Principe d'unité budgétaire

perte de compétitivité compromettante pour les perspectives de rééquilibrage de notre commerce extérieur. Le déficit du compte courant reste malheureusement couplé à un important déséquilibre budgétaire. En dépit d’une bonne tenue des recettes qui ont doublé entre 2000 et 2010, le déficit budgétaire n’a cessé de se creuser, pour atteindre 455 milliards en 2011, représentant 6,7% du PIB, et 33,1% des recettes fiscales et non fiscales. L’encours de notre dette publique a sensiblement augmenté

| | |Chapitre 1: Les opérations des agents économiques | | |I - Principes clés | | |II - Eléments et analyse

c. Action et Suivi des réalisations 31 III. Les outils du contrôle de gestion 32 1. Le contrôle budgétaire 32 2. Le calcul des couts 33 a. Définition et caractéristiques des couts 33 b. Champ d'application du coût 33 3. Le montant du calcul : 35 4. Choix des coûts à calculer : 35 5. Comptabilité par activité : 35 6. Le reporting 37 a. Caractéristiques principales 37 c. Contenu et principe du reporting 38 Introduction Le Maroc est un pays de très grande tradition minière

entre rémunération et loisirs peut maintenant être motivé par son travail et capable d’initiatives. La Direction par Objectifs (D.P.O.) applique cette théorie en fixant non pas des tâches à réaliser, mais de objectifs à atteindre aux responsables d’unités décentralisées. La D.P.O. est un facteur de motivation car les responsables ont le sentiment de se comporter en chefs d’entreprise. Un des risques est de fixer des objectifs trop ambitieux et irréalisables, ce qui est un facteur de démotivation

religion, etc. ne relèvent pas du domaine du commerce, mais des lois et des tribunaux civils ou administratif. Avec ses puissants relais d'opinion, l' Organisation mondiale du commerce  s'efforce d'étendre sa compétence et ses principes de profitabilité sur toutes les activités non commerciales en leur contestant le droit d'avoir des législations et des valeurs désintéressées. Il résulte du mouvement de spécialisation croissante qui affecte les sociétés humaines :

Contenu et caractéristiques de l’activité de gestion Dans la mesure où l’on peut décomposer l’activité en objectif chiffrable on est souvent ramener à 4 dimensions : - les quantités (vendues, ou achetées, ou fabriquées, … se constate en nombre d’unités). La traduction économique est leurs coûts - la qualité (elle se mesure à contrario en calculant les déchets, rebus, défectueux). Cela jouera sur le coût de production, sur les ventes et l’image de l’entreprise, et si on vend un produit défectueux

ou même de plusieurs années. • Taux de change nominal Le taux de change nominal (TCN) est le prix d’une unité de monnaie étrangère en termes d’unité de la monnaie nationale. Par exemple, si nous prenons une devise comme le dollar américain, le taux du change nominal est le nombre d’unités de la monnaie nationale (UMN) qu’il faut pour acheter un dollar américain. TNC- UMN/$US[4] C’est cette définition qui est également retenue

face, d’une durée de 1 heure 40 environDates des entretiensEntre septembre et novembre 2005Novembre 2005Personnes interrogéesContrôleur de gestionDirecteur commercialResponsable de productionResponsables d’ateliersContrôleur de gestionResponsable d’unité commerciale(plusieurs agences)Directeur d’agenceTableau 2Extraits du guide d’entretienLes entretiens semi directifs ont été conduits dans les deux entités à partir d’un guide structuré qui permet « d’aborder une série de thèmes préalablement définis

consignes du formateur, toute documentation nécessaire A l’aide de : plan comptable, calculatrice, états de synthèse, ordinateur tableur, logiciel de comptabilité , CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE Respect de la démarche de calcul des coûts Respect des principes de gestion de temps Respect des pratiques et courantes et des règles établies par l’entreprise Exactitude des calculs Application appropriée es techniques de communication écrite et verbale Vérification appropriée du travail PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT

entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus ;   * nourrir le dialogue de gestion entre les différents niveaux de responsabilité (responsables de programmes, responsables de budgets opérationnels de programme, responsables d’unité opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF(Loi organique relative aux lois de finances) implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs les plus proches du terrain et la diffusion