Principales étapes Du Developpement De La Bmci

société introduite à la cote, nous avons relancé «la Caravane de la Bourse», une opération itinérante, à laquelle ont participé les sociétés de bourse et les banques d’affaires, qui nous a permis de rencontrer plus de 300 entreprises dans les sept principales villes du Royaume. L’engouement des opérateurs économiques nous a conforté dans la conviction qu’atteindre les 150 entreprises cotées à l’horizon 2015 est un objectif, certes ambitieux, mais tout à fait réalisable. 6 Rapport Annuel • Bourse

et les fonctions des intermédiaires financiers III .L’apport du capital risque pour les PME innovantes. 1. La raison d’être du capital risque et ses caractéristiques. 2. Les autres formes du capital investissement et les contraintes de développement de ce mode de financement. Conclusion Références bibliographiques Le concept d’innovation est en relation directe avec celui d’entreprise. Pratiquement tous les projets d’entreprises reposent à l’origine sur une innovation.

secteur. Avant d’exposer l’activité de Wafabail , une brève présentation du secteur permet de retracer la genèse de l’activité leasing au Maroc et de son évolution. Après nous allons exposer la procédure d’octroi du crédit à savoir les différentes étapes par laquelle passe un dossier de crédit dés son ouverture pour se pencher après sur l’analyse du risque dans les sociétés de leasing qui constitue l’objet du stage. 2

l’objet social ou susceptibles d’en favoriser le développement. » 4. >> Activité : WOLKAT MAROC a pour activité principale l’effilochage et la commercialisation des fibres textiles et de la teinture industrielle sur la base des matières premières suivantes : Tricot : Il existe trois catégories de tricot : • Tricot 1 er choix • : il est destiné à l’habillement en Europe il est exporté aux pays en voie de Tricot 2 ème choix : développement pour y être porté ENCG-Tanger - 10 - Rapport

indicateurs prévisionnels permettant d’assurer une bonne gestion de l’activité et d’anticiper sur les l’états d’avancement des réalisation par rapport aux objectifs et aux aspirations de la banque. Le CIH est une société anonyme qui a pour activité principale selon la réglementation en vigueur : ➢ L’octroi de prêt à court, moyen et long terme ➢ Les engagements par signature ➢ La collecte des ressources nécessaires à la réalisation de ces opérations, en plus des capitaux déposés par sa

environnementaux de l’atelier Introduction Il est unanimement reconnu actuellement que le seul modèle viable du développement est celui du développement durable intégrant la dimension environnementale au sein du processus de développement socio-économique. Si cette approche reste un objectif difficile à atteindre pour la majeure partie des nations, elle l’est encore d’avantage pour un pays en développement tel que le Maroc. L’équation à résoudre est en faite compliquée et le droit à l’erreur n’est pas admis

traitements • l’usage des méthodes et des modèles traditionnels. Il est donc important de s’orienter vers les systèmes de mesure et de management compatibles avec les moyens et les objectifs stratégiques fixés. L’objet principal de ce mémoire est de mettre en place un tableau de bord prospectif pour la banque des particuliers et professionnels d’Attijariwafa bank, afin de compenser les tableaux de bords de gestion actuels, puisque ces derniers n’intègrent pas la notion

Missions des postes occupés Les tâches périphériques B- Les apports du stage : ___________________________________________________ La Vie en société CONCLUSION__________________________________________________ __________ Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable

participe activement au développement de l’entreprise • De manière générale, les rivalités et les conflits d'intérêts sont mains courantes au sein des entreprises opérant dans un environnement concurrentiel. Chaque service, à travers son responsable cherche à marquer la différence et la supériorité de son périmètre par rapport aux autres services de l'entreprise. Malgré ce contexte, la fonction achats s'est très rapidement positionnée comme un axe majeur de développement de plusieurs entreprises

renseignements, un partage de ressources, un échange de droits de propriété intellectuelle ou d'aide technique, une entente de spécialisation, une entente à risques partagés (joint venture), une alliance avec un partenaire étranger pour faciliter le développement de produits ou leur distribution ou une fusion (l'alliance ultime). Ainsi, l’alliance permet aux entreprises de garder une certaine indépendance et continue, à faire concurrence sur les marchés aux autres parties de l'alliance (ces parties étant