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construction de la connaissance : l’exploration et le test. L’exploration est la démarche par laquelle le chercheur propose un résultat théorique tandis que le test se rapporte plutôt à la mise à l’épreuve de la réalité d’un objet théorique. Selon Pras et Tarondeau (1979), la recherche exploratoire se prête davantage à l’éclaircissement d’un problème mal défini ou trop vaste. Or c’est justement le cas de cette recherche dont la séquence méthodologique (Lambin, 1990) doit d’abord s’appuyer sur une

ou continuité ?, Revue de Gestion des Ressources Humaines, 49, 5470. 69 Le développement de l’employabilité des Agents de Maîtrise : performance économique pour l’entreprise et protection sociale pour les salariés. Fatima BADER EVRARD, Y., PRAS, B. & ROUX, E. (2000).Market, Etudes et recherches en marketing, 3e édition, DUNOD. FINOT, A. (2000).Développer l’employabilité, 1re édition, Editions INSEP CONSULTING. FLUCK, C. (1994).Imaginer et prévoir les emplois de demain, personnel, 48, 67-70

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Eyrolles Jean-Marie Dru, Disruption: Briser les conventions et redessiner le marché, Village Mondial, 1997. Arnaud Dufour, Le Cybermarketing : Intégrer Internet dans la stratégie d’entreprise, PUF, 1997. Bibliographie 327 Yves Évrard, Bernard Pras et Elyette Roux, Market : Études et recherches en marketing, Dunod, 2000. Ronald Frank, Yoram Wind et William Massy, Market Segmentation, Prentice Hall, 1972. Patrick Georges, Le Management cockpit, Éditions d’Organisation, 2002. Seth Godin, La Vache

simultanément les deux types de méthodes probabiliste ou non probabiliste. 1 ARDILLY. P « techniques de sondage » Paris. Techni p. 1994. DUSSAIX A.M ; Derroo. M. Pratique et analyse des enquêtes par sondage. Paris PMF. 1980. 3 EVRARD YVES, PRAS B ; ROUX E ; « Market »2ème édition NATHAN 1997. p 177. 2 196 Tableau 15 : Le tableau d’échantillonnage Echantillonnage Technique Aléatoire simple Systématique Probabiliste Stratifié proportionnelle Stratifié non proportionnelle

A. POUSSIER (s. m.): poussière; ordures sèches. POUTRAIT: portrait. S.-I. POYER; POUIER: payer. Ancien français. PRAE: proie; charogne; personne très-dégoûtante. Terme d'extrême mépris. PRANNE; PRANNEZ: prenne; prenez. L. PRANSEU: pressoir. PRASSE (s. f.): mauvais poiré. A. PRATÉ; PRATON: petit pré. PRATICIEN, NE: laborieux, se. L. PRÉ: poiré. Chenu pré: excellent poiré. PRÊCHEUX: prédicateur. PRÊCHIER: prêcher;--parler. PRÉCI (en parlant du bois): gâté, pourri. B. PRÉFÉRER: être plus

Paris POWELL S. & GALLEGOS F (1998), “Securing Virtual Corporation”, Information Strategy, vol. 14, n° 4, pp. 34-38 POWELL W. W. (1990), “Neither Market nor Hierarchy: Network Forms of Organization”, Research in Organizational Behavior, 12, pp. 295-336 PRAS B. & TARONDEAU J.-C.(1979), « Typologies de la Recherche en Gestion », Enseignement et Gestion, n° 9, p. 5-11 PRATT J. & ZECKHAUSER R. (1984), Principals and agents: the structure of business, Harvard Business School Press PROCTOR R.-A. (1989), “The

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