Prix Pushcart

USHUAIA, CARREFOUR propose une action de promotion sur ce produit : au lieu d'être vendu au prix normal de 2,50 € TTC, ce produit sera vendu au prix promotionnel de 2,38 € TTC. Sachant que le taux de marque normal pratiqué sur ce produit est de 20 %, calculez le nouveau taux de marque après promotion. 2) Travail sur les boîtes de CD distribuées par l'hypermarché : CARREFOUR achète ces boîtes au prix brut unitaire de 30 € HT et bénéficie d'une remise de 10 % (TVA 19,6 %). Sachant que CARREFOUR

multi-périodiques et passage en temps continu 3.2. Formule générale des déflateurs pour les modèles en temps continu_ page 9 3.2.1.Définition des déflateurs 3.2.2. Caractéristiques de l’économie sous-jacente 3.2.3. Utilisation de la mesure risque-neutre et prix de marché du risque 3.2.4. Construction du déflateur pour une économie avec une courbe des taux stochastique et un actif risqué 3.2.5. Quelques propriétés des déflateurs 3.3. Modèle de Black & Scholes________________________________ page 14 3.4. Modèle

Effectif : 9 personnes Surface de vente: 1200 m² + 200 m² de réserve (plan en annexe 1) 2 - ZONE DE CHALANDISE ET CONCURRENCE Implantation géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner |

Fonction commerciale Politique de produit ● Étendre une large gamme (même produit de différentes marques) Politique de prix Prix les moins chers (politique « MOUSQUETAIRES » ) ● Comptabilité analytique : ressortir meilleurs produits en qualité, références à ajouter ou supprimer. ● Élasticité : Aucune – Prix changent tous les mois pour proposer les meilleurs prix. ● Diagnostic interne de l'entreprise Fonction commerciale Politique de distribution ● ● Structure de la distribution

produit : Stratégie d’adaptation : s’adapte au marché, et à ses concurents Statégie d’innovation : qualité irréprochable des produits, prestations excellentes – propose des produits originaux pour les réceptions - photos Politique de prix : Stratégie d’écrémage : prix superieur au marché car touche une clientèle ciblée haut de gamme Politique de distribution : Distribution exclusive : La boutique est consacré aux particuliers et la force de vente est réservée aux professionnels Politique de communication

et les compétences qu’elle doit mettre en œuvre pour réaliser ses objectifs. Souvent la stratégie marketing est définie comme la sélection d’un marché cible et la détermination des politiques que l’entreprise doit appliquer en matière de produit, de prix, de communication et de distribution. Les spécialistes en marketing, notamment Giordano, Y insistent sur le rôle que joue l’existence d’une stratégie globale intégrant l’exportation pour une entreprise. Cet auteur souligne que, « pour être réussie

SOLEIL).Nous nous sommes divisé cela encore une fois par 4 pour que chacun de nous ayons une quantité d’achat égale et donc pour couvrir la demande. Au niveau des prix nous nous sommes fiés aux prix de références d’achat et de vente du magasin (Tableau 2) et avons essayé d’acheter en dessous du prix d’achat moyen et de vendre en dessous du prix de vente moyen, tout en demandant beaucoup de PLV pour booster nos ventes. La stratégie que nous avons appliquée pour les autres périodes pour notre entreprise

profond.- Rayon textile développé.- Produit de mode.- Jardinerie avec aménagement.- Innovation.- Exclusivité de certains produits(Edition limitée, High- Tech.) | - Large et profond. - Généraliste. | PRIX | - 1 er prix.- Bas prix.- milieu de gamme.- Haut de gamme | - 1 er prix.- Bas prix.- milieu de gamme.- Haut de gamme. | COMMUNICATION | - Prospectus, radio- Publicité intensive (4 X 3)- TV | - Prospectus.- Radio.- TV | SERVICES | - Euro cumulés sur la carte de fidélité

positionnement) Le Mix-marketing La stratégie de marque La politique de prix (objectif, effets, contraintes, méthodes de fixation) CONTROLES SEMESTRIELS 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) DEVOIRS SURVEILLES 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) CONTROLE CONTINU 1/ semestre - Cas «présentation produit» (1er semestre) - oral 15 minutes + dossier 10 pages - par groupe de 4 - Cas «revue de presse sur le thème du prix» (2ème semestre) - oral 15 minutes + dossier 10 pages - par

Cours de Stratégie Marketing de M. Kruger – Année 2010/2011 SOMMAIRE I – Le Club Med Gym et son environnement 4 A) Analyse externe 4 1) Le marché 4 a) L’offre 5 b) La demande 9 B) Analyse interne 14 1) Produit 14 2) Prix 15 3) Distribution 15 4) Communication 16 C) Le modèle SWOT 16 II - Stratégie marketing 16 A) Segmentation 16 B) Stratégie et outils 16 C) Le Mix Marketing 16 D) La newsletter 16 INTRODUCTION I – Le Club Med Gym et son environnement