Prévision

« classiques » développent et amplifient ainsi l’effet coup de fouet : 1. Techniques de prévision de la demande Par nature, les prévisions ne peuvent pas être précises. Les différences qui subsistent systématiquement entre besoin prévisionnel et besoin réel se répercutent toujours de façon amplifiée dans la supply chain, provoquant les risques de rupture et/ou les craintes qu’elles inspirent. Même les meilleures prévisions, basées sur la consommation du client final, ne permettent pas d’éliminer l’effet

gestion financière Les budgets sont des outils de gestion prévisionnelle et de management. Ils représentent les prévisions chiffrées de l’entreprise. I. Le processus budgétaire A. Les prévisions Elles sont réalisées pour une période (mois, trimestres, années…). Elles se basent sur l’étude de l’activité passée. B. L’élaboration des budgets A partir des prévisions, le responsable de l’unité commerciale établi des budgets en faisant apparaitre les dépenses et les recettes prévisionnelles

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Prin c i p al e s m e su r e s fi scal e s pa r a n né e s de 1 9 9 0 à 2 0 09 février 2009 Mesures fiscales des Lois de Finances par années 1990 ....................................................................................................................................................................................4 1991 ...................................................................................

d’entreprise. Rappelons que le taux de croissance à l’ infini retenu dans cette méthode ne peut pas être superieur au taux de croissance à long terme de l’économie de référence. Si l’on prend l’exemple de Wanadoo, les analystes ont moins pèche sur les prévisions de croissance sur l’horizon explicite et le dépassement du point mort au cours de cette période que sur le taux de croissance à l’infini (en général proche de 5% pour un taux d’actualisation de l’ordre de 9%), le tout conduisant à une part de la

gérer de façon identique toute les références, à moins d’être dans le cas de stock de fabrication de composants (stock multi-échelons) où l’interdépendance des références milite pour l’utilisation des techniques de planification par exemple : (La prévision de la demande) pour déterminer les quantités à commandes, afin de choisir la méthode de réapprovisionnement, la classification des articles stockés pour savoir sur quels articles porter d’abord son attention. 28 Chapitre II La gestion des

sur le long terme PREVISION STRATEGIQUEDes ventes ,des achats, des investissements .REALISATION Des ventes ,des achats, des investissements .ECARTS CONSTATES Entre les prévisions et réalisationsPyramide de la mise en place 12Définitions des objectifs 1313Définir les réalisationsEtablir les différents types De budget nécessaire Le bilan prévisionnel Le compte d’exploitation prévisionnel Dégager les écarts 14Tableau de Prévisions des achats trimestrielles en (MAD)PRÉVISIONS

procédure budgétaire I.1.1. Définition du budget I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire I.1.3. L’articulation des budgets I.2. Le budget des ventes I.2.1. La prévision des ventes I.2.1.1. L’ajustement linéaire I.2.1.2. Les variations saisonnières I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes I.2. Confection du budget des ventes II. Le budget d’approvisionnement II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement II.2.Confection du budget II

travaux  disponible  dans  la  section  Dépôt  des  travaux  du  site  Web  du  cours.  Vous  y  trouverez  également  la  procédure à  suivre pour vous aider.  ADM 1420 – Gestion des opérations  Travail noté 1, série A (20 %) PROBLÈME 1 : PRÉVISIONS (10 POINTS)  Mise en situation  Le tableau ci‐dessous contient les demandes de la famille de produits la plus importante de notre entreprise, en  millions d’unités (Mu).    Tableau 1.1  Demande de la famille de produits la plus importante    Mois

financementIntroduction La prévision de trésorerie doit permettre d’anticiper les besoins de financement. Ces besoins de financement sont liés : - Aux investissements - Au fonds de roulement - Aux variations d’activités - Au caractère non régulier des produits et des charges. • La précision de la prévision de trésorerie dépendra cependant de l’horizon d’estimation et de l’information dont on dispose. • Les techniques d’estimation seront donc différentes selon l’horizon de prévision.Plan 1. Prévision de trésorerie

d’établir des prévisions commerciales. - exploitation en ligne des prévisions commerciales, gestion de l’imprécision en temps réel avec ses conséquences sur les stocks, les lancements de fabrication, les approvisionnements. - posséder un algorithme d’ordonnancement général capable de fournir en temps réel des informations pour le service au client (lissage de la charge qui doit se rapprocher le plus possible de la capacité et prédimensionnement des flux en tenant compte des erreurs de prévisions). - programmation