Pratiques Rh Et Performance Des Pme Marocaine

véhiculée, une possibilité de vendre le produit à un prix plus élevé ... Cependant, pour que la marque joue son rôle efficacement, l'entreprise doit mettre en oeuvre des actions de communication ou de publicité - ce qui n'est pas toujours à la portée des PME. Par ailleurs, créer une marque induit des coûts énormes, ne serait-ce qu'en termes de production, de commercialisation et légaux. Ne pas avoir de marque permet d'éviter tous ces coûts et rend le contrôle de la qualité plus flexible (le même niveau

MAHIEUX Lucas, MP Info Lycée Faidherbe (Lille) * Besoins et problématiques des managers Les managers rencontrent, de nos jours, des problématiques qui définissent les besoins suivants : * Techniques d’évaluation et de suivi des performances bases de donnés informatiques permettant de suivre de prés la gestion de carrière du personnel. * Notion de partage d’informations, de communication, de flux d’informations et d’organisation de ces échanges. Des outils plus flexibles pour

dans une flexibilité permettant son adaptation aux besoins spécifiques de son partenaire. l’ouverture internationale : elle entraîne des missions nouvelles du service achat (maîtrise des langues étrangères et des variations des taux de change, des pratiques commerciales internationales, des procédures douanières, …). les nouvelles technologies : ils ont fait évoluer la fonction d’achat. L’utilisation concertée de l’outil informatique permet des échanges d’informations rapides instantanés et interactifs

l’innovation • • • Service entreprises, transferts de technologie et action régionale - Département partenariat et valorisation Service de la stratégie de la recherche et de l’innovation - Département des affaires européennes et internationales Service performance, financement et contractualisation avec les organismes de recherche – département « appui au pilotage des organismes et réglementation ».  Services communs à la direction générale pour l’enseignement supérieur et l’insertion professionnelle

anglophones se réfèrent rarement à la littérature francophone et vice versa, à cause des différences liées à la langue. Par conséquent, la rareté des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux

avons constaté qu’ils sont conformes à la vision qui est la notre d’un enseignement intègre dans son environnement, ouvert sur son époque, sans reniement de nos valeurs religieuses sacrées, des fondements de notre civilisation, ni de notre identité marocaine dans toutes ses composantes… » « …nous avons décidé de la soumettre au parlement pour l’élaboration de projets de loi qui garantissent les conditions de sa mise en œuvre, étant entendu que celle-ci doit intervenir, par la grâce de Dieu, dès l’année

Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe 66 2.3 Commentaires sur les comptes sociaux 69 2.4 Perspectives 2014 71 2.5 Événements

modeste travail. Remerciement Ce travail s’insère dans le cadre du stage de fin d’études recommandé par notre établissement que nous sommes amenés à effectuer durant le dernier semestre de notre formation, afin de nous permettre de mettre en pratique l’ensemble des connaissances théoriques qu’on a pu accumuler pendant la période de formation, aussi bien pour avoir les outils nécessaires à l’accès au monde professionnel. Etant intéressé par le métier d’expertise comptable et commissariat aux

Caisse de Dépôts et de Gestion : Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières : Comité des établissements de crédit : Créances en souffrance : Code Général des Impôts : Caisse Interprofessionnelle Marocaine de Retraite : Crédit à moyen terme : Conseil national du crédit et de l’épargne : Crédit Populaire Marocain : Court terme : Dirham : Evolution : Formation Brute du Capital Fixe : Facilités de caisse, trésorerie -2- NOTE D’INFORMATION Augmentation du capital de Maroc Leasing IS Kdh Mdh MLT

encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire