PRINCE2

et des techniques pour répondre aux exigences des projets. Le guide Du PMBok définit un cycle de vie du management de projet avec 5 groupes de processus, de 10 domaines de connaissance de la profession et 47 processus liés dans sa version 5. PRINCE2 : c’est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. PDCA Planifier / Plan L'objectif est de poser le vrai problème, trouver les causes

qu’il lui a extorqué malhonnêtement… Scène dernière L’exempt1, TARTUFFE, ORGON, VALÈRE, ELMIRE, MARIANE, etc. TARTUFFE Tout beau, Monsieur, tout beau, ne courez point si vite ; Vous n’irez pas fort loin pour trouver votre gîte, Et de la part du Prince2 on vous fait prisonnier. ORGON Traître, tu me gardais ce trait pour le dernier ! C’est le coup, scélérat, par où tu m’expédies3, Et voilà couronner toutes tes perfidies. TARTUFFE Vos injures n’ont rien à4 me pouvoir aigrir, Et je suis pour

RUP: • ITIL V3: décrire l‘architecture d‘un système gérer/développer/coder des projets bonnes pratiques pour gérer un environnement de production • IPMA/PMI: référentiels de gestion de projets méthode de gestion de projets agile • Scrum: • Prince2: • HERMES: méthode de gestion de projets méthode de gestion de projets Département fédéral des finances DFF Unité de stratégie informatique de la Confédération USIC 6 HERMES: public cible Informaticiens Département fédéral des finances

Machiavel, celle du philosophe Étienne de La Boétie qui s'y oppose ainsi que ma propre position également contraire à celle de l'auteur. Le philosophe Nicolas Machiavel fait clairement connaître sa définition d'un homme vertueux dans son livre Le Prince2 et c'est à partir de ce portrait que Callimaco sera ici défendu comme un homme vertueux. Il l'est effectivement par l'objet de sa quête, par les moyens qu'il utilise pour y parvenir ainsi que par l'atteinte et le maintien de ses objectifs. D'abord

maturité. Le foisonnement des dispositifs qui touchent aussi la production informatique sont nombreux et pas toujours cohérents entre eux : ITIL et ISO 20000 bien sur, mais aussi CMMI, CobiT, eSCM, ainsi que 3 référentiels en management de projet (ITIL, PRINCE2, PMBOK). Avec la mondialisation d’une part et l’émergence de règlements qui ont pour objet de réduire des risques avérés (par exemple la loi Sarbanes-Oxley), les entreprises en arrivent aujourd’hui à se demander comment mettre en œuvre des exigences

lui a extorqué malhonnêtement… Scène dernière L’exempt1, TARTUFFE, ORGON, VALÈRE, ELMIRE, MARIANE, etc. TARTUFFE Tout beau, Monsieur, tout beau, ne courez point si vite ; Vous n’irez pas fort loin pour trouver votre gîte, Et de la part du Prince2 on vous fait prisonnier. ORGON Traître, tu me gardais ce trait pour le dernier ! C’est le coup, scélérat, par où tu m’expédies3, Et voilà couronner toutes tes perfidies. TARTUFFE Vos injures n’ont rien à4 me pouvoir aigrir, Et je suis pour

approches ou techniques de planification. Il peut être utilisé pour:  Etablir le chemin critique, aussi appelé chaîne critique, en fonction des dates au plus tôt et au plus tard de chaque maillon,  Gérer des projets selon les méthodes Agiles, ou Prince2,  En étant associé à un autre diagramme: le diagramme de PERT, par exemple, qui s’approche de la méthode du chemin critique et consiste à agencer les tâches en un réseau pour identifier les connexions entre chaque taches, leurs temps d’exécution

client, sont le meilleur (et souvent l'unique) moyen pour résoudre les problèmes d'informations complexes. Sans de tels produits, impossible d’utiliser ARIES. ARIES fonctionne avec la plupart des méthodes de gestion de projet, telles que PMI et PRINCE2, et peut être associée à des outils tels que les diagrammes de Gantt et de Pert. En revanche, elle n'est pas compatible avec les méthodologies spécifiques à l’industrie, au contrôle des processus ou aux processus s’appuyant sur des données factuelles

(Capability Maturity Model integration). Très complémentaires, ils ont chacun un domaine de prédilection. Outre ces trois référentiels, il en existe d'autres, plus ou moins spécifiques ou plus moins en vogue : • PMI (Project Management Institute), • Prince2 (PRojects INControlled Environments), • Spice (ISO 15504), • ISO 17799 (ISO 27002), • ISO 9000. 1- Choix du référentiel de bonnes pratiques Même si chaque système a plus ou moins été étendu aux différentes facettes de l'activité informatique

» ESTIMATION « ICEC » COÛTENANCE *Indique que l’examen peut donner lieu à un diagnostic détaillé par candidat : Assessment Center. Connaissances Générales Sur QCM + épreuves de calcul + questions ouvertes PMI PMP Hors SMaP PRINCE2 Practitionner Certification de connaissance du processus :On sait de quoi l’on parle. Aucune expérience n’est exigée OP’TEAM 13/02/2008 - 36, rue des États Généraux - 78000 VERSAILLES - France - RCS Versailles : B 391 839 644 (93B01801) - Code