Prise De Décision Incertitude Risque

préfère être mouillé plutôt que d’être encombré d’un parapluie dans le cas où il ne pleuve pas. Mais l’individu peut avoir à faire des choix parfois plus complexes, notamment lorsqu’il doit prendre des décisions dans un environnement incertain. L’individu est dans ce cas-là confronté à des incertitudes. Il doit effectuer des choix, mais lesquels ? Que va-t-il prendre en compte pour décider ? Les économistes se sont intéressés au choix de ces individus, et ont établi diverses théories sur les comportements

Emergence du problème : Le problème est présent lorsque le manager est confronté à une décision incertaine, et cette incertitude ramène à plusieurs choix, et la valeur ajoutée de l’étude de marché est de réduire l’incertitude et de bien orienter le manager. 2) Perception managériale du problème et question d’étude : Le manager attend toujours des réponses claires sur ses questions, pour réduire son incertitude face à cela le chargé d’étude doit comprendre le problème et évaluer. Le demandeur

A) Les types de décisions et leurs caractéristiques * Comment classer les multiples décisions qui sont prises quotidiennement dans les entreprises ? Selon Igor Ansoff ; 1- Décisions stratégiques : concerne la DG et les axes de développement de l’entreprise (long terme, risquées et irréversibles). 2- Décisions tactiques : concerne les directions de domaine et la mise en œuvre des moyens et ressources (moyen terme, rectification possible mais coûteuse) 3- Décisions opérationnelles :

PRINCIPE DE PRÉCAUTION ET DÉCISION MEDICALE De la gestion publique du risque à la médecine praticienne. Dr S.TAÏEB Centre Oscar Lambret - Lille. Dés 1998, l’extension au champ médical du principe de précaution a soulevé des interrogations (1-3). L’importance de ces questions a abouti à la constitution d’un groupe de travail au sein de l’Académie nationale de médecine et la séance du 16 mai 2000 lui a été consacré. Un rapport de cette journée (4), focalisant l’apport du principe de précaution

économiques et écologiques et finalement la prise de décision en toute connaissance de cause. L’extension d’un tel système sur la totalité de l’entreprise doit alors permettre d’orienter la gestion de l’environnement vers la création de valeur. Mots clés : Comptabilité environnementale, coûts environnementaux, création de valeur, Prévention des pollutions, Activity Based Costing, Total Cost Assessment, stratégie environnementale, prise de décision. DESIGN OF AN ENVIRONMENTAL ACCOUNTING SYSTEM

fortement sur les entreprises ou les institutions, qu’elles soient éthiques, accidentelles, sociales, économiques, sécuritaires, écologiques. Exigence des citoyens et des entreprises augmentent donc en matière de prévention, d’autant que tolérance au risque diminue. Toutes les entreprises ou toute organisation de manière plus générale peut être exposée à des événements perturbateurs ou a des crises qui mettent en danger le bon fonctionnement de l’entreprise ou son image. Puisqu’il est impossible

Prise en compte de l’incertitude Développement Durable Pablo.Andres-Domenech@agroparistech.fr Présence d’incertitude • La quasi-totalité des projets et des politiques économiques et environnementales qu’on est susceptible d’évaluer se déploient dans un contexte de fortes incertitudes. • Par exemple, incertitude sur les prix ou sur les quantités, incertitudes sur les variables macroéconomiques (croissance, taux de chômage, etc.), incertitudes sur le contexte socio-économique

Organisation de l’entreprise THÈME : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Sommaire :  Introduction  I°) La prise de décision  1.1°) Qu’est ce qu’une décision ?  1.2°) Les différents types de décision  1.3°) Le processus de décision  1.4°) Les différents facteurs influençant la prise de décision et son processus  A°) Le principe de rationalité limitée  B°) La multiplicité des objectifs  C°) La réduction des incertitudes  D°) La recherche de solutions déjà expérimentées

MODELISATION DU RISQUE ET ANALYSE DE LA DECISION Adda Benslimane Université Montpellier III Visiting Professeur University of Minnesota INTRODUCTION Nous nous sommes tous posé la question du choix d’une décision à prendre, sachant que sa conséquence est incertaine ? L’homme a de tout temps recherché les moyens de tirer le plus qu’il est possible des ressources qui sont à sa disposition, et ceci

(intensité, durée, proximité dans le temps….). Il va ensuite comparer les peines et les plaisirs et faire la balance entre les deux avant de prendre la décision. Il va faire comme si les individus pouvaient tout calculer. Il va ensuite quantifier ces peines et plaisirs en terme de monnaie ce qui va permettre le calcul économique. 1.3. Rationalité et incertitude : la psychologie de l’entrepreneur (Richard Cantillon, Jean-Baptiste Say, John Stuart Mill) A coté de ce modèle de psychologie économique et