Pret A Porter Strategie De Communication

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels

SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés

La stratégie du Supply Chain Management: quelques recommandations pour la formation de managers Dr. Allard VAN RIEL, Professeur, Titulaire de la Chaire Arcelor de Stratégie et Déploiement de Projets Innovants HEC – Ecole de Gestion de l’Université de Liège Présentation 30 janvier 2007 Agenda Introduction Quelques tendances dans l’environnement de l’entreprise moderne Opportunités et menaces Le concept du Supply Chain Management Réponse de l’entreprise aux nouvelles exigences de l’environnement

 Jules est une entreprise privée son capital qui est de 33.426.947,75 € est détenu par des investisseurs. Son objet social est la vente de vêtement, son métier est le prêt à porter masculin. Jules détient 400 magasins dans 13 pays différents. Jules ainsi que Bizzbee ou bien Brice appartiennent à l'entreprise HappyChic dont l'actionnaire principal est la famille Mulliez. Les boutiques Jules possèdent des vitrines attractives réalisées avec beaucoup de minutie. Point relais dans le cadre de

2 2. Historique 2 3. Segmentation/ciblage 5 4. Positionnement 8 5. Le Produit 9 6. La marque 11 7. Le Prix 13 8. La Distribution 15 9. La Promotion et la Communication 15 10. Conclusion 17 11. Bibliographie 18 Empire CHRISTIAN DIOR Introduction  L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections

stable de ventes dans l’entrepriseLes 3 leviers d’un bon développement commercial : le nombre de clients potentiels, la capacité à cibler les clients idéaux et à avoir différents canaux d’acquisition pour ne jamais tomber en pénurie de clients, le taux de transformation commerciale c’est le nombre de transactions réalisées, la valeur par client est la capacité à vendre cher, ou à vendre plus de produits (vente additionnelle, nouveaux produits…) Positionner son entreprise : c’est l’image que l’entreprise

 SOMMAIRE I- Présentation de l’unité commerciale a- Contexte géographique page 2 b- Contexte organisationnel page 3 c- Contexte commercial page 4 II- Présentation du système d’information commercial a- Schéma page 5 b- Description page 5 I. PRESENTATION DE L’UC A. LE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE La présentation de l’Unité Commerciale : Carte d’identité du magasin : Mix et Tendances Nom : Mix et Tendances. Adresse de

[pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition qui repose su une réalisation

Introduction : L’entreprise Dior est une société anonyme à la base créatrice de collections de haute couture et de parfums. Cependant, au fil du temps, son activité s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier que