Principales étapes Du Developpement De La Bmci

variables à caractère organisationnel, des facteurs macro-économiques (exogènes) et des variables de nature macro-financière. L’approche économétrique utilisée réside dans une analyse en données de panel en se basant sur un échantillon cylindré de cinq principales banques marocaines observées sur la période 1993-2006. En général, certains résultats empiriques issus de notre analyse corroborent les éclairages théoriques mais d autres résultats ne vont pas dans le sens des prédictions de la théorie économique

bancaire marocain toujours plus concentré 8 1. Un potentiel de développement encore très important 8 2. Une présence marquée des banques étrangères 8 3. Le secteur bancaire marocain se partage en quatre catégories d’établissements 8 4. Un secteur toujours plus concentré 9 II. Le secteur bancaire : Source essentielle du financement externe de l’économie locale 9 1. Après l’autofinancement, les concours bancaires demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine 9 2. Une dynamique

s’ouvrir, « les Celliers de Meknes »a su répondre aux profondes mutations du secteur en se donnant les moyens financiers, techniques et humains pour devenir, aujourd’hui, la 1ère cave d’Afrique du nord. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affectée. En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique au déroulement de mon stage au sein des « Celliers de Meknes », il apparaît

populaire, ainsi que les segments de chaque produits. L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Je m’emploierai dans un premier temps à préciser les principales caractéristiques du secteur bancaire au Maroc puis donner un aperçu historique de ce dernier. Dans

anonyme au capital de 100.000.000,00 DHS, créée en 1988 par WAFABANK détenant actuellement 60% du capital, et par la société française du crédit à la consommation SOFINCO qui détient 40% restant, elle n’est pas côtée en bourse mais présente l’un des principaux protagoniste du marché. Son objet social est la vente de quatre types de crédit à la consommation .W.S Siège emploie plus de 100 personnes chargées du suivi des dossiers de crédit ainsi que de leur gestion. Grâce à l'évolution du nombre des crédits

au cours de mon cursus de formation, Nous avons décidé de choisir comme thème, pour ce stage effectué au sein de la CBGN (du 02/06/2014 au 01/07/2014), « Analyse et Diagnostic Financier de la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord ». L’objectif principal de ce mémoire sera donc d’établir un diagnostic financier qui passera par une analyse des états de synthèses de l’entreprise afin d’avoir une idée sur sa situation financière et d’en apporter des suggestions ou recommandations en guise de perspectives

.............................................................................................. 16 Section 1 : Définition du category management ............................................................................... 18 Section 2 : Le développement du category management .................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category

.............................................................................................. 16 Section 1 : Définition du category management ............................................................................... 18 Section 2 : Le développement du category management .................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category

entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles on était affecté. Enfin, les nombreux entretiens qu’on a pu avoir avec les employés des différents services de la banque nous ont permis de donner une cohérence

remercie toute personne ayant contribué de près ou de loin à ma formation, à commencer par Mme Belkhayat , Mr Hakimi et enfin Mr Benhayoun. Je les remercie des précieux conseils qu’ils m’ont prodigué, ainsi que tout le personnel de la banque à l’Agence principale . Introduction général Mon choix de la SGMA (société générale Marocaine) n’était pas au hasard mais pour objectif d’enrichir plus de connaissances sur le plan technique commercial et organisationnel, grâce à l’importance