Prise de décision

place occupée dans la prise de décision par les informations diffusées par la fonction contrôle de gestion et notamment le tableau de bord de gestion. Les principaux résultats situent la place des sources informelles d’information et le rôle joué par le tableau de bord de gestion. Mots clés : Tableau de bord – systèmes d’information –prise de décision Abstract: This paper presents the results of a study undertaken with 39 managers concerning the place taken in the decision making by information provided

Management Stratégique 1 Partie 1 : La stratégie, un processus Exemple de Décision Start : quel métier pour l’entreprise que je crée ? Dev international ? Rachat d’une entreprise ? Investissement ? A. Quelques définitions A1/ la notion de politique générale Synonyme : politique d’entreprise, ligne directrice, mission, ambition ou encore projet d’entreprise. Politique : manière d’agir, de conduire les affaires, c’est la philosophie de l’entreprise et les principes qui la guident. Voir exemple sur

l’aboutissement d’un processus propre à chaque individu. Comprendre le consommateur, connaître et analyser les mécanismes qui lui conduisent à l’achat final est tâche essentielle en marketing. Les variables explicatifs du comportement d’achat 1. La décision d’achat : Elle résulte d’un certain nombre de variables individuelles et sociologiques qui permettent d’expliquer le comportement du consommateur. a. Les variables individuels : * La personnalité : elle permet de distinguer un individu

banque, mais la branche professionnelle m’intéressant le plus reste la publicité. Pourquoi la publicité ? Car c’est une section qui est en perpétuelle métamorphose et en constant mouvement, ce qui demande un certain pragmatisme, une analyse et prise de décision rapide et efficace, ainsi qu’une certaine clairvoyance dans le but d’anticiper la volonté de la clientèle, et je pense que ces caractéristiques font parties de mes qualités. D’autre part je fais preuve d’esprit d’équipe notamment efficace lors

principaux traits de comportement associés a ces 4 couleurs. Le style de management du Rouge serait plutôt directif:  Forces: prise de risques, affirmation de soi, détermination, prise de décision, rapidité, actions concrètes et opérationnelles, leadership, aimant tout ce qui est difficile, homme de challenges. Faiblesses: impatience, peu d’écoute, peu de prise en compte d’autrui (le fait de se centrer sur les objectifs et les résultats lui faisant oublier l’importance des personnes), se fixant

 OBJECTIF La note doit aider le destinataire à : prendre rapidement connaissance d’un dossier complexe, sans avoir à lire toutes les pièces, prendre une décision éclairée. DEFINITION   Une note de synthèse est un écrit administratif rédigé à partir d’un dossier sur un thème précis. La redaction de la note de synthèse La forme Comme pour tout document interne, certaines mentions sont obligatoires. L’en-tête  contient :  L’émetteur : nom, fonction et service  Le titre : note de

Tour d’horizon des méthodes d’optimisation de maintenance De l’optimisation des plans de maintenance préventive à la décision de renouvellement des actifs industriels Objectifs L’ensemble des acteurs de la fonction maintenance est confronté à une double CODE : SM2 DUREE : 2 JOURS LIEU : PARIS DATES : 22 & 23 mars 2011 15 & 16 juin 2011 05 & 06 octobre 2011 24 septembre problématique, la gestion du quotidien et donc des urgences (panne, problème d’approvisionnement, arrivée de nouvelles

comprendre ce à quoi correspond la liberté. Grâce à ce texte, on comprend que la liberté passe par le savoir et la raison. Celui qui possède les connaissances nécessaires à la prise de décision, est libre de ses choix. Celui qui n’a pas les acquis et les compétences requises, dépend du savant face à une situation complexe ou une décision à prendre. L’animal, lui, agit par instinct car il ne sait pas, on ne lui a rien appris. Lui non plus n’est pas libre. Il n’a pas le choix. Ce texte permet de comprendre

résultats 4. Le management : organiser la production et répartir le travail 5. Le management : animer et mobiliser des hommes. SOMMAIRE Première partie : la direction de l’organisation Dossiers livre BL Chapitre 1. La direction et la décision 1 Chapitre 2. La diversité des dirigeants et des styles de direction 2 Chapitre 3. Les limites du pouvoir managérial 3 Deuxième partie : le processus et le diagnostic stratégique Chapitre 4. La notion de stratégie

prévue dans le calendrier des examens Date : 23/08/2009 Signature manuscrite de l’étudiant(e) Année universitaire 2008-2009 Session 1 Les décisions des individus sont différentes des décisions de groupes ; LEWIN le disait dès les années 40. En étudiant des décisions prises par des haut responsables américains, JANIS (1972) révéla une « pensée de groupe » qui fut surnommée « Effet Janis ». Après l’avoir définie, nous tenterons d’expliquer ce « phénomène