Presentation De L Enseigne Intersport

STRATEGIQUE CHORFI Loubna DELLOUE Delhia MAHMOUD SOUGUEH Ahmed RAUSCHER Pierre ZAFARANY Aurélia SOMMAIRE Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 1 I. Présentation l’entreprise --------------------------------------------------------------------------------------------- 2 A. B. C. D. A. B. 1. 2. C. A. B. C. D. E. A. B. 1. 2. 3. 4. V. A. B. C. 1. 2. 3. 4. D. E. 1. Profil ----------------------------------

ce colosse d'aujourd'hui à su se hisser à la tête de cet empire. Mais comment comprendre ce succès hégémonique ? À quel prix Décathlon tire t-il son "épingle du jeu" ? C'est en fait ce qui m'a donné envie d'effectuer mon stage au sein de cette enseigne.  Tout d'abord, par hasard par le biais de quelques relations, et puis, par curiosité j'avais envie de savoir ce que cachait la grande distribution, l'envers du décors : son fonctionnement, sa politique, ses stratégies... Après un entretien avec

Accréditée EQUIS et AACSB. Reconnue par l’Etat à diplôme visé. 2 Table des matières Introduction ........................................................................................................................................3 1. Présentation de l’entreprise..........................................................................................................4 1.1 L’histoire ........................................................................................................

visibilité sur mon avenir professionnel car la vente ainsi que certaines de ses caractéristiques telles que la communication font parties de ma personnalité. 1 Première partie I. Présentation du Groupe et de l’enseigne Go Sport est un groupe développé à l’international depuis 2003 comportant deux enseignes : Go Sport (créée en 1978) et Courir (créée en 1980). L’enseigne Go Sport est spécialisée dans la distribution de produits de sports techniques et esthétiques de marque en gardant un

parties qui comportent des obligations. La Cour de cassation a rappelé à plusieurs reprises que la franchise nécessite la réunion de trois éléments essentiels : • la propriété ou le droit d’usage d’une marque, de sigles et de symboles, d’une enseigne et des éléments les concernant; • la transmission par le franchiseur de son savoir-faire ou de son concept au franchisé; • la relation continue, la fourniture par le franchiseur d’une assistance commerciale ou technique pendant toute la

Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La

sein de l’entreprise 16 1) Conseil et service aux clients 16 2) Mise en rayon ou merchandising 17 3) Commande de produits 18 2) A l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes 25 INTRODUCTION Pour conclure mon IUT de gestion des entreprises et des administrations et pouvoir obtenir mon DUT, un stage de dix semaines m’était

l’immobilier ou encore le textile. Je ne voulais pas refaire un stage dans ces domaines, c’est pourquoi j’ai dirigé ma recherche vers la grande distribution spécialisée en jouet, en sport ou en décoration. En démarchant les entreprises comme JOUETLAND et INTERSPORT je me suis aperçu que cela ne m’intéressait pas, je me suis principalement focalisée sur la décoration et dès la première entreprise : GADGET on m’a retenu. Le secteur de la décoration, des meubles et tout se qui touche plus particulièrement

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion