Proactif

rôle du manager Contrôle Le contrôle c’est comparé l’état du système à un état désiré, et permet de déclencher un ajustement. Le contrôle réactif, basé sur la notion de boucle de rétraction (feedback) : un écart déclenche une action. Le contrôle proactif , basé sur l’idée de prévention. Il vient compléter la contrôle réactif. Il s’agit d’un contrôle anticipé. Contrôle continu On tentera dans ce qui suit d’apprécier les formes de contrôle, 44 Dr. ACHELHI HIcham Chap 3. Le rôle du manager

4 Les attitudes des acteurs Les entreprises peuvent adopter différentes attitudes : un comportement défensif (barrière à l'entrée et à la sortie...) un comportement offensif qui les pousse à modifier l'équilibre des forces un comportement proactif qui consiste à exploiter au mieux la dynamique concurrentielle, quitte à abandonner le secteur si l'entreprise ne parvient pas à ses fins. 5 La valeur du domaine d'activité Les stratégies ne seront pas les mêmes lorsque la valeur du domaine

d’éventuels problèmes d’organisation ; La détection de défaillances ou contraintes diverses dans la circulation des flux ; La mise en place d’un système de contrôle afin de remonter rapidement l’existence des anomalies ; La mise en place d’un système proactif de résolution des problèmes ; D’une manière générale, on distingue deux principales démarches d’amélioration des processus. L’amélioration continue à travers une série d’actions concrètes, simples et peu onéreuses et la réingénierie qui consiste

pas. Mais c'est la connaissance de l'ensemble du marché qui te rend performant. Pour compléter je dirai que l'intéret de la veille (ici commerciale) est autant dans l'aspect "réactif" (répondre à un changement du marché qui serait "subi") que "proactif" (comprendre comment le marché évolue et évoluera et ainsi soi même le faire changer (là on ne subit plus, on agit)) La nécessité de la veille commerciale? Et bien, justement, elle relève du fait qu'une entreprise se doit de maîtriser le plus

plus du fait que la gestion de Maria a donné de bons résultats. Engoncé dans son rôle hiérarchique, il symbolise les limites d’un contrôle traditionnel. M. Bond n’a pas anticipé les solutions car son système de gestion et de contrôle est très peu proactif. Maria va clairement à l’encontre des normes préétablies par la direction et par la même, incite ses employés au mensonge. Le fait que les employés soient capables d’abandonner temporairement la station sans demander l’autorisation ni même l’aviser

téléphones mobiles, les assistants numériques, les ordinateurs portables, les appareils photo numériques, les Caméscopes, les services d’achat en ligne ou les systèmes de navigation par satellite ? Ce genre de situation exige l’adoption d’un marketing proactif, qui consiste à comprendre mieux qu’eux-mêmes les besoins des clients, et à créer des produits et des services qui répondent aux besoins exprimés comme aux besoins latents. 2- le marketing Mix Le marketing opérationnel est la concrétisation

particules est considéré comme la ¨première vérification à faire¨. Il est aussi utilisé pour estimer l’état de fonctionnement des machines avant d’envisager d’autres analyses. Sur site, le compteur de particules (dCA) permet de: • • • Faire un suivi proactif de la propreté des huiles Détecter d’une manière précoce tout dysfonctionnement d’élément de machine Détecter des défauts de joints, de filtres et de reniflards Le compteur de particules (dCA) aidera à stopper l’usure dans les machines avant son

en autre l’élargissement de son champ d’activité, l’anticipation des évolutions (être en amont des projets), de faire de l’information un outil de développement a haute valeur ajoutée, le passage d’un mode de gestion réactif a un mode de gestion proactif (avoir toujours un coup d’avance). ii) protection des informations ou sécurité des données L'information est devenue stratégique pour devancer la concurrence ou décrocher de nouveaux marchés. La protection des informations peut se traduire

DE VIGILANCE • La ponctualité : ne soyez pas en retard • Ne vous montrez pas ignorant • Ne parlez pas de salaire, d’avantages Les tics de langage (« heu », honnêtement, …) Avoir des questions à poser La disponibilité Être proactif • Ne vous concentrez pas sur les futures positions • Ne cherchez pas à transformer la question des faiblesses en positif. La politesse L’honnêteté Le respect du consultant Le respect du temps imparti • Ne mentez pas •

dans un mode planning ; Interactif : avoir une vision globale et détaillée des situations en temps réel en prenant en compte tous les acteurs y compris les autres fonctions de l’entreprise et les partenaires extérieurs dans un mode collaboratif, Proactif : entreprendre des actions d'optimisation technique et financière de la prestation logistique et des niveaux de stocks.  Pour devenir compétitif,  il convient d’intégrer ces quatre facteurs. Une analyse à posteriori ne permet pas d’entrevoir l’avenir