Prévision de zone pour l'aviation

le néolithique est un phénomène progressif, survenu à des dates différentes selon les régions. Mais, selon Douglass NORTH, c’est la modification du climat qui serait à l’origine de la première révolution industrielle qui se développe à partir de la zone dite du « croissant fertile », entre les deux fleuves Tigre et Euphrate, en Mésopotamie (voir carte ciaprès) : « sur les plateaux et dans les plaines qui s'étendent de l'Inde à la Méditerranée, avec pour épicentre le Kurdistan et l'Irak actuels, un

l’électroménager Hoover avait décidé d’offrir en Angleterre deux billets aller-retour pour une destination en Europe à chaque client achetant plus de 100 livres sterling de produits de la marque. Le succès de l’opération a largement dépassé les prévisions : un procès de quatre ans, 50 millions de livres sterling perdues et des consommateurs mécontents sont l’épilogue de ce manque de réflexion. 2. Les jeux de stratÉgie a) Les échecs Le jeu d’échec est un exercice combinatoire, de réflexion pure

l’électroménager Hoover avait décidé d’offrir en Angleterre deux billets aller-retour pour une destination en Europe à chaque client achetant plus de 100 livres sterling de produits de la marque. Le succès de l’opération a largement dépassé les prévisions : un procès de quatre ans, 50 millions de livres sterling perdues et des consommateurs mécontents sont l’épilogue de ce manque de réflexion. 2. LES jEuX dE StrAtÉgIE a) Les échecs Le jeu d’échec est un exercice combinatoire, de réflexion pure et

le néolithique est un phénomène progressif, survenu à des dates différentes selon les régions. Mais, selon Douglass NORTH, c’est la modification du climat qui serait à l’origine de la première révolution industrielle qui se développe à partir de la zone dite du « croissant fertile », entre les deux fleuves Tigre et Euphrate, en Mésopotamie (voir carte ciaprès) : « sur les plateaux et dans les plaines qui s'étendent de l'Inde à la Méditerranée, avec pour épicentre le Kurdistan et l'Irak actuels, un

époque. L'application de l'électricité au transport au commun urbain ouvre un nouveau départ à l'industrie du chemin de fer qui commence à s'essouffler. L'électrolyse permet la fabrication de l'aluminium utilisé par l'industrie automobile puis par l'aviation. Finalement, plus que toute autre invention, les applications de l'électricité révolutionnent la vie humaine. Au pétrole est associé le moteur à explosion qui trouve un champ d'application privilégiée avec la fabrication des premières voitures à

Par quoi peut être menacée une stratégie de différenciation ? Une stratégie de différenciation peut être menacée, parado- xalement, par son succès� L’entreprise pourrait alors dévier de son équation stratégique fondamentale� En voulant toucher une zone de marché plus importante, la proposi- tion de valeur risque d’être diluée, perdre sa spécificité et devenir « attrape-tout », ce qui réduirait la valeur perçue par les clients et réduirait donc l’avantage concurrentiel� En gagnant des clients,

McDonnel Douglas (absorbé par Boeing en 1997), deux constructeurs de grands avions civils à réaction de plus de 100 sièges survivent : Boeing-Mcdonnell-Douglas et Airbus Industrie. Le groupe BoeingMcDonnel Douglas détient 65% du marché mondial de l'aviation civile, 90% des avions-cargos. Les deux compagnies ont produit 84% des avions en cours d'exploitation aujourd'hui /13 Le degré de concentration est encore plus élevé dans la mesure où ces deux entreprises partagent des programmes et des sous-traitants

Marché concentré Marché très concentré Concurrence : il existe de très nombreuses acheteurs : – le marché de l’automobile, – le marché du tourisme. EXEMPLES Oligopsone : il existe seulement quelques acheteurs : le marché de l’aviation civile. EXEMPLE Monopsone : il n’existe qu’un seul acheteur. : le marché français de la culture du tabac. EXEMPLE 3 AUTRES APPROCHES a. Approche par le produit Il existe autant de marchés que de produits ou services différents.

Gérard Renon (secrétaire d'Etat à la défense, précédemment en charge des Risques technologiques et naturels majeurs) ainsi que Claude Frantzen (directeur du service de la Formation aéronautique et du Contrôle technique à la direction générale de l'aviation civile) m'invitèrent à écrire une synthèse à but opérationnel pour des responsables confrontés à des crises : sans leur amicale insistance, je n'aurais sans doute pas tenté l'aventure. Dans cette décision, je dois aussi beaucoup aux encouragements

2000 de cette enquête fait ressortir que près de 40 % de la population métropolitaine déclare au moins une déficience ou une difficulté dans la vie quotidienne en raison d’un problème de santé. D’autre part, il convient de prendre en compte les prévisions démographiques actuelles établissant que durant les prochaines années, la proportion des personnes âgées, qui varie actuellement de 10 à 15 %, atteindra 20 à 30 % avec un triplement des personnes âgées de plus de 80 ans et un doublement de celles