Powerpoint Developpement Durable

01/2011-02/2014 Missions : 07/2012-08/2012 07/2013-08/2013 Missions : 2013/2014 06/2013 01/2013 04/2013 11/2012 Membre du comité organisateur au Forum ENSAT Entreprises Responsable de la logistique à la 6éme édition des Journées de Développements Durable Pilote du comité organisateur du Jeu de L’œuf ( Innovation d’un Système d’amortissement) Président du Club Droit de l’Homme Chargé des affaires extérieures et communication au sein de ENSAT CHALLENGERS la 1ere équipe participante à Eco

développer) 1. profil managérial de l’entreprise 2. gestion des carrières 3) Juridique (1 point à développer) 1. statut de l’entreprise 4) Options (1 choix parmi ces 4 propositions) 1. politique de développement durable 2. analyse financière 3. développement international 4. réflexion et recommandation sur un nouveau produit ou service que l’entreprise pourrait lancer Organisation : 4 fiches navette à retourner par mail à l’intervenant référent pour suivre l’évolution

|Maîtriser les principes fondamentaux du marketing et appliquer les concepts et méthodes dans le cadre d’une démarche marketing en entreprise. Dans le | |cadre de ce cours, l’étudiant doit intégrer l’impact des nouvelles technologies et du développement durable sur le marketing. Il devra par ailleurs être | |en mesure de : | |Comprendre le concept du marketing

définir le projet d'aménagement d'un territoire pour les dix-quinze années à venir. Créé par la loi SRU15, le SCoT oriente par son contenu l'évolution d'un territoire dans l'optique du développement durable. Il est destiné à mettre en cohérence les politiques locales en matière d'habitat, de déplacements, de développement commercial, d'organisation de l'espace et d'environnement. Il assure également la cohérence des documents sectoriels intercommunaux; Plan Local d'Habitat (PLH), Plan de Déplacements

| |Thème national : La généralisation de la démarche mercatique | |Sujet de l’étude : La démarche mercatique d’AEDEV au service du développement durable. | |Délimitation du sujet |Initialement, c'est dans les entreprises produisant des biens de grande consommation à l'achat très fréquent que la conception | |

polyvinyle (PVC) Contraintes liées au développement durable    Moins de consommation d’énergie Moins d’eau utilisé Pas de rejet de CO2 dans l’environnement 11.Le fonctionnement du microondes Techniques de façonnage Découpage par laser  Pliage par la plieuse  Le thermoformage  La peinture  Histoire Conclusion Sources      Encyclopedia Universalis www.ac-poiters.com www.wikipedia.co.uk Notre dévouement Nos proches Travail réparti PowerPoint: Axel Duhamel  Questions 1,2,3,5,6:

direction souhaite transmettre une information au personnel. 2. Quels en sont le thème et la finalité ? Proposition de réponse Thème : le développement durable au sein du groupe Carrefour. Finalité : sensibiliser et responsabiliser les principaux responsables des magasins et leurs collaborateurs proches au concept de développement durable. 3. Quelles sont les contraintes à respecter (lieu, temps) ? Proposition de réponse Lieu : au sein de l’établissement Carrefour d’Orange

PERMETTANT D’ORIENTER DES ACTIONS DE DÉVELOPPEMENT - Lionel Dabbadie avec la contribution de Jérôme Lazard, Pierre Morissens, François Bertin 1. Introduction, justification et objectifs de la démarche Le développement durable est multidimensionnel, son fonctionnement est complexe et son objectif, finalisé. Il est donc par nature difficile à mesurer et à appréhender dans sa globalité. Pourtant, les actions de recherche, de développement ou de recherche-développement doivent de plus en plus être évaluées

problématiques d’entreprise très actuelles. 3 spécialisations* : Management et Communication interne / Psychologie appliquée aux RH / Management des RH à l’international Management des Coopérations Internationales et des ONG Management du Développement Durable et Gestion de Projet Gestion des Ressources Humaines et Relations Sociales CHICAGO MONACO PARIS LYON * selon les sites, les spécialisations proposées peuvent différer 4/5 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES

|Le cas présente la stratégie, la structure, la culture, la gestion internationale des ressources humaines au | |plan mondial de l''entreprise L''OREAL. Il conduit à s''interroger sur les raisons de la performance | |exceptionnelle et durable de cette multinationale. Le cas intègre les dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les