Principaux Contours De La Gouvernance Mondiale

Direction Ressources et de la Formation Mise en place d’un dispositif d’évaluation des compétences au Département du Tourisme Concours d’accès au grade principal du cadre des Ingénieurs d’Etat ******************** Préparé par : Khadija LOUTARI Octobre 2011 Octobre 2011 REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, je tiens à exprimer ma gratitude à mes parents, à mon mari, à mes amies qui m’ont

n’est pas un cas isolé en Asie, bien au contraire, mais le pays a pris de l’avance sur ses voisins pour devenir un nouveau « modèle ». Au-delà de ces traits singuliers, l’expérience coréenne dans l’usage d’Internet constitue un nouvel avatar au plan mondial de la mise en œuvre de la « révolution informationnelle » entendue comme un processus remodelant à un rythme rapide les fondements matériels de l’ensemble d’une société. Christian Milelli South Korea, a new model for the new economy? Abstract

Le commerce mondial au XXIe siècle IFRI La rédaction de cet ouvrage a été achevée à la fin octobre 2002. Le commerce mondial au 21e siècle est une œuvre collective, réalisée au sein de l’IFRI _____________________ Le commerce mondial ème au 21 siècle © Institut français des relations internationales, 2002. Table des matières de l’étude Table des matières p.3 Résumé p.9 Personnes ayant participé à l’étude p.10 Liste des abréviations CAHIER 1 : Les caractéristiques

concentrant autant sur la mise en place d’un processus de sensibilisation à la culture de la concurrence que sur la qualité d’élaboration des avis demandés et des études menées, le Conseil a su élargir son rayonnement pour pouvoir se développer dans ses principales missions et se préparer à travers la réforme à prendre une part active à la surveillance des marchés et réfléchir sur les meilleurs moyens pour les rendre concurrentiels. L’action du Conseil se devait donc de répondre ainsi à deux grands enjeux :

METHODOLOGIE PEFA Mai 2006 Avant-propos Le PEFA (Public Expenditure and Financial Accountability – Dépenses publiques et responsabilité financière) est un programme de partenariat entre plusieurs institutions, qui est parrainé par : La Banque mondiale, Le Fonds monétaire international, La Commission européenne, Le Département pour le développement international du Royaume-Uni, Le Ministère français des Affaires étrangères, Le Ministère des Affaires étrangères du Royaume de Norvège, Le Secrétariat

personnelle recherchée à travers ce stage a été la vérification et la validation des connaissances acquises tout au long des deux semestres de formation et sa comparaison sur le terrain professionnel. J’ai estimé opportun et utile de développer les contours de mon rapport. Durant ce stage, j'ai eu l'occasion de travailler sur plusieurs projets encore inédit au Maroc visant la satisfaction de la clientèle Depuis sa création, l'organisation de la LYDEC est en évolution perpétuelle, où le Marketing occupe

comptabilité - finances, ressources humaines) nous sommes passés à l’organisation horizontale par processus (chaîne logistique et flux transversaux en parcourant plusieurs fonctions) orientée Client. Ce nouveau modèle suppose l’intégration de principaux processus de l’entreprise pour mieux servir le Client. Intégration des processus de l’entreprise réalisée avec un Progiciel de Gestion Intégré et Intranet / Extranet. Le modèle d’organisation a changé car l’environnement a changé; il s’est complexifié

privilégier le marché national ou l’ouverture commerciale ? - Quel doit être le rôle de l’Etat ? Autant de réponses différentes débouchent sur des stratégies de développement différentes. Mais, un point commun apparaît : l’endettement. A / LES PRINCIPAUX MODÈLES DE DÉVELOPPEMENT Les stratégies de développement se mettent en place dans les années 1950-1960 après les indépendances des P.E.D. Elles privilégient en priorité une industrialisation encadrée par une très forte

social au cours de sa séance du mercredi 13 décembre 2006 ...... I - 1 Première partie - Texte adopté le 13 décembre 2006 ...... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - LES CONTOURS DE LA NOUVELLE DONNE............................8 A - LES DONNÉES DE BASE .................................................................8 B - LES PRINCIPES..................................................................................9 C -

bord stratégique du Président d’Université et de l’équipe présidentielle [6] 3) LES TABLEAUX DE SUIVI DE GOUVERNANCE ET DE PILOTAGE STRATEGIQUE Il existe cependant des stades plus évolués de tableaux de bord. De nombreux acteurs de la communauté universitaire s'accordent pour établir une différence entre le tableau de bord de pilotage stratégique et le tableau de bord de gouvernance de l'établissement. D'une certaine manière, cette distinction revient à identifier :  Un "président stratège"