Pré Et Post Manufacturing

BENAMMI Abderrazzak, BOUTABRATINE Hassan, HDIYÉ Abdelaziz PRE ET POST MANUFACTURING 1- définition Le pré/post-Manufacturing est définit comme une activité de production réalisée en dehors des sites d’usine et au cours de laquelle une valeur ajoutée, au sens d’utilité ou de valeur ajoutée attendue par le client, est apportée à un produit. Il porte donc sur une diffusion spatiale de la valeur ajoutée en dehors des usines par éclatement d’une partie des opérations constitutives de la valeur ajoutée

Pré- et Post-Manufacturing Concept, typologie et évaluation économique par Philippe-Pierre Dornier Professeur à l’ESSEC Directeur scientifique de l’Institut des Hautes Études Logistiques RESUME: Dans les phénomènes de déstabilisation des modèles classiques de la logistique, le post et le pré-manufacturing tiennent un rôle particulier.Ils conduisent à une recomposition des flux physiques et à une distribution nouvelle de la valeur ajoutée tout au long de la chaîne logistique. A partir d'un

opérationnelle, la traçabilité des opérations et le suivi clients les complètent en assurant le rôle de capteur des réactions et évolutions réelles du marché. 2. Pré ou Post-manufacturions ?? Définition : Activité de production réalisée en dehors des usines soit en amont (recours au pré-manufacturing), ou en aval (recours au post-manufacturing), au cours de ces opérations une valeur ajoutée attendu par le client est apportée au produit. Ces activités sont faites sur des sites dont la fonction principale

l’importance du manufacturing • Comprendre les facteurs qui influencent les entreprises • Décrire l’organisation des entreprises • Comprendre ce qu’est la supply chain 1er partie : Objectifs • Comprendre les conflits dans la supply chain traditionnelle • Comprendre le rôle, l’objectif et la responsabilité du material management • Comprendre les 3 challenges de la supply chain • Comprendre la gestion des coûts logistiques Rôle et importance du manufacturing Le rôle du manufacturing est la création

Supply Chain Execution, quel avenir ? » ci-après. 1. Définir : Logistique, Chaîne logistique (son intérêt), La chaîne logistique mono-site de fabrication, La chaîne logistique multi-sites de fabrication, l’externalisation, le pré-manufacturing, le post-manufacturing,  une plateforme logistique, la traçabilité. Logistique :La logistique consiste en la gestion des flux physiques et des flux d’informations. La logistique décrit l’interprétation de deux ou plus que deux activités, elle a pour

être compétitifs, les industriels ont développé la notion d’amélioration continue de la qualité basée sur une démarche de management de la qualité. L’entreprise LEONI, spécialisée en câblage automobile, a décidé d’implanter le système Lean Manufacturing au sein de son processus de production. L’objectif de ce système associé à la performance totale en diminuant les coûts de stocks et la non qualité. Notre problématique est de savoir dans quelles mesures la mise en place du système Lean, au sein

INTRODUCTION * 1ère PARTIE : Déstabilisation de la logistique par l’amont I/- Spécialisation des unités de production : concentration des productions et reconstitution des gammes  II/- Délocalisation des unités de production  III/- P- Manufacturing  *2éme PARTIE : Déstabilisation logistique par l’aval I. Rôle logistique croissant dans les circuits de distribution de produits de grande consommation II. Modifications des canaux de distribution et impacts logistiques  III. Structuration

-mission : conception technique du produit -élabore les spécifications générales du produit en relation avec les services de marketing (& la nomenclature) -réalise l’étude de faisabilité technique du produit -si le projet est confirmé : Réalisation des pré-études Réalisation de prototypes -par itérations, l’étude est progressivement affinée pour aboutir au produit définitif - outputs : plans de réalisation du produit, nomenclatures finales. 4.2) le bureau des méthodes -intervient après le bureau

PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion PRESENTATION Lean Management Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, une unité de production ou de service. Pour

univers animaux…. CO MANUFACTURING / CO PRODUCTION Collaboration entre plusieurs entreprises s’appuyant sur les compétences spécifiques que chaque partenaire, pour réaliser en commun un produit final : Ex : conception produit, fabrication / assemblage… Ces opérations à valeur ajoutée sont parfois confiées à des prestataires logistiques dans le cadre de leur gestion des flux : - pré manufacturing, lorsque les opérations se situent dans la phase d’approvisionnement - post manufacturing, lors des phases