Prise De Décision Incertitude Risque

INTRODUCTUION Il est courant de dire que le gestionnaire est un décideur. La décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. En effet, La décision a pris une grande importance parce qu’elle revêt le caractère de prestige et de puissance conféré à la personne qui commande, mais aussi parce que c’est l’acte de gestion (ou l’acte en générale) par lequel où s’engage, où se manifeste, et en transformant son vouloir en action

- les intervenants dans l’acte d’achat - la durée du processus d’achat - le déroulement du processus d’achat - les facteurs explicatifs du processus d’achat - les modalités de la prise de décision II. Les intervenants dans le processus d’achat Un individu décide rarement seul et de façon objective. Il est en général soumis à différentes influences (famille, amis, collègues …). En fonction de son mode de vie, de son

- 1 - E5 Diagnostic opérationnel - Finalité 3 - La démarche d’aide à la décision La décision : définition Dans un cadre professionnel, le terme décision appartient au vocabulaire de la gestion. La gestion est considérée comme la science des choix et les dirigeants d’entreprises sont qualifiés de décideurs. Une décision se caractérise par : - l’existence d’un problème et la nécessité de le résoudre, - l’utilisation d’informations préalablement traitées pour mieux analyser ce problème

7 Le processus entrepreneurial : théorie et réalité ....................................................... 8 2. Les cinq mythes de l’entrepreneuriat ................................................... 15 Mythe n°1 : Les entrepreneurs aiment le risque. ................................................... 15 Mythe n°2 : Les entrepreneurs sont des visionnaires. ............................................ 19 Mythe n°3 : Les entrepreneurs sont experts en prévision. ..............................

et développées grâce à l’organisation. • Diminuer les coûts : liés au recrutement externe  • Une prise de risque moindre : parce que l’entrepris connaît déjà l’individu, elle connaît sa façon de travailler et ses compétences ont déjà été évaluées. Par ailleurs, lui aussi connaît l’organisation et son mode de fonctionnement, ce qui permet de réduire l’incertitude et le prise de risque. • Meilleur employabilité : un salarié qui a exercé des fonctions en ressources humaines, en Marketing

une transaction (marchés, firmes et modes intermédiaires - comme le franchisage) Définition des coûts de transaction (Williamson) : Les coûts de transaction reposent sur la conjonction de 4 facteurs caractérisant le comportement des agents : - incertitude - rationalité limitée des agents - opportunisme des agents - spécificité des actifs Dans ce cadre, il existe des coûts de transaction (ou de contractualisation): - coûts ex ante : au moment de la signature du contrat (1) collecte de l’information

en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=REDP&ID_NUMPUBLIE=REDP_172&ID_ARTICLE=REDP_172_0209 Comment intégrer le risque dans le calcul économique ? par Christian GOLLIER | Dalloz | Revue d'économie politique 2007/2 - Volume 117 ISSN 0373-2630 | pages 209 à 223 Pour citer cet article : — Gollier C., Comment intégrer le risque dans le calcul économique ?, Revue d'économie politique 2007/2, Volume 117, p. 209-223. Distribution électronique Cairn pour Dalloz. © Dalloz

transaction (marchés, firmes et modes intermédiaires - comme le franchisage) Définition des coûts de transaction (Williamson) : Les coûts de transaction reposent sur la conjonction de 4 facteurs caractérisant le comportement des agents : - incertitude - rationalité limitée des agents - opportunisme des agents - spécificité des actifs Dans ce cadre, il existe des coûts de transaction (ou de contractualisation): - coûts ex ante : au moment de la signature du contrat (1) collecte de l’information

| | | |Ses ressources financières : Léa Nature dispose d’une indépendance financière et de la capacité à investir | | | |dans d’autres entreprises (prise de participation). Les nouveaux associés sont des amis ou entrepreneurs bio| | | |qui partagent les mêmes valeurs. | |

production. Ses ressources financières  : Léa Nature dispose d’une indépendance financière et de la capacité à investir dans d’autres entreprises (prise de participation). Les nouveaux associés sont des amis ou entrepreneurs bio qui partagent les mêmes valeurs. Ses ressources humaines  : basée