Principaux Acteurs De La Restauration Rapide En France

marché principal : C’est le marché ou se trouve ses concurrents directs. le marché complémentaire : Regroupe l’ensemble des marchés dont l’entreprise a besoin pour résister. le marché de substitution : On trouve des produits différent mais répondant au même besoin de ce du marché principal. Différent types de marché avec l’exemple de la restauration rapide. Le marché générique : c’est l’alimentation Le marché support : c’est la restauration Le marché principal : la restauration rapide

le 1er partenaire économique de la France en Asie, elle propose aux entreprises françaises de nombreux projets de développement économique. « Les exportations françaises vers la Chine ont atteint 11 milliards d'Euros en 2010, en augmentation de 39,4% par rapport à l'année précédente »*. • Devant le fort potentiel de l'économie chinoise, les entreprises françaises peuvent renforcer leur présence sur le marché chinois, pour profiter de la croissance rapide de la deuxième plus grande économie

largement développées depuis une décennie. Assumées la plupart du temps par des personnes intervenant dans les quartiers dits difficiles, ces fonctions renvoient à une relative hétérogénéité des pratiques et à une pluralité des dénominations de leurs acteurs : médiateur social, médiateur socioculturel, agents locaux de médiation sociale... Le caractère « nébuleux » de la médiation en milieu urbain et les qualifications plurielles s’expliquent en grande partie par la nature disparate et diffuse d’initiatives

22% en 2008) et 71% de la maintenir. Les Français veulent de plus en plus avoir la possibilité de manger bio. Ils sont demandeurs de produits Bio hors domicile : dans les restaurants (45% en 2009 vs 42% en 2008), sur leur lieu de travail (41% en restauration d’entreprise vs 38% en 2008 et 37% dans les distributeurs automatiques vs 32% en 2008) et pour leurs enfants dans les restaurants scolaires (75% des parents dont les enfants n’ont pas de produits Bio à la cantine souhaiteraient qu’ils en aient)

disponible dans de nombreux pays tels que la France depuis 1965, la Belgique depuis 1968 ou encore le Royaume Uni depuis 1971 ... En 1986, la société Herta est rachetée par le groupe Nestlé, géant de l'agroalimentaire. Fort de son succès, Herta se positionne comme un multi spécialiste dans l'univers de l'alimentation. Ainsi, elle est devenue une véritable marque de référence sur le marché français, belge et international ; cent quatorze ans d'histoire ; un acteur incontournable pour tous les repas ;

terrain, reprƒsentant un bon 20 % du C.A. de la profession. Le solde est rƒparti dans des activitƒs automatiques diverses : hygi‡ne, cartes prƒpayƒes, etc. €A.M.O -5- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc Croissance La caractƒristique principale de ce marchƒ est la rapiditƒ de sa croissance. Jusqu'en 1999, il a connu une croissance ˆ deux chiffres, atteignant voire dƒpassant 20 % pour les meilleures annƒes. En 1999, la croissance du marchƒ n'a ƒtƒ "que" de 9 %, ce qui constitue en soi une

Alimentation, Santé) au CERTOP, en plus d’être titulaire de la "Food Studies: Food, Cultures and Health", créée conjointement par la Taylor's University de Kuala Lumpur (Malaisie) et par l'Université Jean Jaurès de Toulouse depuis août 2012.  Principales recherches Ses recherches portent sur les dimensions sociales et culturelles de l’alimentation humaine ainsi que sur les dimensions sociales et culturelles du phénomène touristique, comprenant comme trois grandes lignes : La sociologie de l'alimentation

1971 et possède maintenant plus de 423 restaurants en Europe, ces restaurants sont situés essentiellement en Belgique (pays d'origine), Luxembourg, et France. En 2008 Quick a voulu relancer son expansion, notamment à l’international : Algérie, Maroc, Tunisie, Catalogne, Russie, île de la Réunion… Son activité principale est la restauration rapide, les clients peuvent manger sur place ou emporter leur commande en voiture, c’est le drive. 75% des Quick sont à ce jour franchisés, les gérants payent

Guide  méthodologique AVANT PROPOS  Ce document de synthèse est issu d’un rapport d’étude portant sur les principes et les méthodes de mesure de l’impact économique d’un évènement touristique. Cette synthèse s’adresse prioritairement aux acteurs du tourisme évènementiel et à leurs partenaires. Sa vocation : fixer des repères clairs pouvant servir de trame à tout travail d’évaluation des conséquences économiques d’un évènement touristique sur un territoire. L’ensemble des éléments méthodologiques

TCM1 Morgane Brat L’événementiel sportif [pic] Année 2007-2008 Marketing I Le marketing événementiel sportif 1) L’événement sportif 2) Les acteurs de l’événement sportif 3) Stratégie marketing II La communication 1) Les moyens de communication avantage et inconvénient. 2) Le sponsoring 3) Les sous produits issus de l’événementiel Introduction : Le sport est de nos jours