Prise de décision

d'opportunités ou études de marchés (EXEMPLE : combien de clients) ● Plan de financement (évaluation des ressources) Le processus decisionnel La décision= aboutissement d'un cheminement ou processus de réflexion Dès les années 1950, Herbert Simon, schéma explicatif de ce processus : modèle IMC Prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises Prix Nobel en 1978 Les 3 étapes du processus décisionnel 1. I. La phase d'intelligence. Analyser le problème

et décision dans l’entreprise I. Les décisions et le processus de décision A. Analyser le processus de décision a) Quels sont les différents types de décision ? Théoriciens : Igor Ansoff et RN Anthony : 3 niveaux de décisions selon leur horizon temporel - Décisions stratégiques : long terme - Décisions tactiques (organisation/administration) : moyen terme - Décisions opérationnels : court terme b) Comment analyser les décisions ? Les décisions prises ont un impact - Décisions stratégiques

devraient-ils prendre une décision éthique ou une décision d’une bénéfice monétaire? Faits: Un groupe de cinq étudiants La rémunération permettrait aux membres d’équipes de payer leurs droits de scolarité Le rapport contient des informations confidentielles de la société d’État Une entreprise est intéressé à acheter le rapport complet de leur étude Des informations confidentielles du rapport circulent sur l’Internet Options: L’équipe discute de la prise de décision avec la société d’État

L’entreprise : centre de décisions Chapitre n°1: La théorie de la décision de Simon SIMON un professeur de sciences politiques dans les années 50 et a travaillé sur des questions d’administration et de psychologie. Il a participé à des activités de conseil auprès de nombreuses entreprises. Il publie en 1947 « Administrative behaviour » ouvrage qui le rendit célèbre. Il obtient alors le prix Nobel d’économie en 1978. Dans la suite de ses travaux, il expose sa théorie de la décision. Il construit sa

Direction et décision de l’entreprise • Les décisions et les processus de décision • Quels sont les différents types de décision ? Les niveaux de décision selon l’horizon temporal Igor ANSOFF et Nathan ANTHONY ont définis 3 niveaux de décision selon leur horizon temporal. • Les décisions stratégiques : ce sont les orientations générales de la firme • Les décisions tactiques ou administratives : elles s’engagent su le moyen terme et concernent souvent la gestion quotidienne de l’entreprise

 Maroc  et  FONDAFIP  (AssociaBon   pour  la  fondaBon  internaBonale  de  finances  publiques).   L’ouvrage  est  structuré  en  trois  parBes  : • La  globalisaBon  de  la  prise  de  décision  financière. • La  cohérence  budgétaire. • L’intégraBon  des  comptes  publics Michel  Bouvier,  Président  de  la   FONDAFIP  a  insisté,  au  cours   de   son  intervenBon  au

opérationnel b. Méthodes de management i. Management et leadership ii. Types de management 1. Directif 2. Persuasif/Explicatif 3. Délégatif 4. Participatif c. Prise de décision et exercice de pouvoir i. Prise de décision 1. Décision et rationalité 2. Diversité de décisions 3. Modèles de décisions (décideur isolé, organisation) 4. Analyse du processus de décision (IMC, contingences) ii. Pouvoir et Autorité 1. Autorité 2. Mode d’emploi du pouvoir a. Parties prenantes b. Analyse de sattentes et actions des parties

dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leurs personnalités, de leur orientation et des facteurs organisationnels qui détermine le contexte de leur action. Le style de direction influence la prise de décision mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidienne entre les managers et leurs subordonnées. 6.1 – La diversité des styles de direction. A. Selon LIKERT. Likert distingue quatre styles de direction : - Style

la mise en action de stratégies de résolution. -Il participe à la construction de la personnalité en développant l'attention, l'imagination, l'anticipation, le jugement, la prise de décision , et une confiance en soi. -Il favorise la maitrise de soi et par conséquent l'apprentissage de règles ainsi qu'une prise de conscience de l'autre. Aussi la participation d'un club d'échecs permettra de créer un lien social et affirmera réciproquement les valeurs humaines des participants. Le

DESIGN RATIONALE ET PRISE DE DECISION STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE LEWKOWICZ Myriam Université de technologie de Troyes, Laboratoire Tech-CICO LEWKOWICZ Jacques Université de Pau et des Pays de l’Adour, Laboratoire CREG Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises. SITUATION DU TRAVAIL La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980