Presentation De L Enseigne Intersport

française de distribution d’articles de sport. Elle est actuellement implantée dans 21 pays. Elle emploie plus de 60 000 personnes et réalise plus de la moitié de son chiffre d'affaires hors de France. Les concurrents principales de Decathlon sont Intersport et GoSport. Et les concurrents indirect sont Carrefour, Auchan... Et son chiffre d'affaire est estimé à environ 7,4 milliards d'€ en 2013.Accueil › Commerce › Management › Rapport de stage décathlon Rapport de stage décathlon Il s'agit de mon

plus connu sont Intersport, Sport 2000 et Technicien du sport. ( L’autre type de distribution concerne les magasins généralistes comme les Galerie Lafayette. Ils profitent de l’image du sportswear pour vendre des articles de sport. Toutefois, le manque de connaissance sur les produits crée un décalage avec un marché exigent de ce coté. De plus, les clients ont tendance à ce méfier de la qualité des produits vendus dans ces magasins. Ainsi, on voit apparaître de nouvelles enseignes spécialisées

et l’organisation d’un groupement résultent de la volonté d’entrepreneurs indépendants de mettre en commun leurs moyens et leur savoir faire pour développer des politiques communes : centrales d’achat et moyens logistiques, concepts de vente et enseignes, gammes et marques propres, opérations commerciales, campagnes de publicité nationales et locales, écoles de formation, moyens informatiques, outils financiers, …  Des entrepreneurs indépendants  Une organisation horizontale  Un groupe

Sommaire I/ Présentation du Point de vente dans son environnement 1) Type de commerce p.4 2) Casino et ses engagements p.4 3) Spar et sa zone de chalandise p.5 4) Concurrence directe et indirecte du magasin p.6 5) Accessibilité du point de vente  p.6 6) Analyse de la clientèle p.7 II/ Caractéristiques et fonctionnement du magasin Spar 1) Spar de Tarbes en quelque chiffre p.8 2) Les caractéristiques de l'assortiment et

Introduction p1 Présentation de l’unité commerciale : Historique de l’enseigne p2 Contexte géographique p3 Contexte organisationnel p3

le cadre du stage de 3e Année scolaire 2022Collège Amiral Merveilleux Du VignauxSommaire [2]Introduction [3] I – Présentation de l'entreprise [4] II – Fonctionnement de l'entreprise [5] III- Organigramme et vie de l’entreprise [6] A – Environnement [7] B – Les services au sein de l'entreprise [8] III – La profession

1/Présentation de l'Unité Commerciale Le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de part du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de part, puis Intersport possédant 12%. La société détient 2 réseaux de magasins  : 180 magasins Go sport et 214 magasins Courir. Son siège social se situe à Sassenage, dans la région Rhône-Alpes, au nord-Ouest de la ville de Grenoble. 1.1) Sur le plan géographique a) localisation Le magasin est

physique des produits qui impliquent trois fonctions (le transport avec l’acheminement, la manutention, logistique, l’assortiment avec le choix des produits adaptés à la clientèle et le stockage des produits. Les services liés à la communication (présentation des promotions, conseil des vendeurs …) et les services financiers (remis, crédits, délais de paiement) 2- Les acteurs et revendeurs de la force de vente La force de vente et les revendeurs ont pour mission de vendre er référencer le produit et/ou

Dans l’industrie, la localisation est secondaire. En grande distribution c’est un objectif prioritaire. L’internationalisation d’une enseigne, la diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique :

D’ENTREPRISE Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………...3 Remerciements………………………………………………………………………….…….4 I/Présentation de l’entreprise………………………………….……………….…….…..5-21 1. Pourquoi avoir choisi le nom d’INOV TEXTILE ?...........................................5-6 2. Le statut d’Inov Textile…………………….……………………………………..6-7 3. Le business plan : chiffres-clés…………………