Prise De Décision Incertitude Risque

pas passivement son environnement mais il se comporte comme un acteur stratégique dans l’organisation pour en tirer le meilleur parti. De fait, le véritable pouvoir pour tout individu dans une organisation correspond à sa capacité à réduire les incertitudes de son environnement (les zones d’incertitude) Au delà des modèles d’expression formels de l’organisation, les salariés établissent entre eux des systèmes de relation, « le système d’action concret », qui leur permettent de résoudre les problèmes

avoir des conséquences sur l’activité économique ? Si on admet que la monnaie est « déconnectée » du monde réel on adopte alors une position dichotomique (théorie quantitative)  et la monnaie est neutre; à l’inverse si on admet que la monnaie est en prise directe avec les mécanismes économiques on a un point de vue intégratif et la monnaie agit sur la production, l’emploi et ou l’investissement. Le débat entre Keynes et Friedman va se faire essentiellement autour du second point. I- Keynes : Keynes

PLAN Introduction Chapitre 1 : Les caractéristiques générales de l’investissement I. Définition de l’investissement II. Typologie de l’investissement III. Le processus de décision IV. Caractéristiques d’un projet d’investissement Chapitre 2 : Les critères de sélection des investissements I. Les critères de choix d’investissements en avenir certain II. Les critères de choix d’investissements en avenir aléatoire III. Les critères de choix d’investissements en avenir incertain Introduction

des chapitres du cours sur l’aide multi critère à la décision Depuis la création de l’humanité, rois et chefs d’état ont toujours eu recours à des moyens susceptibles de leur procurer la « bonne » décision dans le but d’atteindre leurs objectifs stratégiques. Que ce soit avec le flair ou grâce à des calculs mathématiques, la prise de décision restera à tout jamais une question éternelle. Au début du XXème siècle, la notion d’aide à la décision a commencé avec l’avènement de la recherche opérationnelle

route) Exemples de codes implicites : Code social (dire bonjour, espace personnel, règles dans les pratiques sportives, fairplay). Problème : La position diffère les uns par rapport aux autres : selon le point de vue, l'interprétation d'une même décision sera différente. Stratégies d'exploration visuelles : On demande à un individu d'interpréter une scène visuelle et on lui pose ensuite des questions et on lui demande enfin de se mettre dans l'action → Observation des saccades oculaires superposées

L’audit financier  CONCEPTS ET DÉFINITIONS  NORMES D’AUDIT FINANCIER  DÉMARCHE GÉNÉRALE D’AUDIT  L’APPROCHE PAR LES RISQUES  CONTRÖLE INTERNE  CAS DE SYNTHÈSE Concepts et Définitions  Auditer : vient du verbe « audire » (écouter)  Audit : Jugement (appréciation) d’une réalité par un professionnel sur la base d’une démarche méthodique par référence à des normes  La réalité auditée peut être une information, un système, une entreprise, une fonction,  L’audit peut viser plusieurs objectifs

l’imagination ! ............................................................... Chapitre 3 – Dans la tête des décideurs ............................... Le profil des décideurs ............................................................... L’arbre de décision .................................................................... Chapitre 4 – Il était une fois un besoin… ............................ Rédiger la déclaration d’opportunité ........................................... Le rôle de la mission

7 - travail d’équipe 1 2 3 4 5 6 7 efficacité sous pression - gestion des incertitudes 1 2 3 4 5 6 7 - organisation personnelle 1 2 3 4 5 6 7 prise de décision - analyse de situations 1 2 3 4 5 6 7 - sûreté de jugement 1 2 3

actuelle, l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et de la multiplication des risques et incertitudes, les défis de la crise financière qui a bouleversé l’économie internationale. Par conséquent les entreprises Marocaines sont De plus en plus confrontées à la concurrence et se mettent face a un environnement compétitif qui peut influencer

- Augmentation de l’absentéisme et du turnover. - Augmentation des accidents de travail. - Démotivation, baisse de créativité. - Mauvaise ambiance de travail ( Baisse de la productivité Conséquences pour les salariés : - Augmentation des risques pour la santé physique. - Augmentation des troubles émotionnels et du comportement. - Diminution du bien être et du plaisir de vivre. Selon l’Organisation Internationale du Travail (OIT) : « Le stress auquel sont soumis les travailleurs est