Pratiques Rh Et Performance Des Pme Marocaine

réalité et perspectives a a csu a c e l g r A e Introduction Section 1 : Réalité et état du marché algérien I L c v é a ci . ’ t i b na e a it r I ’ t i asrni l I a i t sua c l .L c v é ee I.L c v é e a csua c I ’ t i d b nasrne I a it Section 2 : La pratique de la bancassurance par la BDL I Pée tt n ea D . rsnai d lB L o I rsnain ea A I ée tt d lS A .P o I.L cn e t n vca A / td e A a s I a o vni ae lS A Éu e t n l e I o y I.Po oio se v i d d vlp e n d l b nasrnea si d l V rp s in t oe e ée p me t e a

simultanément au Bangladesh et en Bolivie, puis dans divers pays en développement, de nouveaux systèmes ont été créés pour lutter 13 PRÉCIS DE RÉGLEMENTATION DE LA MICROFINANCE - TOME I : LE DROIT FINANCIER ET LA MICROFINANCE SYNTHÈSE contre les pratiques des usuriers afin de sortir les plus pauvres de la misère. Basés sur le microcrédit destiné aux activités productives, garantis par un système de caution solidaire, ces nouveaux systèmes ont ensuite développé tous types de services financiers, dont

53 35 32 73 e-mail : investor.relations@clubmed.com RELATIONS ACTIONNAIRES INDIVIDUELS Les actionnaires individuels bénéficient d’une ligne INVESTISSEURS ET COMMUNICATION « Relations actionnaires » pour répondre à toutes les questions d’ordre pratique sur l’action du Club Méditerranée ou plus ciblées sur l’actualité du Groupe, le 0 810 186 186 (prix d’un appel local) ou actionnaires@clubmed.com. d’information publiés par le Groupe ainsi que les statuts de la société figurent sur le site Internet

durable. En effet, la production et la commercialisation du bioéthanol à partir de la canne à sucre résume notre activité. Outre,grace à ce nouveau produit,plus ou moins connu, nous nous sommes fixés comme objectifs d’apporter à la population marocaine ,plus précisément celle d’Agadir une plus grande ouverture dans le choix du carburant et aussi de les inciter à participer à la lutte contre la pollution de l’environnement Ainsi à travers l’étude des différentes parties telles que : Marketing,

et de dumping mises en place par certains pays en matière de produits textiles, - les importations massives de friperie, - l’accentuation des phénomènes de dégradation des sols et de perte de fertilité, - la progression dangereuse des pratiques extensives de culture du coton et les autres spéculations avec des conséquences néfastes sur la production céréalières et par conséquent sur la sécurité alimentaire durable, - l’accentuation de la dégradation des pistes de desserte des zones

sociaux de Renault 302 1.6 Drive the change ✦ 89 1.7 Évènements post-clôture 91 RSE : MOBILITÉ DURABLE 2.1 Renault, entreprise responsable pour un développement durable ✦ 93 99 2.3 Performances sociales RFA 107 2.4 Performances environnementales RFA 122 ✦ Directives de la Global 2.5 Performances sociétales ✦ RFA 146 Reporting Initiative (GRI) 2.6 Notations et indices extra-financiers 161 2.7 Tableau de correspondance grenelle II 163 2.8 Annexes 167 3.1 Le Rapport du Président

................................................................................ 66 II. Gestion de la Ressource Humaine ..................................................................................................... 68 1. L’organisation de la RH................................................................................................................. 68 2. Evolution de l’effectif global ..................................................................................................

Roulement Banque Marocaine de Commerce et d’Industrie Bourse Nationale de Sous-traitance et de Partenariat Bâtiment et Travaux Publics Bureau Veritas Quality International Capacité d’Autofinancement Contrat à durée déterminée Contrat à durée indéterminée Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Centre d’Etudes et de Recherche des Industries Métallurgiques, Mécaniques, Electriques et Electroniques Confédération Générale des Entreprises du Maroc Carte d’Identité Nationale Compagnie Marocaine des Hydrocarbures

monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis Hennequin PRÉSID PRÉSIDENTDIRECTEUR GÉNÉRAL Chers actionnaires, chers clients, chers collaborateurs, C’est avec

cours avec Internet et à utiliser les nouvelles technologies en classe. Le Dossier mensuel du Café pédagogique approfondit un thème. Novembre 2006 : nous traitons la formation des enseignants. Octobre : l'apprentissage du calcul. Septembre : le Guide pratique de la rentrée présente les nouveaux textes, les nouveaux programmes et fait le point sur les enjeux de l'année. Le Guide des parents les aide à suivre le travail de leur enfant, à réfléchir à son orientation. Le Guide Bac Brevet donne les clés pour