Prise de décision

l’information ← Systématiser le processus de recherche, traitement et dissémination de renseignements À quoi sert la veille ? ← À transformer les informations en renseignements ← À aider le décideur dans sa prise de décision ← À réduire les incertitudes ← À saisir les opportunités ← À augmenter la collaboration entre individus et unités ← À devancer la concurrence ← À influencer les décideurs ← À agir plus

moral par l’effondrement d’un préjugé ou d’une croyance. Prendre une décision éthique c’est soumettre sa pensée à un processus : il s’agit d’épurer notre décision des filtres qui l’obstruent. Ces filtres sont construits à partir de nos contraintes, nos croyances et valeurs personnelles ainsi que de notre personnalité. Rien n’est coulé dans le béton et c’est bel et bien le contexte qui rend la décision éthique ou pas. Une décision peut paraître bonne de prime abord mais il faut ensuite en analyser

modèles de prise de décision décrits dans le manuel de Bergeron (page 139 et suivantes), décrivez le processus décisionnel de Béatrice Duval concernant la création de nouveaux produits. À quel modèle de prise de décision pourrait-on l’associer ? Expliquer pourquoi. Allouez une page pour répondre à cette question. PROCESSUS DÉCISIONNEL : Le processus décisionnel de Béatrice Duval est loin d’être dès plus simple. Elle a suivi judicieusement les étapes nécessaires afin de prendre une décision des plus

indispensables pour toute activité économiques. En effet, ce sont des outils interactifs de consolidation accessibles en ligne. Ils jouent un rôle majeur dans les opérations quotidiennes permanentes (24 heures sur 24 et 365 jours par an) et dans la prise de décision pour les moyennes et grandes entreprises, mais aussi, de plus en plus souvent, pour les PME-PMI. Ces 20 dernières années, les systèmes d'information ont profondément modifié l’économie des entreprises et ont aussi multiplié les possibilités d'organisation

Plus cette phase se prolonge, plus nous tirons parti de notre intelligence. • La 3° phase elle, est ce que nous pouvons appeler « prise de décision ». Cette étape est censée être l’effet d’une solution déterminée grâce à l’obtention d’une réponse correcte. Dans son livre « le compagnon du doute », John SAUL dit encore : « En réalité, la prise de décision est un processus surestimé qui se limite le plus souvent à un mécanisme ». ➢ Quels sont les différents types de Doute ? Si cette

l’étude de la manière dont la société gère ses ressources rares. Prise de décision : c’est arbitrer entre différents objectifs. L’efficacité : signifie que la société retire le meilleur parti de ses ressources rares. L’équité signifie que les produits de ces ressources sont distribués de manière juste entre les membres de la société. Rationalité : puisque les individus font face à des arbitrages, la prise de décision nécessite de comparer les couts et les bénéfices alternatives qui

les pistes de solutions qui faciliteront la prise de décision du manager. Proposition de réponse Il faut revoir entièrement l’organisation des réunions et respecter la procédure qui sera mise en place. Voici quelques suggestions pour améliorer cette situation : Phase préparatoire de la réunion : – Convoquer uniquement les personnes directement concernées (les autres membres du personnel pourront être informés de la tenue de la réunion et des décisions prises). – Planifier les réunions suffisamment

général puis président GENERAL MOTOR | Le management décentralisé est une source d’efficacité qui permet l’initiative, la responsabilité et la flexibilité.Le tableau de bord permet de faire circuler l’information en interne et d’améliorer la prise de décision. Il permet au dirigeant de contrôler les performances selon plusieurs critères (résultats obtenus, données historiques, prévisions…), il permet d’analyser la situation, de réagir aux écarts, d’assurer le contrôle et le suivi de l’activité. |

COALITIONS COALITIONS INTERNES L’organisation agit en fonction de la configuration qu’elle adopte par influence des caractéristiques managériales et personnelles: Elle est ainsi soit:  Personnalisée : Le PDG prend les décisions stratégiques, dirige étroitement l’exécution de ses décisions. Les autres ont peu de pouvoir. On retrouve cette situation dans les organisations simples de petite taille ayant des objectifs de survie, de croissance.  Bureaucratique : Pouvoir concentré entre le haut de la hiérarchie

réservée à des personnages qui ont un rôle informatif (le Chœur) ou à des personnages principaux (pour faciliter une prise de décision par exemple) Définition du monologue classique : Une déploration (plainte douloureuse ; lyrisme) dans laquelle le perso ouvre son cœur et livre ses sentiments aux spectateurs. Un moyen de délibérer : le perso analyse la situation afin de prendre une décision qui déterminera son action future. Situation de l’extrait : dans l’acte I, Camille et Perdican se sont rencontrés