Principes Du Developpement Organisationnel

LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D Page 1 of 19 LES FICHES DE LECTURE de la Chaire D.S.O. ROUSSEL Alexandre Théorie des Organisations B1 Janvier 2002. Cours du C.N.A.M. Paris Chaire Développement des Systèmes d’Organisation. Nicole AUBERT, Vincent de GAULEJAC LE COUT DE L’EXCELLENCE (Editions du Seuil, Paris, Octobre 1991) Sommaire de la fiche de lecture : • • • • • • Les auteurs Postulats Questions posées par les auteurs et hypothèses Résumé de l’ouvrage Principales

Manuel d'Oslo une innovation dans une organisation se produit quand ils se donnent une de ces trois suppositions : - l’Introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle en pratiques. -Une introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle dans l'organisation du lieu de travail. -Une introduction d'une nouvelle méthode organisationnelle dans l'organisation des relations extérieures de l'entreprise. DES DÉFIS DU LEADERSHIP  La direction internationale et la communication multiculturelle devient

2 Le Management par les processus Au début des années 90 une déferlante de changement radical des structures organisationnelles est apparue aux Etats-Unis sous le terme générique de reengineering. 1993 et 1994 se sont avérées être, aux Etats Unis, les années du Business Process Reengineering (BPR). Les américains ont été ainsi très actifs à remettre en cause les concepts de base de leurs organisations. Quelques années plus tard la vague atteignait l'Europe occidentale, et donc la France, où

Analyse de projets Introduction générale : Sur le plan macroéconomique, l’investissement occupe une place stratégique dans la croissance (aspect quantitatif) et le développement (aspect quantitatif et qualitatif).Ces derniers sont tributaires de la qualité et du volume d’investissement. Sur le plan microéconomique, une entreprise qui se trouve dans un cadre concurrentiel compétitif est obligée d’investir d’avantage afin d’assurer sa compétitivité (situation confortable

une baisse des ventes de livres et compromettant la rédaction et la production de nouveaux ouvrages par des professionnels. L’objet du logo apparaissant ci-contre est d’alerter le lecteur sur la menace que représente pour l’avenir de l’écrit le développement massif du « photocopillage ». L’approche systémique DE LA DES GESTION RESSOURCES HUMAINES LE contrat psychologique des relations d’emploi dans les administrations publiques du xxie siècle Louise Lemire † Gaétan Martel Préface de Laurent Bélanger

Dissertation Gestion de Production Innovation et apprentissage organisationnel. Il existe une interdépendance entre l’innovation et l’organisation. Avant toute chose il est nécessaire de définir ces termes afin de dissiper les ambigüités : « Innover consiste à mettre sur le marché un produit perçu comme nouveau, à introduire souvent simultanément un nouveau processus de valorisation en rationnalisant des activités productives ou commerciales et / ou un nouveau modèle d’organisation dans l’entreprise

conduit à une évolution de la place des femmes au sein de la catégorie des cadres et des professions supérieures, n’a pas fait disparaître les inégalités entre hommes et femmes dans l’accès aux sommets des hiérarchies professionnelles et organisationnelles. Ce constat s’applique à tous les pays, à des degrés divers, et à toutes les organisations. Partout on constate que les femmes sont de plus en plus rares au fur et à mesure que l’on s’élève dans la hiérarchie et qu’elles demeurent minoritaires

vise au développement, et aux rétributions des personnes qui contribuent à la réalisation des buts organisationnels. Quels en sont les principaux objectifs ? * Choisir, conserver et qualifier les hommes dont l’organisation a besoin * Aider à un travail collectif efficace et créateur * Faire une place aux enjeux et au développement personnel de chacun. Les grandes étapes historiques de la GRH en entreprise : - De 1850 à 1916 : prémices et développement du paternalisme

existe deux grandes catégories de connaissances de l’entreprise................................... 10 4.2. LES PRINCIPES DIRECTEURS................................................................................................................11 · Principe de modélisation de l’entreprise...........................................................................................11 · Principe d’analyse des connaissances centrée sur les processus finalisés de l’entreprise.................... 11 Les processus

de la firme : organisation interne, coûts bureaucratiques et relation d’emploi 14 7.5 Chapitre 5 – Etudes empiriques et applications 16 7.6 Chapitre 6 – Débats et critiques de l’Économie des coûts de transaction 19 7.7 Chapitre 7 - Les développements théoriques futurs du paradigme transactionnel 22 8 Principales conclusions 24 9 Commentaires/discussion et critiques 25 10 Actualité de la question 26 Auteur Bertrand Quélin est professeur au Groupe HEC depuis 1989 où il enseigne l'Economie