Prise De Décision Incertitude Risque

il ne faut pas parler (salaires) b) les projections inconscientes La culture est aussi faite d’impressions et de projections imaginaires. On a tendance à projecter à l’intérieur et à l’extérieur de l’entreprise. L’image de l’entreprise: Une entre prise peut être honnête ou pas ( ex: sécu sociale trop administrative) L’image du secteur et du métier de l’entreprise ( ex: huissier ) L’organisation du pouvoir dans l’entreprise. Quelle est l’image que l’on a des cadres et du chef de l’entreprise? c) Le

La notion de risque 1. Cause : fuite de gaz liés à des travaux Plusieurs personnes blessées L’indemnisation se fera par la compagnie d’assurance de l’entreprise de travaux. 2. Oui, car la connaissance (permet l’anticipation de certains risque) et la prévention (permet de mettre en place des actions de lutte pour éviter certains risques) permettent l’anticipation. Essai de définition 1. Risque : un événement incertain, dangereux donc dommageable. 2. Le progrès technique, utilisation

autres. * Lors d’une incertitude et que les sujets n’ont pas de cadre de référence, ils seront plus influençables ! Ex : Nombre de points sur une planche vue 1sec Jugement perceptif * Lorsque les sujets ont un cadre de référence comme les problèmes de société par exemple, ils seront moins iinfluençables Ex : Nombre de points enlevés sur le permis pour un excès de vitesse Jugement attitudinel En conclusion : - élaboration d’une norme collective - incertitude, absence de normes préalables

facteurs indissociables, le temps et le risque associé. La prise de décision en gestion doit intégrer le facteur temps. 1 Le temps dans la prise de décision 11 L’horizon de l’organisation dans les niveaux de décision Dans toute organisation, se prennent des décisions qui vont conditionner et orienter leur avenir. On distingue trois horizons dans les types de décisions : - horizon à long terme dans les décisions stratégiques : ces décisions déterminent l’orientation générale de

Ecologique - Risque Nucléaire Politique - Bipolarisation mondiale - Capitaliste et communiste - Guerre froide - Enjeux d’influence sur les pays d’Amériques latines -ONU & OTAN Décisions menaces missiles Cuba sur l’Amérique Légal - Droit international - Processus de décolonisation Modèle de décision de l’Acteur unique ou Mono-rationnel • • Ce modèle s’appuie sur une logique de substitution. L’acteur unique EXCOM et son Dirigeant (le président Kennedy) prend seul une décision rationnelle

Faciliter la prise de décision, l’intégration et la continuité des soins; Au niveau du service • Evaluation de la couverture et de l’utilisation; • Vérification du fonctionnement du système, L’information réduit les incertitudes L'information doit permettre aux décideurs de répondre aux questions suivantes : • que faire ? (incertitude de l'action), • comment faire ? (incertitude de la méthode), • combien ? (incertitude de la demande) • quand ? (incertitude des délais), • avec quoi ? (incertitude des ressources)

Les types de décision et leurs caractéristiques 1. Le groupe Mittal a pour décision de de se développer à travers des opérations d'achats notamment Arcelor qui le permet de devenir le leader mondiale dans l'industrie sidérurgique  2. I.ANSOFF distingue trois niveau de décisions: - les décisions opérationnelles, - les décisions tactiques, - les décisions stratégiques. La décision stratégique concernent les objectifs généraux de l'entreprise, c'est décision sont très risque elle peuvent

- La planification n'est pas seulement la prévision. Elle n'élimine pas le risque. Elle ne conduit pas à décider pour le futur, elle ne conduit pas à prendre aujourd'hui des décisions applicables pour l'avenir. Elle consiste à prendre aujourd'hui des décisions immédiatement applicables mais qui par leur nature engage durablement l'entreprise. A chaque période ultérieure, il faudra prendre les décisions appropriées pour réaliser les objectifs de l'entreprise et plus globalement

chercheur au CNRS depuis 2001 et chercheur au CSI. Il enseigne la sociologie des controverses à l’École Nationale Supérieure des Mines de Paris. Il travaille notamment sur les controverses sociotechniques et les politiques publiques relatives aux « risques collectifs ». Il s’est particulièrement intéressé aux problèmes qu’engendre le traitement des déchets nucléaires. Yannick Barthe est par ailleurs membre du comité de rédaction de la revue « Politix », membre du groupe de travail « Mise à jour

Conjoncture et Décisions. http://theoreco.com. Bernard Biedermann Théories de l’entreprise, incertitude et management. Septembre 06 Mots clés : Gestion, théorie d’entreprise, néo-classique, contrats, comportement, structures fonctionnelles, Taylor, keynes, management, organisation, Fayol, entrepreneur, patron, medef, Théories de l’entreprise, incertitude et management Cet article propose de montrer que la plupart des théories de l’entreprise peuvent être positionnée dans une typologie