Prévision

graphique ci-dessous. Evolution du coût total en fonction du nombre de livraisons coûts Coût total Yt =ax+Sut 2x Coût de passation Y1 = ax Coût de possession Y2 = Sut 2x Xéc X 8. Un outil de la foncion « approvisionnement » : la prévision a) Introduction Dans le cas où l’on dispose d’un carnet de commandes bien rempli et couvrant plus d’un an d’activités, il est facile de déterminer dans le futur le C.A. et les besoins de l’entreprise en matières premières, composants et fournitures

méthode des coûts à base d’activités. -Rédiger une note de synthèse présentant les résultats obtenus par les deux méthodes P8    8.1 Participer à la prévision des ventes -Choisir et mettre en œuvre les méthodes et techniques de prévision adaptées. Effectuer des simulations correspondant à un choix d’hypothèses. Apprécier la qualité des prévisions. 8.3 Participer à l’établissement des budgets -Mettre en place un budget d’approvisionnement des matières premières. Cocher  les processus utilisés

variable coût spécifique coût marginal Fixer un prix de vente pro-motionnel coût marginal coût variable CHAPITRE 3 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE L’ORGANISATION La démarche prévisionnelle et budgétaire Introduction : Le budget est une prévision financière chiffrée relative à un plan d’actions, correspondant aux objectifs définis et comprenant les moyens arrêtés pour atteindre ces objectifs à court terme (1 an). Les critiques sur le budget : Argyris (1950) : Budget fait prévaloir

pour les comparer à leur prix de vente; Déterminer les bases d'évaluation de certains éléments de l'actif du bilan de l'entreprise ( les productions d'immobilisations et les stocks) ; 31 LA COMPTABILITE ANALYTIQUE - - Etablir des prévisions qui, comparées aux réalisations, mettront en évidence les écarts significatifs; Suivre la situation permanente des stocks (inventaire permanent ) ; Fournir tous les éléments nécessaires à la gestion et au pilotage de l'entreprise de nature à éclairer

budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction avec la participation des responsables. La définition d’objectifs Une organisation, permettant la prévision, sous forme de budgets, cohérents entre eux, englobant toutes les activités de l’entreprise. La participation et l’engagement des responsables dans le cadre d’une gestion décentralisée. Un contrôle : Confrontation périodique entre réalisé et objectifs

parler des porblemes qui sont présents au sein de la société. Organiser des réunions entre direction et salarié, et organiser des stages sur la connaissance des produits afin que les salariés se sentent plus à l'aise. Exercice 4 : 1. | Prévisions | Réalisations | Produits | Prix de vente unitaire | Coût de revient | Marge | Quantité prévue | Marge quantité | Prix de vente unitaire | Coût de revient | Marge | Quantité prévue | Marge quantité

consommateur de ressources. Comment répondre aux écueils dont il souffre classiquement, et rendre sa gestion à la fois plus fluide et plus efficace ? En un mot, comment cesser de perdre du temps avec le budget ? RELATED Mieux décider grâce à la prévision décisionnelle Evénement improbable : bien décider dans l’urgence Laurent Allais 0inShare Le processus budgétaire permet de fixer le cap, d'allouer les moyens et de déterminer les objectifs. Il est au cœur des activités de contrôle de gestion

avec les règles légales en vigueur. • de l’audit interne : activité d’appréciation du contrôle des opérations réalisée de manière indépendante. La prévision opérationnelle : Les séries chronologiques : – Tendances générales – Mouvements cycliques – Variations saisonnières – Variations accidentelles Les techniques quantitatives de prévision : – Lissages • • • valeurs hautes / valeurs basses Moyennes mobiles Moyennes mobiles centrées – Recherche de tendances • • • Ajustement manuel Méthode

Chapitre 5 : L’analyse quantitative de la demande L’entreprise doit impérativement être capable d'évaluer la taille du marché actuel et d'anticiper son évolution. Les prévisions doivent lui permettre de quantifier son niveau d'activité future et de définir les moyens à mettre en place qui lui permettront de répondre aux attentes des consommateurs. 1 - STRUCTURE DE LA DEMANDE |COMPOSANTES |DÉFINITION

Définition du budget 10 I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire 10 I.1.3. L’articulation des budgets 10 I.2. Le budget des ventes 11 I.2.1. La prévision des ventes 11 I.2.1.1. L’ajustement linéaire 11 I.2.1.2. Les variations saisonnières 13 I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers 13 I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes 16 I.2. Confection du budget des ventes 17 II. Le budget d’approvisionnement 20 II.1. Les éléments du budget d’approvisionnement 20