Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

des Ressources Humaines est aussi le principal interlocuteur concernant les formations professionnelles. Il reçoit chaque année un catalogue de formations avec différentes sessions de formation (ex : formation sur le développement durable), qu’il se doit de proposer aux chefs de rayon/secteur, qui se doivent eux-mêmes de les proposer à leurs équipes ou s’inscrire si ils sont intéressés. Vérification des heures Le RRH transmet un récapitulatif des pointages des salariés aux managers d’équipe. Ces

Sommaire Introduction Axe I : L’émergence du concept de la gestion des compétences 1. La notion de la compétence 2. De la logique de poste à la logique de compétence 3. Pourquoi mettre en place une gestion de compétence ? Axe II : Les niveaux de compétence et l’intégration de sa gestion dans la stratégie de l’entreprise Les différents niveaux de compétences dans une organisation a) Les compétences de l’organisation

management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions

ASMAE ZEROUALETUDE DE CAS PAGE 68/69 MDE BTS AM 2 LE 08/02/2011 1) La performance d'une entreprise vient de sa compréhension de son environnement et de sa capacité à s'y adapter. L'environnement rassemble tous les acteurs est forces externes à l'entreprise et susceptible d'affecter la façon dont elle développe ces échanges avec ses marchés. On distingue le micro-environnement et le macro-environnement. Le micro-environnement Il est composé des acteurs intervenant dans l'entourage immédiat

Sommaire I. Introduction 3 II. Les politiques de rémunération mises en pratique dans les entreprises françaises 4 III. Les apports 6 IV. Les inconvénients de la rémunération variable 8 IV. Salaire et performance 11 V. Conclusion 12 VI. Sources 13 I. Introduction  Traditionnellement, les employés sont rémunérés par des salaires fixes, et l'amélioration de leur performance est récompensée par une promotion – hiérarchique et/ou révision de salaire. Cependant, on observe

comportement performance : Auteurs : MASON et BAIN L’idée globale est de montrer que finalement le comportement des entreprises va avoir un effet sur le type de concurrence qu’on trouve sur un marche mais que finalement les comportements d’entreprise sont soumis a un certains nombres de contraintes qui limitent leur stratégie. Schéma : Conditions de base qui déterminent la structure du marché qui elles mêmes déterminent le comportement des entreprises qui détermine leur performance. Dans les

coordonner contrôler Pour Peter Drucker, c'est une activité qui vise à : obtenir un résultat collectif atteindre un but commun avoir des valeurs communes avoir une organisation cohérente des équipes de travail avoir un certain niveau de performance visé pour s'adapter aux changements environnementaux D'après lui, les cinq tâches des dirigeants efficaces sont : fixer des objectifs, organiser, motiver, communiquer, élaborer des normes et former. En effet, il pense que c'est la direction par

Table des matières INTRODUCTION 2 I. POURQUOI LE DEVELOPPEMENT DURABLE 3 1. LES TENDANCES DE CONSOMMATION 3 II. LES IMPERATIFS ECOLOGIQUES, SOCIAUX, POLITIQUES ET ECONOMIQUES 4  IMPERATIFS ECOLOGIQUES 4  IMPERATIFS SOCIAUX 4  IMPERATIFS POLITIQUES ET ECOONOMIQUES 5 III. LE DEVELOPPEMENT DURABLE EST RENTABLE 5 IV. REINVENTER L’ENTREPRISE 6  UNE ENTREPRISE ORIENTEE VERS LE DEVELOPPEMENT DURABLE 6  LA VISION 7  LA MISSION 7  TRIPLE BOTTOM LINE 8  INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE

Filière : Science Economique et de Gestion Projet de fin d’étude sous thème La formation comme une politique de la GRH Réaliser par : Marouane IGAADI Encadrer par : Med Kamal MOUAATASSIM INTRODUCTION GENERALE D’une manière générale Chaque entreprise pour satisfaire ses besoins, il est obligatoirement de gérer les ressources humaines qui travaillent au sein de cette dernière. La gestion des ressources humaines mobilise de nombreux acteurs, qu’ils soient internes ou externes à l’organisation

Franck Halmaert. Biographie de l'auteur Depuis 6 ans, Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole, réseau spécialisé dans les solutions web 2.0 au service des communautés de pratique et des équipes. Axiopole propose une offre globale pour les entreprises : conseil, formation, coaching et logiciels spécialement conçues pour l'efficacité collective et l'animation des communautés de pratique. Axiopole propose également des applications de social networking pour le grand public. Auparavant, il était