Pret A Porter Strategie De Communication

relatives à une situation marketing en vue de fournir l’information qui permet aux décideurs marketing de prendre les meilleurs décisions » Selon J-M Ronsse « toute entreprise doit par conséquent établir un diagnostic des problèmes de situations auxquels elle est confrontée. Il est vital, dans un monde où les médias exercent un rôle institutionnel, que l’entreprise communique efficacement aves son client » Dans le cadre de nos études à l’Ecole Nationale du Commerce et de Gestion, nous avons eu à réaliser

Chiffre d'Affaires (2010) | L’UNITE COMMERCIALE :CAMAIEU, Brest | * magasins en propre * ouverture du point de vente en … * positionnement : moyenne gamme | L’ACTIVITE | * commerce du secteur de l’habillement * vente au détail de prêt à porter femmes ( pantalon, jupe, robe, tee-shirt, pull, manteau…) et accessoires (écharpe, bonnet, gant, chaussures…) | LES PRODUITS | * assortiment étroit et profond, composé d’environ 1800 références par collection, 3 familles de produits. (thématiques

PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 5 a) Brève historique de l’entreprise (annexe 1) 5 b) Financial Highlights 5 3. LE SECTEUR ET LA CONCURRENCE 6 a) Le secteur de l’habillement 6 b) Analyse de la concurrence 6 c) Analyse de la demande 7 4. LES NOTIONS MARKETING 8 a) Le marketing expérientiel 8 b) L’optique marketing sociétal 8 5. FONCTIONS PRINCIPALES D’UN RESPONBSABLE D’ENTREPRISE 10 a) Les fonctions du manager 10 b) Profil d’un manager 10 6. AUTO-EVALUATION 11 a) Qualités personnelles 11

ma période de formation j’ai réalisé mon stage à Banque Dupuy de Parseval qui se situe à Gignac. Ma principale mission au sein de cette entreprise était liée à la prospection téléphonique dans l’agence. Afin de réaliser tout cela j’ai eut recourt à différentes techniques tel que le phoning et le publipostage. L’objectif de cette mission était de développer le secteur des métiers libéraux au sein de l’agence de Gignac pendant ma période de stage et à plus long terme. C’est au cours de cette mission

| Présentation du Groupe LVMH Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. C’est un groupe français qui fait parti du CAC40, leader mondial dans les produits de luxe et son PDG Bernard Arnault est la deuxième fortune française. La firme est n°1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

.................................. STRATEGIE PARTIE IV :...................................... MOYENS A METTRE EN OEUVRE PARTIE V :...................................... FINANCIERE INTRODUCTION Nous envisageons la création d'un centre de foot indoor qui permettra une pratique loisir et ludique accessible à tous les amoureux du ballon rond (hommes, femmes, enfants), il permettra aussi la pratique d’un sport à part entière en compétition. Le

international, appelé plus couramment Hermès, est une société française oeuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans le domaine de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l’art de vivre et des arts de la table. Cette dernière a été fondée en 1837 par Thierry Hermès. L’entreprise familiale ne confectionne, dans les années 1830, que des équipements pour chevaux. C’est seulement dans la seconde moitié du XIXe siècle que le

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg 5: Le nom du restaurant 6. Objectifs 1. Objectif principal 2. Objectifs complémentaires 3. Objectifs à long terme 2. Portrait de l’entreprise et son management 1. L’entreprise 1. La localisation 2. La forme juridique 3. Infrastructure et technologies 4. L’organisation

seniors 14. Le marché des juniors 15. Les techniques de segmentation 16. Segmentation et communication 17. Segmentation et distribution 18. Segmentation et prix 19. Segmentation et concurrence 20. La segmentation dans la téléphonie mobile 21. La segmentation dans la presse 22. La segmentation dans le luxe 23. La segmentation sur le marché des cosmétiques 24. La segmentation sur le marché du prêt-à-porter 25. La segmentation dans le secteur touristique 26. La pertinence des critères de segmentation