Prescripteur Marché Cosmétique

bâtiment est pourvu d’une façade constituée de vitres transparentes au travers desquelles on peut observer les panneaux publicitaires. b) L’organisation interne • Schématisation • L’espace client  Un espace des produits en vente libre (cosmétiques, bonbons, préservatifs)  un espace des produits pour bébés (laits et farines)  un espace pour phytothérapie (traitement médical à base de plantes médicinales)  salle de vente • L’espace privée réservé aux professionnels de santé : Délimité

par l'icône de la marque. Les produits Cadum sont toujours fabriqués par la même société située à Compiègne et sont parmi les plus vendus en France. Le savon Cadum a été reconnu comme le meilleur savon solide de France dans un livre évaluant les cosmétiques car il n'utilise ni conservateur, ni EDTA, ni BHT (qui sont des composants chimiques utilisés dans la plupart des produits dédiés à l’hygiène corporelle) I/ Historique de l’entreprise : de sa création à nos jours Avant

29 1590 téléchargements L'impact de la campage publicitaire de LESIEUR 30 1523 téléchargements Innovation et marketing stratégique 28 1356 téléchargements Marketing, fondements et stratégies 24 1143 téléchargements Le marché aérien Low Cost 17 1131 téléchargements La force de vente 23 1113 téléchargements Etudiants au top ! max_bach 841 points Niv 13 mimibes 792 points Niv 13 Felako 811 points Niv 13 saida85 2482 points

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

fermeture. • une boite aux lettres (courrier, ordonnance…) • une sonnerie extérieure permettant d’alerté le pharmacien responsable lors des gardes b)L’organisation interne • L’espace client : ➢ la gamme des produits en vente libre (cosmétiques, bonbons, préservatifs, la phytothérapie, divers pansements, certains produits vétérinaires…) ➢ Une aire de jeu destiné aux enfants. ➢ un espace orthopédique (les divers produits constituant la gamme orthopédique seront détaillés ultérieurement

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

.......... 12 1-1.Les commandes 1-2.Les livraisons 2.LA PRESCRIPTION......................................................................... 13 2-1.Contenu de l’ordonnance 2-2.Les différents types d’ordonnance 2-3.Les différents prescripteurs 3.LA DELIVRANCE............................................................................. 14 3-1.L’importance de l’écoute 3-2.Le conseil 4.LE CAS DES STUPEFIANTS .......................................................... 15 4-1.La

de l’officine 1. L’équipe officinale 2. Les spécificités de l’exercice officinal 3. Allopathie et Homéopathie 4. Les autres activités dans l’officine 1. Les produits diététiques 2. Les produits cosmétiques et d’hygiène corporelle 3. Les produits vétérinaires 5. La délivrance du médicament 1. Ordonnance : Réception, exécution et délivrance. 2. Commentaires d’ordonnance 3. Le conseil 4. L’automédication

Les uppers : ce sont eux qui sont à l’origine de la tendance, ils forment la tendance, • Les movers : ils relaient les uppers et sont en quelque sorte les « fashion victims ». Ils diffusent la tendance. • Les followers : ils appartiennent au marché de masse et ont adopté la tendance car ils ont été sensibles au marketing et à la communication réalisée. Si une marque souhaite toucher une tribu, la meilleure stratégie sera de communiquer auprès de chaque échelon puisque dans le cas inverse

1er niveau: Le niveau corporate (groupe) : Le niveau de stratégie d'entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières : l'ensemble des entreprises appartenant au groupe, l'ensemble des marchés, l'ensemble des marques, etc. À ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s'agira d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification