Prescripteur Marché Cosmétique

2.Elaboration du plan marketing Diagnostic externe  + Diagnostic interne (environnement / étude de marché - (chaîne valeur / ressources et compétences) = Synthèse Source ; Strategique Paul NATHAN Le plan Marketing opérationnel 1 2.Elaboration du plan marketing (le diagnostic) Le Diagnostic externe Dans quel contexte va se battre l’entreprise ? Dans quel(s) environnement(s) ? 6 environnements clés 1/ Environnement Démographique - Qualitatif et quantitatif (pyramide des âges;

PGE [pic] L’EXTENSION DE LA MARQUE DOVE SUR LE MARCHE CAPILLAIRE SOMMAIRE Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement

quantitatifs et qualitatifs fixés. Pour être prêt, le vendeur doit maitriser l’information client, et l’utilisation de différents outils : les outils d’aide à la vente, les outils d’information du client. I/. Maitriser l’information produit/marché ⇨ Le vendeur doit connaitre de façon approfondie les différents produits proposés par l’unité commerciale. Il doit connaitre les points forts de chaque produit de l’assortiment, pour être à même de proposer le produit le plus adapté à chaque

limites Laurent Bertrandias INSA 2007/2008 3 Introduction : le marketing, pourquoi ? Efficience des entreprises/organisations rencontre de l’offre et de la demande Marchés d’acteurs à la rationalité limitée Marketing = philosophie? Ne se résume pas à la pub! favoriser la Condition d’efficacité de l’économie de marché Idéologie marketing, mal du siècle ?! Gilles MARION, Eyrolles, 2004 Ambiguïté du consommateur/citoyen Limites de l’orientation-client 4 Laurent Bertrandias INSA

Bilan présence web Le Bon Marché Rappel de la stratégie du Bon Marché Avec l'arrivée de Philippe De Beauvoir à la tête du Bon Marché à la fin des années 80, la stratégie mise en place se traduit par la phrase suivante « le magasin le plus sélectif de Paris ». Le but est d'offrir au Bon Marché un rayonnement national voire international, d'augmenter son attractivité, d'attirer une clientèle à fort pouvoir d'achat et d'asseoir sa légitimité dans l'univers du luxe et de la mode. Sa stratégie de

entreprise qui commercialise des produits de soin et de maquillage sur le marché féminin. Cette entreprise est reconnue pour son image de luxe et de haut de gamme. Cependant, le marché des produits de soin n’est pas exclusivement réservé au marché féminin et connaît depuis les années 1980-1990 un succès auprès des consommateurs masculins, même si la taille de ce marché reste modeste. Ainsi, la société AD cherche à connaître le marché masculin qui lui est jusqu’à présent inconnu. Pour cela, elle réalise

commande, nous avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :                                   2   Plan   I. Analyse du marché     II. Environnement de l’entreprise

intermédiaires : 25% •Biens d’équipement : 25% •Automobile : 12,5% •Agroalimentaire : 10,5% Russie France 9,3 Mds € •Produits énergétiques : 85% •Biens intermédiaires France 5e fournisseur - 5% part de marché Solde commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité

DIPLOME D’ETAT DE DOCTEUR EN PHARMACIE par Monsieur Philippe PORTIER Présentée et soutenue publiquement le LA COSMETIQUE AU MASCULIN Président : M. Christian MERLE, Professeur de Galénique Membre du jury : Mme Laurence COIFFARD, Professeur de Cosmétologie M. Guillaume LE BAUT, Professeur de Chimie thérapeutique (à la retraite) Philippe PORTIER – Thèse en Pharmacie – La cosmétique au masculin 1 Je tenais à remercier chaleureusement M. Christian MERLE, Professeur de Galénique pour m’avoir

SOMMAIRE Introduction * L’entreprise * Description de notre « projet » * I/ Etude de marché a) Evolution de l’activité Parfumerie-Cosmétiques b) Analyse de l’offre c) Analyse de la demande d) Analyse de l’environnement * II/ Mise en place de la stratégie commerciale a) Notre marketing d’entrée b) Notre marketing de transformation c) Notre marketing de fidélisation * III/ Organisation financière * IV/ Organisation juridique a)