Problematique Du Controle Interne Du Cycle Achat Fournisseur

couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 1 LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux

ces notes concerne des audits de secteurs particuliers et fortement touchés, comme le secteur bancaire ou celui des compagnies d’assurance. Mais deux d’entre elles se rapportent à l’audit des comptes 2008 des entités autres que financières1. La problématique de l’article vise à identifier les spécificités apportées dans le cadre de ses missions par le commissaire aux comptes dans un contexte de crise économique et financière. L’analyse théorique de la situation est complétée par une étude de cas portant

sur des connaissances métier. Elle exige des managers des qualités relationnelles et organisationnelles en vue d'animer, de motiver leurs équipes et de coordonner efficacement les interventions d'acteurs aussi variés que les équipes internes, les clients, les fournisseurs et les sous-traitants. Séminaires MBA, les clés du management..... ( p2 ) Gouvernance d'entreprise..... ( p4 ) Lean Management..... ( p5 ) The balanced scorecard..... ( p6 ) Risk management..... ( p10 ) Transformer une organisation

CHAPITRE I ORGANISATION DU SERVICE ACHATS CHAPITRE I : ORGANISATION DU SERVICE ACHATS I-PROCEDURES GENERALES DES ACHATS A MTN-CI I-1- Généralités MTN-CI a opté pour une centralisation des achats (tous les achats pour le compte de l'entreprise sont réalisés par une seule et même entité : le Service Achats), afin de maîtriser les flux de dépenses au sein de la compagnie et de réaliser des économies importantes sur les différents achats effectués. Le Service Achats de MTN-CI dispose de 3 Acheteurs :

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

 Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation de l’environnement externe et interne de l’entreprise I-Environnement Externe : Le secteur énergétique : 1 : Présentation générale du secteur ……………………………………………………...1 2 : Analyse SWOT ……………………………………………………………………….3 II : Environnement interne : Présentation du groupe AKWA et sa direction de système d’information A – Présentation du groupe 1 : Fiche signalétique ……………………………………………………………………..4 2 : Historique ……………………………………………………………………………

dans les meilleures Business Schools. Les missions réalisées sont variées et d'une richesse inouïe, et voici quelques exemples qui en témoignent : montage d'un Business Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez

crise  1. Adaptation de la stratégie d’audit au contexte de crise A- recensement des risques a.  le risque de non continuité d’exploitation b. les problématiques de lettre d’affirmation dans un contexte de crise  c. les risques d’audit relatifs aux estimations comptables B- Réactions face a ces risques C un rapport CAC orienté

Manuscrit auteur, publié dans "Crises et nouvelles problématiques de la Valeur, Nice : France (2010)" LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE A LA CRISE ECONOMIQUE ET FINANCIERE hal-00481086, version 1 - 5 May 2010 Elena M. BARBU Maître de conférences IAE de Grenoble E-mail : elena.barbu@iae-grenoble.fr Chercheur CERAG - CNRS 5820 150, rue de la Chimie, bureau 203 38 040 Grenoble Cedex 9 Benoît MALLET Manager audit Experts & Consultants Associés 33, boulevard des Alpes BP 101 38 243 Meylan E-mail

la santé Section 2 : La problématique de la logistique hospitalière 3) Qualité de service 4) Attributions de la Logistique Hospitalière o Chapitre 2 : L’intégration de la logistique dans le circuit hospitalier Section 1 : la logistique hospitalière dans les structures hospitalières 1) Le système d’information hospitalier et le rôle de la logistique 2) La chaîne d’approvisionnement du secteur de la santé Section 2 : La performance de la logistique hospitalière 3) Cycle du système de gestion de