Presentation Coface

PREMIÈRE PARTIE : PRÉSENTATIONS I.Présentation personnelle Après des études classiques jusqu'à un BAC G2 (Comptabilité-Gestion), deux voies s'offraient à moi : la Comptabilité-Gestion (par le biais d'un BTS ou d'un DUT) ou l'Informatique de Gestion (par le biais d'un BTS). Après mûre réflexion, mon choix s'est porté sur le BTS Comptabilité-Gestion. A la suite de ce BTS, mon envie pour la voie Informatique de Gestion était toujours présente. La double compétence me paraissant intéressante

ENTREPRISE : Jos Vanneste [pic] Titre du projet : L’export du fil de lin en direction du Japon. Pays : Japon Produit : Le fil de lin Professeur tuteur : Dominique DECORTE. [pic] 1. L’ENTRPRISE 1.1 Présentation de l’entreprise. 1.1.1 Informations générales sur l’entreprise 1.1.2 Informations économiques et juridiques 1.1.3 Le savoir faire 1.2 Les produits. 1.2.1 La fibre 1.2.2 La filature 1.2.3 Les tapis 1.3 Ses marchés actuels

permanentes sur ses créances, - Diminuer voire supprimer ses créances douteuses, - Supprimer ses coûts de contentieux, Le financement des créances : - Disposer d'une trésorerie immédiate, - Préserver à terme sa capacité d'endettement, - Améliorer la présentation de son bilan, - Optimiser les conditions d'achat avec les fournisseurs, La comptabilité clients : - Confier à des professionnels la relance et le recouvrement des créances, - Se libérer des taches administratives, - Réduire les retards de paiement

qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces 6 semaines. INTRODUCTION - Objectifs du stage. - Choix de l’entreprise. I- PREMIERE PARTIE 1) Présentation du secteur d’activité de l’entreprise d’accueil (caractéristiques, évolution, la concurrence, les parts de marché…) 2) Présentation et organisation de l’entreprise d’accueil (historique, Statut juridique, organigramme, chiffre d’affaires, taille, effectifs, positionnement sur le marché…). II- DEUXIEME PARTIE

| |Sommaire | Préambule – Rappel des objectifs p.1 I. Présentation du contexte p.1 a. Le choix du pays b. Le choix du produit c. Le choix de l’entreprise II. Méthodologie p.1 a. Comment a été organisée la recherche d’informations b. Planning de

de change 2 avantages et inconvénients d'une facturation en FFR et en devises. II la couverture du risque de change par des méthodes internes 1 la compensation 2 le termaillage III la couverture par des méthodes externes 1 l'assurance- change COFACE 2 l'avance en devises 3 la couverture sur le marché des change à terme 4 le swap de change 5 la couverture sur le marché des futures de devises 6 la couverture sur le marché des options 2 ch 3 les relations monétaires internationales I les

comme moyen d’éliminer les risques de change, illustrant ainsi la volonté de rationaliser la gestion du change. « Le financement de l’économie : marchés et intermédiaires financiers » Entretiens Louis le Grand – 30 et 31 août 2007 2/24 Présentation du groupe ALSTOM1 Trois secteurs offrent équipements et services de production d’électricité/ de transport ferroviaire ALSTOM est présent sur le marché de la production d’électricité grâce à ses Secteurs Power Systems et Power Service, et sur

établir un diagnostic interne et externe pour mon entreprise Moulin Dauphin. J’ai eu à étudier les menaces et opportunités du marché ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise afin de dégager les forces concurrentielles distinctives. Voici la présentation de l’entreprise Moulin Dauphin : Depuis quatre générations (1923), le MOULIN DAUPHIN (anciennement SABATIER) fabrique de l’huile d’olive issue de la production d’olives locales. Malgré la guerre 1939/1345, les catastrophes naturelles : le grand

{draw:frame} 1ere année EGC SOMMAIRE Présentation de la Chine Impact de la culture dans la vie quotidienne Impact de la culture dans la vie professionnelle {draw:frame} Présentation de la Chine Villes principales : Hong-Kong, Taipei, Shanghai, Shenyang, Lhassa, Lanzhou, Guangzhou. Pays limitrophes : Mongolie, Russie, Kazakhstan, Kyrgystan, Tajikistan, Afghanistan, Pakistan, Inde,Népal, Boutan, Birmanie, Laos, Vietnam

soumis à une législation particulière (ministère de la santé pour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixième étape : bâtir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de présentation). Septième étape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre de Formalité des Entreprises). Huitième étape : trouver un local et l'aménager en fonction de la réception des clients. Neuvième étape : lancer l'entreprise et vérifier les résultats