Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

par la concurrence nationale voir mondiale, doit construire un modèle de pilotage propre à son secteur, sa particularité, son environnement. Quelle n’est pas en effet la grande entreprise qui ne va pas mettre en place un véritable instrument stratégique qui lui permettra de savoir où elle va, comment elle y va et de corriger, si nécessaire, la direction choisie. En fait, je suis en train de décrire déjà cet instrument indispensable pour toute entreprise qui souhaite se développer : le tableau de

portants sur l’analyse concurrentielle. Elle est complète et très utilisée. L’analyse de Porter sur la notion d’intensité concurrentielle. Pour le consultant M. PORTER, il y a cinq facteurs concurrentiels : par coeur • la rivalité des entreprises déjà présente sur le marché • la menace de nouveaux entrants • la menace de produits de substitution • le pouvoir de négociation des clients (et des distributeurs) • le pouvoir de négociation des fournisseurs Distribution

accomplir sa mission avec efficacité et efficience ». C’est essentiellement mesurer les progrès réalisés. C’est évaluer le degré d’atteinte des objectifs fixés en prenant des actions correctives et d’ajustement. Professeur karim GASSEMI Décembre 2010 3 Contrôle: Conséquences de la définition „ « Le contrôle est un processus intégré mis en œuvre par les responsables et le personnel d’une entreprise et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans le

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

cohérence de la documentation et des procédures ainsi que sur la possibilité d’audits conjoints. Mais à l’heure du développement durable, les exigences auxquelles les entreprises sont confrontées croissent de jour en jour, générant des attentes fortes de l'ensemble des parties intéressées. Dans ce contexte évolutif, le management intégré doit être capable d’accueillir au fur et à mesure des besoins, des nouveaux aspects sans risque d’incohérence et en l’absence de rigidités excessives. Le SMI correspond

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

Performance industrielle SOMMAIRE I- Introduction II- Principes généraux 1- La relation client / fournisseur 2- Vue générale de la notion de performance 3- Les bases de la performance industrielle III- La performance industrielle 1- Objectifs 2- Les critères de la performance industrielle 3- Les différents niveaux de la performance industrielle IV- Les indicateurs de performance 1- Définition et objectifs 2- Construction et mise

Communication & Médias: Définir une stratégie de Communication Savoir être pour agir avec Sens Introduction: I ) I°) Audit Internet et Externe de l’Annonceur l Annonceur A°) Audit Interne B°) Audit Externe A°) Quoi? B°) Pourquoi? C°) A qui? D°) Combien? II°) Genèse de la Stratégie de Communication ) g III°) Mise en place de la Stratégie de Communication A°) Comment? B°) Quand? IV°) Le suivi de la campagne Savoir être pour agir avec Sens La Communication est un des piliers

PLAN I. L’entrepreneuriat et l’entrepreneur II. Innovation et opportunité III. L’intrapreneuriat IV. La création d’entreprise V. Le marketing VI. Le Business Plan VII. Stratégies de développement de la jeune entreprise I. L’entrepreneuriat et l’entrepreneur 1. Pourquoi enseigner l’entrepreneuriat? L’entrepreneuriat peut être valorisé comme: ❖ apporteur de solutions alternatives aux problèmes de chômage; ❖ moteur de développement économique; ❖ formateur d’un état d’esprit

............. 14 1.5 Analyse du diagramme KJ : « Qu’est ce que la qualité des activités de recherche » ....... 15 1.6 Diagramme DR : pourquoi instaurer une démarche qualité au sein des laboratoires de recherche ? ............................................................................................................. 16 1.7 Analyse du diagramme DR : « Pourquoi instaurer une démarche qualité au sein des laboratoires de recherche ? » ............................................................