Principe Du Contradictoire Er Expertise

des niveaux de responsabilité des autres acteurs (régies, offices, agences urbaines, inspections d’urbanisme, divisions de l’urbanisme, conseils communaux, …), ce qui aboutit à des conflits de compétence et parfois à la recherche d’objectifs contradictoires. q  Faible prise en compte des réalités socio-économiques et absence d’approche favorisant l’optimisation des ressources publiques : S  Planification privilégiant des choix technicistes et coûteux au détriment de solutions plus adaptées

du territoire reposent sur la volonté de chacun de s’inscrire dans une logique de partenaires. Il faut que chacun partage la même compréhension des enjeux et que l’on accepte de mettre en œuvre des solutions intégrant des objectifs, a priori contradictoires, mais permettant un progrès collectif. Il faut que l’intérêt supérieur domine les intérêts particuliers. Cela est difficile mais possible. Je crois que la volonté peut y être. Il faut sortir de nos prismes personnels, sortir des études et analyses

financière mise en œuvre par la Commission européenne s’est élevée au final à 937 millions de personnes. Il s’agit d’un montant historique, reflet des besoins humanitaires qui sont, hélas, sans cesse croissants. Notre aide se déploie en vertu des principes humanitaires, c’est-à-dire de façon neutre, impartiale et indépendante, uniquement à l’aune des besoins des populations secourues et non de considérations politiques. Durant le premier semestre de 2008, le prix des denrées alimentaires et des matières

CONTRATS DE E-COMMERCE Une contribution au Droit congolais Préface de Evariste BOSHAB PRESSES UNIVERSITAIRES DU CONGO P.U.C. Kinshasa, 2009 4 PUC 2009 1 trimestre 2009 Dépôt légal N° A/3.0904 – 57057 N° ISBN : 99951 – 15 – 03 - 4 er 5 A toi, ma fille, Koan Ndukuma Feza, du haut de tes trois ans d’âge, tu grandiras et tu liras pour la mémoire de ta tendre aïeule. 6 7 LISTE DES ABREVIATIONS USUELLES AFOM : Association Française des Opérateurs Mobiles AISI

.........183 Le DRH de demain face au nouveau comportement du salarié. Luc BOYER, Pascale LEVET & Aline SCOUARNEC...................................................................197 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 3 18 Le principe de la subsidiarité appliqué au management de l’organisation : un levier pour conjuguer les performances sociales et économiques. Ida BRACQUEMOND & Jean DE PERSON..................................................................................209

insatisfait, et cible un grouper de consommateurs avec des spécificités et des attentes particulières. Le prix ne constitue pas un élément de même importance que dans la consommation de masse, mais il est possible de payer un prix fort pour une expertise particulière dans une niche ou un créneau qui nous intéresse et nous interpelle particulièrement, d’où la nécessité de contacter un spécialiste. Comment trouver le bon créneau ou la bonne niche, si ce n’est en étant à l’écoute des gens, et avoir

1987). Cette hypothèse suppose qu’à terme, « l’universalité des pratiques de saine administration nous conduirait à des sociétés semblables » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). Elle met au centre de ses analyses, le principe du « one best way of leading or managing ». « Ce principe d’évolution devrait s’appliquer même aux pays pauvres du Tiers-monde qui, eux aussi en devenant riches, seront administrés comme des pays riches » (Bollinger et Hofstede 1987, 15). L’approche de convergence défend

et développent une argumentation ; les autres, beaucoup plus brefs, donnent une définition ou une règle sèche suivie de quelques exemples (des renvois indiquent dans quels articles on trouvera les explications détaillées, la théorie, les grands principes qui régissent tant bien que mal le système). Il va de soi qu’à Majuscule ou à Italique sont reprises et synthétisées des données dispersées dans des dizaines d’articles et d’articulets… Ces répétitions gâchent du papier mais font gagner du temps

troisième partie : examine la pertinence de l’analyse genre et des questions de genre dans le champ de compétences et attributions des communes. Budget local et genre au Maroc 5 La quatrième partie : met à plat le système budgétaire avec ses principes, ses règles et son mode de fonctionnement. La cinquième partie : appréhende les différentes phases du processus et des pratiques budgétaires en évaluant l’état actuel des choses et les perspectives de prise en compte de l’approche genre dans chacune

Aussi les grandes lignes concernant la première partie du projet se résument dans les points suivants : Assurer la continuité et la proximité de l’administration des administrés; Instaurer le principe de la responsabilité pendant et après la période de l’exercice des missions des responsables; Obligation du principe d’égalité et de neutralité vis à vis des citoyens et des entreprises avec poursuites administratives et judiciaires dans le cas contraire ; Adoption de la déconcentration dans la gestion des