Pringles

présente dans 70 pays et vend ses quelque 300 marques dans plus de 140 pays à travers le monde. Les produits en France sont : Ariel, Vizir, Dash, Bonux, Gama, Axion, Ace, Febreze, Antikal, Mr Propre, Swiffer, Pampers, Always, Alldays, Tampax, Pringles, Sunny Delight, Oil of Olaz, Head & Shoulders, Herbal Essences, Pantène Pro V, Vicks, Fixodent, Eukanuba, Iams. Parfums : Hugo Boss, Gucci, Rochas, Escada, Jean Patou, Valentino, Lacoste, Pharmacie : Actonel, Didronel, Cacit. Procter & Gamble

diversifier ses lignes de produits et d’accroître son profit de manière signifiante. Procter & Gamble aujourd’hui : Procter & Gamble est l'une des plus grandes sociétés internationales de PGC - Produits de Grande Consommation - (Arial, Pringles, Head & Shoulders, Sunny Delight,...). Procter & Gamble est implanté dans 70 pays et vend ses quelques 300 marques à 5 milliards de consommateurs dans plus de 140 pays à travers le monde. Au niveau mondial, le groupe présente un chiffre

présentation [archive]) 3.↑ a, b et c Caroline Constant, « Coco Chanel », dans l'Humanité [lire en ligne [archive]] 4.↑ Le Portail des Antiquaires, Coco Chanel – « Un parfum de solitude et de réussite », (page consultée le 4 août 2007), 5.↑ Colombe Pringle, « La double vie de la Grande Mademoiselle », dans l'Express.fr, (page consultée le 4 août 2007), 6.↑ Martine Marcowith, « Chanel », dans Weekend, lire en ligne [archive] 7.↑ Pantalon d'équitation importé des Indes par les officiers anglais, ajusté

Central banking – Quarterly Journal vol. XVIII – N°3 – February 2008 • Ivan Odonnat Les conditions d’une contribution positive des fonds souverains à l’économie mondiale Trésor – Eco – Lettre n°28 – Janvier 2008 • Malan Rietveld, Robert Pringle The changing role of sovereign wealth manager Central Banking - Quarterly Journal / vol. XVII – n°4 – Mai 2007 • Malan Rietveld Into the limelight Central banking – Quarterly Journal vol. XVIII – N°3 – February 2008 • Christine

1.3. The risks of celebrity endorsment Our media are overcrowded of celebrities, A lot of people use stars as model, in other words they need to identify themselves in a celebrity personality, especially in the area of personal appearance (Pringle, H. 2004). The celebrity endorsement can either be benefic or prejudicial. As demonstrated in Appendix 2, when the information sent by the celebrity is good and positive, the network composed with consumer, company, celebrity and brand does not

Southern Africa (Gender Links: Southern Africa Gender and Media Summit, 2004). Deepa Narayan, « Can Anyone Hear Us? Voices from 47 Countries », Réseau pour la lutte contre la pauvreté et pour la gestion économique (PREM), Banque mondiale (1999). Ian Pringle et Savithri Subramanian, dir. publ., « Profiles and Experiences in ICT Innovation for Poverty Reduction », UNESCO (2004). Amartya Sen, Development as Freedom (2001). Don Slater et Jo Tacchi, « Research ICT Innovations for Poverty Reduction »,

production et sur les risques sanitaires. f. PROCTER & GAMBLE Procter & Gamble l'une des plus grandes sociétés mondiales de biens de consommation. Elle détient de nombreuses marques comme Pampers, Always, Ariel, Monsieur Propre ou encore Pringles. La mondialisation a déjà entraîné la mutation de l'entreprise Procter & Gamble qui puise ses forces dans sa culture interne à laquelle adhèrent tous ses membres. A ce titre, de nouveaux processus et produits sont créés activement. Les NTIC

livraison. Et bonne ambiance avec ouvriers car bons salaires et avantages sociaux. Bcp d’immigrés mex. Intégrat° verticale, syst efficace sans intermédiaire(vitesse imp(compétitivité. Etiquette « ss ateliers clandestins ». Fang Brothers, en rachetant Pringle of Scotland l’a laissé en Ecosse( faux Made in… La mode rapide ne se fabrique pas à l’étranger Si concurrence féroce (besoin d’une réaction rapide. Plus de prod° : flux continus. Navettes incessantes entre designers, acheteurs, fournisseurs de

Maitrise des couts d’approvisionnement et de distribution : l’effet taille (amélioration du pouvoir de négociation amont et aval). * Le Yield management : ensemble de techniques permettant de maximiser le profit, on optimise toutes les étapes (Pringles : réduction de coûts pour le transport en les empilant…). 3) Capacité stratégique et avantage concurrentiel La capacité stratégique doit répondre aux critères suivant pour permettre de créer un avantage concurrentiel. * La création de valeur

PepsiCo France SNC 7.1 7.0 6.7 6.2 Lorenz Snack-World Intersnack France SAS - 5.9 5.9 6.0 Leclerc Galec - Centre 4.8 4.9 5.2 5.7 Distributeur Edouard Leclerc Vico Intersnack France SAS - 4.8 5.0 5.2 Carrefour Carrefour SA 3.5 3.6 3.8 4.2 Pringles Procter & Gamble France 4.2 4.3 4.2 4.2 SNC Intermarché ITM Entreprises SA 2.8 2.8 2.9 3.1 Doritos PepsiCo France SNC 3.2 3.1 3.1 3.0 Chipsters LU SA 3.2 3.2 3.1 2.9 Curly Intersnack France SAS - 3.5 3.5 2.8 Ancel Dr Oetker Ancel SAS 2.1 2