Pré Taylorisme

Comment le taylorisme est-il vu par les entreprises? Introduction Pour ce dossier d'éco droit, mon étude portera sur le taylorisme, ses résultats et ses conséquences et les nouvelles formes d'organisation du travail qui ont été mises en place depuis. I. L'Organisation Scientifique du Travail (OST, dit aussi Taylorisme) C'est Frédérick Taylor un ouvrier américain devenu ingénieur qui vers 1900 a défini les règles de l'organisation scientifique du travail également appelée "taylorisme". Cette

Depuis les années 1970, on assiste à d’importantes mutations dans le monde du travail. Le principe du taylorisme (inspiré des travaux de Smith) est alors remis en question. En effet, cette organisation du travail scientifique (OST) basée sur une division verticale (séparation des taches) et horizontale (parcellisation des taches) du travail, ainsi qu’un travail à la chaîne, ne répond plus aux attentes sociale et économique actuelles. En quoi consistent ces changements ? Quelle est la véritable

page 2 A. Le contexte de pensée de l’époque B. Du taylorisme au fordisme II. Le modèle japonais de la gestion de production page 5 A. Le concept B. Les applications techniques C. Les limites III. Applications pratiques page 10 A. Adoption du taylorisme dans divers secteurs d’activité B. L’usine Renault : son processus d’adaptation au marché

systèmes pré-tayloristes A) L’artisanat 1. Définition 2. Le fonctionnement 3. Les limites 4. L’artisanat a-t-il disparu de nos jours ? B) Les travaux de Smith 1. Adam Smith 2. Le principe 3. L’exemple de la manufacture d’épingles II. Le Taylorisme A) Frederick Winslow Taylor 1. Bibliographie 2. La vision de Taylor B) Mise en place du système Taylorien 1. Contexte historique 2. Les principes de l’OST C) Avantages et inconvénients du système 1. Avantage du Taylorisme 2.

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

Introduction Tout d'abord nous avons le principe de l'organisation scientifique du travail c'est-à-dire le Taylorisme. Il consiste à la parcellisation et rationalisation des tâches, tout gestes inutile doivent être éliminé. De plus la spécialisation des travailleurs et la séparation des tâches d’exécution et de contrôle ( le salaire a rendement). Ensuite il y a les principes du fordisme. Le fordisme c'est le travail à la chaîne. C'est donc la production en grande série de produits standardisés

deux types d'organisation du travail : le taylorisme et le fordisme. Le taylorisme a été créé par frederick taylor au début du XXe siècle. Basé sur la division du travail, la spécialisation des travailleurs et le salaire au rendement. Il améliore la productivité du travail. Il est toujours présent aujourd'hui notamment dans les services (hôtellerie, restauration rapide...) Le fordisme a été conçu par henry ford au début du Xxe siècle. C'est le taylorisme plus le travail à la chaîne et la production

d’amoindrir la fatigue de l’ouvrier. Mais les conséquences sont dépendance, absence de perspectives d’évolution et apparition de troubles musculosquelettiques. En février 1913, l'Union corporative des ouvriers mécaniciens, dans un tract syndical contre le Taylorisme appelant à la grève, explique : « Les choses les plus monstrueuses ont été cyniquement divulguées : l'ouvrier réduit à l'état de brute, à qui il est interdit de penser, de réfléchir ; à l'état de machine sans âme, produisant intensivement avec excès

l'accroissement de l'exploitation du travail. Désormais ce ne sont plus les machines qui sont au service de l'Homme, mais l'Homme qui sert les machines. Dans la filiation du courant de la Régulation,certains comme Benjamin Coriat -dans un essai sur le taylorisme, le fordisme et la production de masse 6- mettent en doute les “généreux” arguments mis en avant par Henry Ford concernant la rémunération des ouvriers et vont même jusqu'à évoquer la « Fable de Ford » : En réalité, Ford n'aurait pas augmenté ses

avec le moins d’efforts et en tenant compte de la qualité. 1. Phase Le sociologue Alain Touraine distingue 3 phases dans l’évolution de l’organisation de travail : A. L’ancienne organisation du travail B. Le taylorisme –fordisme C. Le post taylorisme La phase A se situe au 19ème siècle et correspond a une organisation traditionnelle ou professionnelle du travail. La machine est universelle utilisée comme un outil grâce à la compétence et au savoir faire de l’ouvrier. Sans