Pourquoi Un Entreprise Doit Elle évaluer Ses Performances

Sciences économiques et sociales Sujet de dissertation : Comment et pourquoi une entreprise doit-elle évaluer ses performances ? L’activité d’une entreprise est en permanence évaluée. La comptabilité produit différents documents permettant de suivre l’évolution de l’entreprise. Ces deux documents sont le bilan et le compte de résultats. Mais la performance n’est pas seulement économique. En effet, si l’entreprise est d’une taille importante, la loi exige un bilan social et carbone. En outre

évaluation de la performance Comment s’articulent objectifs, ressources et performance ? ■ Pourquoi doit-on toujours évaluer la performance ? ■ Comment peut-on définir des critères de performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte

Dossier 2 : Finaliser, Mobiliser, Evaluer Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise - 2 séances Compétences à acquérir : - caractériser la finalité d’une entreprise donnée - montrer la cohérence entre finalité et objectifs - repérer les dispositifs liés à la RSE et montrer leurs liens logiques avec la finalité de l’entreprise Questions à aborder : |Pour construire la synthèse |Pour appliquer le cas

Certaines entreprises, par exemple l'entreprise bretonne d'abattoir Gad, sont en faillite : elles ne réalisent plus de bénéfices et doivent par conséquent licencier des salariés. Les performances d'une entreprise sont ses résultats financiers (ses recettes, ses coûts) mais également ses résultats sociaux (les effectifs masculins/féminins/handicapés, les différences de salaires entre ces effectifs ou encore les taux de démission ou d'absentéisme). Les résultats environnementaux sont également évalués, notamment

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

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APPRECIATION DES PERFORMANCES Akim PARAISO CESAG 2010 INTRODUCTION z Au fil des années, chacun a pris conscience que la véritable richesse d’une entreprise reposait avant tout sur ses Hommes. La gestion des Ressources Humaines est donc un enjeu majeur pour les entreprises. La prise en compte des salariés et de leur travail est donc importante pour que l’entreprise soit compétitive. z Aussi, il est indispensable de mettre en place des systèmes d’évaluation pour apprécier la qualité des Ressources

Comment et pourquoi une entreprise doit-elle évaluer ses performances ? La production dans l’entreprise requiert une évaluation des performances. C’est-à-dire mesurer les résultats de son activité productive de biens et de services. Cette évaluation est multicritère, en effet les performances sont aussi bien sociales qu’économiques. De quels outils et méthodes dispose-t-on pour réaliser cette appréciation ? Quelles en sont les raisons ? Nous allons répondre à ces questions en deux temps. Premièrement

stratégique, management opérationnel, responsabilité sociétale de l’entreprise, performance | | | |Date de publication sur le site : novembre 2008 | | |Date de révision : | |Discipline : Management des entreprises - BTS 1

HUMAINES La place de l’évaluation et sa pratique au sein d’une entreprise Pour M. ROZENBLATT Introduction I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise A- L’entretien annuel d’évaluation des performances et de fixation des objectifs B- L’entretien professionnel