Powerpoint Stage En Marketing

2 Management International des Entreprises Année 2008/2009 L’ATTRACTIVITE DU FONDS D’INVESTISSEMENT SPECIALISE AU LUXEMBOURG Mémoire de stage de fin d’études Du 02 mars 2009 au 31 juillet 2009 Dans la société : KPMG Audit 9, Allée Scheffer L-2520 Luxembourg Maître de stage : Mme Florence Durand-Marnaville Sommaire PARTIE PRATIQUE : MON STAGE CHEZ KPMG LUXEMBOURG I. Présentation de l’entreprise 6 I.1. Présentation KPMG 6 I.1.1. Historique 6 I.1.2. KPMG International 7 I.1.3. KPMG

de notre formation. Nos sincères remerciements vont à l’endroit du Directeur Général de la CAMPOST et au personnel de la CAMPOST en particulier M. AZANFACK TIONA, M. NGUELE ATEME Moise et M. ATEBA Patrick pour leur assistance tout au long de notre stage dans les locaux de la Direction Générale. Nous remercions toute notre famille, frères, sœurs, tantes et oncles pour leur soutien moral, matériel et financier nécessaire à l’élaboration de ce travail. Nous adressons enfin tous nos sincères remerciements

documentation dont nous disposons. Pour mener à bien ce travail, nous avons jugé utile de deviser ce mémoire en quatre chapitres : > Le premier sera consacré à l'orientation client ou le marketing relationnel, reparti en deux sections dont la première illustre l'orientation clients et la seconde le marketing relationnel. > Le deuxième chapitre intitulé (Le CRM) fera l'objet de deux sections ; la première sera consacrée à la compréhension du CRM et la seconde parlera de la description de ce dernier

Bilan des enseignements de ème la 6 promotion de l’I.S.A 2009 - 2010 I.S.A –Sixième Promotion – Revue d’activités 2009 - 2010 1 Module 1 Module 2 Module 3 Module 4 Module 5 Module 6 Module 7 Module 8 Module 9 Module 10 Module 11 Stage en France Statistiques Stages 1 année ère Programme de mise à niveau Fonctionnement de l’Etat et des entreprises publiques Politiques économiques Gestion financière Politiques publiques territoriales Gestion des ressources humaines Management et conduite

pédagogique de la formation ? Le responsable pédagogique est la personne qui assure la préparation et le suivi régulier de la mise en œuvre de la formation. Il convient de suivre un stage de formation relatif à la méthodologie du dispositif (la liste est disponible auprès du directeur régional de la jeunesse et des sports). Ce stage est constitué d’un cycle de formation d’une durée de 2 x 3 jours. - Qui organise les stages d’habilitation ? Depuis 2003, les cycles de formation du MSJS sont déconcentrés

auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de mon stage, a favorisé son aboutissement. Ainsi, j’exprime ma profonde gratitude et je tiens à remercier M. Safi Mustafa de m’avoir accordé l’opportunité de passer mon stage de fin d’études au sein de la société ADDLOG. Je remercie aussi infiniment toutes les personnes qui m’ont aidées à m’intégrer au sein de la société et qui m’ont encadrées tout au long de mon stage parleurs directives précieuses, conseils pertinents, à citer M. CHELBAT

pour ensuite restituer ses ressentis et ses impressions dans un questionnaire préalablement reçu. Il faut souligner que les visites mystères s'appliquent à toutes les entreprises dont la satisfaction clients est une composante essentielle du mix marketing. Au début de l’année, une réunion avec les responsables des Galeries Lafayette (Mme Clouzeau, Mme Saint Jean et M. Sajous) a eu lieu afin de définir notre projet. Ce projet se déroulait tout au long de l’année et se décomposait en trimestres

Site officiel du Gouvernement français Page 12 sur 22 vers la parité dans son triangle hiérarchique rentre complètement dans une démarche RSE et promeut la diversité et l’inclusion au sein de toute son organisation. D’ailleurs, réalisant un stage de six mois au sein de Vinci Construction France, j’ai pu regarder les politiques de diversité et d’inclusion de l’entreprise. Vinci Construction France étant dans le secteur du BTP, qui est un secteur très masculin et parfois « vieille école »

.................................................... 342   2. La présentation graphique dans le conseil en management .................................................................. 344   3. D une mission de réorganisation à un slide de PowerPoint ................................................................ 346   17 3.1. Une mission de réorganisation à l hôpital Aeger ..................................................................... 347   3.2. Une présentation synthétique

Conseil en Stratégies de l’Innovation 06 67 37 92 41 Olivier Ezratty conseille les entreprises dans l’élaboration de leurs business plans, stratégies produits et marketing, avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique