Pourquoi Les Entreprises Développent Leurs Activités Internationales

LE MANAGEMENT INTERCULTUREL LE MANAGEMENT INTERCULTUREL OBJECTIFS : Comprendre les interactions culturelles dans le fonctionnement de l’entreprise Connaître les principaux concepts Identifier les stratégies d’action des entreprises Relever les problématiques Y réfléchir LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Comment aborder les cas ? Le contexte Identification des différenciations culturelles Appréciation des conséquences sur les modes de fonctionnement de l’entreprise Propositions

Chapitre 1 : Mondialisation et interdépendances   Jusqu’aux années 1990, l’espace mondial pouvait se lire à travers le prisme des Etats et de leurs relations. Or, aujourd’hui une partie grandissante des activités humaines, notamment dans les domaines économique et culturel, échappe à leur contrôle car des réseaux transnationaux (réseaux d’entreprises, internet, télévision par satellites, …) se sont mis en place. On appelle ce processus mondialisation (ou globalisation). Il est synonyme d’interdépendance

négociation internationale A- Le lieu B- Le temps C- La langue D- Les participants E- Les projets d’accord  II-Impact des systèmes politique-juridiques sur le processus de la négociation internationale A- La loi dans la « boite noire » B- Le blocage C- Négocier en cas de conflit III- stratégies et tactiques de la négociation internationale A- Comment préparer une négociation internationale ? B- Technique de négociation internationale C-

France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent vers un changement de leurs procédures. En effet, selon Barret et Fraser (1977), le contrôle doit être la capacité

management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation est-elle possible ? » Cahiers n°12 : « Réussir en Europe de l’Est. Comment acquérir une entreprise en Europe centrale et orientale : expertises, conseils, témoignages » Cahiers n°13 : « La rémunération au mérite : mode ou nécessité ? Pour de nouveaux

externalité ? donner des exemples. 8) Le PIB est-il un bon indicateur de l’activité économique ? et quelles sont ses limites ? y a-t-il d’autres indicateurs ? 9) Comment mesurer le niveau de vie ? 10) Que peut-on déduire de la comparaison internationale des niveaux de vie ? 11) Comment analyser le processus de croissance à partir d’une fonction de production ? 12) Quel lien existe-t-il entre la productivité globale des facteurs et le progrès technique ? 13) Quelles sont les différentes

L’attractivité des pays de l’Afrique du Nord reste faible. 54 2. Un cadre jugé peu favorable à l’investissement privé 55 3. Les privatisations, source d’IDE importante, mais ponctuelle, s’essoufflent. 56 4. L'Union européenne, principal investisseur 57 5. Pourquoi les pays d’Afrique du Nord n’arrivent pas à attirer les IDE. 61 Section 3 : Les IDE en Afrique Sub- Saharienne 61 1. Une « renaissance économique » encore fragile, menacée par la crise actuelle. 64 2. Des réformes structurelles insuffisantes.

production mondiale est échangée aujourd’hui (contre 14 % en 1970) ( Flux de capitaux ou financiers: investissements directs à l’étranger (IDE : ce sont les capitaux que les résidents d’un pays possèdent dans un autre et qui sont investis dans les activités productives) ( certains pays dépendent aujourd’hui de ces flux (Singapour : les IDE représentent 73 % du PIB vs 0.7 % au Bangladesh, signe d’une économie très peu attractive…) IDE entrants = signe de l’attractivité d’un Etat, de son intégration

nombreuses entreprises les dynamiques de management changent afin de permettre aux employés de se sentir moins oppressés par un management trop rigide et pour favoriser l’innovation. En effet, les managers se sont rendu compte que des contrôles trop durs et des processus omniprésents brimaient la créativité et l'épanouissement des employés au travail. De plus, les innovations technologies et le recherche de flexibilité pour les entreprises sont très favorables au développement des entreprises libérées

les années 1980, on a vu depuis cette date un très important essor des marchés financiers, lesquels permettent une désintermédiation, puisque les emprunteurs peuvent plus facilement emprunter directement auprès d'épargnants et, surtout, que les entreprises qui ont des besoins de financement peuvent désormais émettre plus facilement des actions plutôt que d'emprunter. La désintermédiation est au fond une sorte de circuit direct entre emprunteurs et prêteurs, alors que l'intermédiation suppose un passage