une filiale française du groupe Safran, cette entreprise a été fondé en 1920, cependant elle commença ses activités aéronautiques uniquement en 1929 sur les trains d’atterrissage. Cependant ce n’est qu’en 1977 que l’entreprise devient Messier – Bugatti et travaille uniquement pour l’aéronautique. Celle – ci est leader française